Участвовать
Семинар Наталии Сафоновой

Владельческий контроль.
Владеть бизнесом или хаосом?

19-20 декабря 2017
Место проведения г. Челябинск

Главное в программе:

Безопасность
как не потерять
и не разрушить бизнес

Рост и развитие
как управлять деньгами,
чтобы на все хватало

Минимизация рисков
со стороны контролирующих органов,
недобросовестных, непрофессиональных
сотрудников бухгалтерии, отдела продаж,
сервисных подразделений

Выстраивание, контролируемого
вами «прозрачного» и прогнозируемого 
бизнеса, который приносит моральное
и материальное удовлетворение

Для кого этот практикум

Для всех тех, кто...


...планирует расширение/открытие новых филиалови задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?
...хочет знать наверняка при принятии решенийчто сейчас необходимо для компании,а что может привести к банкротству?  ...хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять.




Мастер-класc Наталии Сафоновой

«Финансовая устойчивость компании: что нужно знать руководителю, чтобы не потерять бизнес»

 

 

ИДЕЯ ПРОЕКТА

Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса
«в каждой дырке затычкой» и начать использовать бизнес
для собственного развития!


Ваш бизнес — это не только столы, стулья, помещение, сырье — это целая система, состоящая из людей, процессов, ваших клиентов и еще массы того, что не легко поддается контролю.

Наталия Сафонова
Автор программы


Ведущий

Наталия Григорьевна Сафонова
Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами,
управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
    среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

«Как управлять деньгами»

 

 



Причины посетить семинар,
если Вы:



Собственник
бизнеса:

Один из
соучредителей:

Наемный
руководитель:

— Вы планируете заняться
новым проектом и хотите, чтобы имеющийся бизнес работал с максимальной отдачей, и с минимальным вашим участием.

— Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» ваш бизнес (переманить клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.

— Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру.

— Пытаетесь выработать
единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там».

— Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из вас деньги.

— Есть несколько сценариев развития, и вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.




— Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.

— Вы готовы к решительным действиям, но понять, что хочет собственник, очень сложно.

— Вы хотите, чтобы начисление вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным и адекватным








Программа

Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца?
О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
  • Миссия Владельца
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Факторы эффективного сотрудничества
Компания как «живой организм» Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?
Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании, диагностика жизненного цикла и устойчивости роста компании.

Модели устойчивого развития компании.
Факторы, обеспечивающие рост бизнеса
(7 степеней свободы)
Стратегия компании: цели, разработка и обеспечение реализации
  • О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
  • Лояльность персонала: как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
  • Подходы к разработке стратегии компании
  • Состав стратегического плана
  • Технология планирования
  • Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
  • «Мало иметь цель, надо уметь ее держать»
  • Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
  • Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс сво-бодного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
  • Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
  • Контроль бизнес-процессов компании
  • Определение ключевых процессов компании.
Организационная структура, как гарантия эффективности бизнес-процессов
Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?

Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
Новаторство и креативность: «принцип 90/10»
Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?

Инструменты совершенствования бизнеса
Владельческий контроль
  • Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
  • В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
  • Нужно ли контролировать в бизнесе все?
  • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
  • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
  • Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
  • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: от-дельное подразделение или «встроенный» функционал
  • Кто сделает Владельца счастливым?
  • Система показателей контроля бизнеса Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
    БЛИЗКО РЕМОНТ
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
    Комек Машинери
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
    ОТВ
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор

    ОАО Хлеб
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор

    Бизнес-бюро ассоциации переводчиков
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор

    Тритон-ЭлектроникС
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
    Адитум-Софт
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для
    роста капитала.

    Панфилов Д.П.
    Директор

    Старт

Стоимость

36 900 р. 39900
Условия участияКак оплатить
Указанная цена действует
до 19 октября 2017
Вы можете сформировать счет
на оплату (действителен 2 дня)
Вы можете оплатить
банковской картой

Экономьте ваше время и деньги — планируйте обучение заранее! Уже сейчас вы можете внести аванс, чтобы:

  1. получить гарантированное место
  2. зафиксировать наименьшую возможную стоимость любого пакета
3 000 р.

Для студентов МВА ЦБО-МИРБИС
участие в программах ЦБО
за 50% стоимости!

Условия участия
УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Заполните форму чтобы:
  1. получить программу и цены
  2. зафиксировать текущую стоимость билета
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Наталья Падукова
Руководитель проекта

(8 343) 729 84 74 (доб. 315)

8 800 700 1996 (доб. 315)
звонок бесплатный

m15@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Cтратегия и тактика бизнеса — 2018

Серия программ по развитию ключевых компетенций Первых Лиц компаний и предпринимателей

Екатеринбург
14
дек.
Спикеры: Сергей Макшанов,
Евгений Доценко, Демид Голиков
Стратегическое управление
в условиях изменений
15-17
дек.
Автор и ведущий: Сергей Макшанов
Жесткие переговоры
15
дек.
Автор и ведущий: Игорь Рызов
Пермь
7
дек.
Спикеры: Сергей Макшанов,
Демид Голиков, Роман Копосов
Стратегическое управление
в условиях изменений
8-9
дек.
Автор и ведущий: Сергей Макшанов
Челябинск
Владельческий контроль
15-16
дек.
Автор и ведущий: Наталия Сафонова
img23

Другие программы этого автора

Все программы Наталии Сафоновой

Смотреть
img24

Другие программы на эту тему

Больше программ по теме Финансы

Смотреть
img25

Каталог всех программ обучения

Смотрите все программы ЦБО

Смотреть

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку

Наталья Рыжова

Менеджер по работе с регионами 8 (343) 38 50 500 (доб. 223) 8 800 700 1996 (доб. 223) region@cbo.ru
Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить