УЧАСТВОВАТЬ

9-10 декабря

 г. Екатеринбург

Практикум-интенсив Наталии Сафоновой для финансовых директоров

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ

Управление рисками, выявление ресурсов для стабильности и роста

Зарегистрироваться

Диагностика текущего состояния,
расчет объективных показателей

Оценка возможностей бизнеса
по увеличению прибыли

Разработка мер
по стабилизации финансового
состояния компании

Собственники и Директора
хотят от финансистов и экономистов
ответы на 3 ключевых вопроса:

Сколько денег можно выводить из компании без ущерба для стратегии развития?
Сколько % чистой прибыли приносит каждый рубль вложенный в бизнес?
На сколько реально можно увеличить прибыль / выручку / долю рынка в 20ХХ-м году и что для этого нужно?

Правильно рассчитывать эти цифры
учит данный практикум

video button

Наталия Сафонова о программе

Результат программы:

Систематизация и расширение знания различных аспектов финансового анализа
Реальные примеры анализа финансового состояния российских предприятий + решение задач на данных своих компаний
Понимание, как оцениваетсядеятельность компании в долгосрочной и текущей перспективе
Отработка навыка использования инструментов стратегического финансового анализа
Получение действующей модели в Excel, позволяющей оценить как сегодняшнее состояние компании, так и перспективы ее развития

Простые слагаемые, обеспечивающие результат:

Бери и делай

Приемы, инструменты, технологии, упакованы и адаптированы для быстрого внедрения

Участвовать

Практикам от практика

Более 20 лет управления финансами и обучения финансистов

Участвовать

В деталях зарыт черт

Все инструменты даются с разбором процесса внедрения

Участвовать

100% актуальность

Практикум создан под запросы собственников, собранные за 9 лет консультаций директоров и владельцев по вопросам финансов и управления

Участвовать

Для кого:

Финансисты,
экономисты
Главные
бухгалтера
Финансовые
директора
Все, кто хочет приносить реальную пользу и играть более значимую роль в компании

Инструмент стратегического финансового анализа можно применять
при подготовке к ежегодным собраниям акционеров, советам директоров, сессиям стратегического планирования.

Наталия Сафонова Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования.
Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ».
Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.
Опыт:
— 9 лет — управленческой деятельности
— 11 лет — практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
— 20 лет — профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
— 9 лет — практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн, МТС, строительная компания «СОК», ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Программа

 
1. Блок финансового анализа
  • Управленческая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа.
  • Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
  • Методы анализа: ликвидности и текущей платежеспособности; структуры активов пред-приятия и коэффициентов ликвидности; деловой активности и оборачиваемости капитала
 
2. Блок по оценке эффективности бизнеса
  • Структура управления эффективностью бизнеса
  • Ключевые показатели эффективности
  • Панели индикаторов: операционные, тактические, стратегические
  • Выбор показателей эффективности, оптимально применимых к Вашей компании
 
3. Диагностика деятельности компании с точки зрения «Модели устойчивого развития» бизнеса
  • Расчет показателя устойчивого роста для компании
  • Расчет фактических темпов роста
  • Анализ финансовых рисков
  • Выявление зон риска и зон упущенных (неиспользуемых) возможностей
  • Построение модели компании «как есть», выводы
  • Оценка возможности достижения стратегических целей компании с использовани-ем «Матрицы финансовых стратегий»
 
4. Интерпретация моделей текущего состояния компании и моделей ее развития
  • прогнозирование и моделирование сценариев развития компании
  • разработка эффективных финансовых стратегий с учетом имеющихся и неиспользованных возможностей
  • соотнесение разработанной стратегии с целями собственников бизнеса
 
5. Разработка перечня мероприятий по стабилизации (улучшению) финансового состояния компании
Расчеты выполняются в авторской модели Excel.

Внимание!

Для участия в программе Вам потребуются данные управленческого или финансового учета, желательно не менее чем за 12 кварталов (3 года) .

Дополнительные выгоды
(которые отмечают участники)


Больше денег, времени
и удовольствия

После внедрения изученного на программе все будут зарабатывать больше — и компания и вы лично. Кроме того появится время на проекты развития, которые вечно откладываются на следующий год.


Новые идеи, инструменты, технологии

Сейчас нет недостатка в информации, но от автора мастер-класса можно услышать: то, что реально работает на практике тонкости внедрения за годы работы с сотнями людей и компаний. В итоге: применять знания вы будет легче и быстрее


От идей до результатов: поддержка при внедрении

И мы и автор заинтересованы, чтобы у вас все получилось. Поэтому после окончания программ вы сможете консультироваться и задавать ваши вопросы — всеми доступными способами.


Новые деловые связи,
ваш экологичный PR

Отличная возможность развить свои деловые сети, обменяться опытом, найти партнеров.
Ваши контактные данные и профиль компании в списке участников, который получат все. Фотоотчет в хронике ЦБО в facebook (более 4000 подписчиков).


Пополнение запасов
личной энергии

Смена вида деятельности, комфортная обстановка, общение с интересными людьми — просто обязаны поднять ваш тонус!


Ответы на ваши
вопросы

Участники, которые придут с готовыми, «наболевшими» вопросами получат больше, чем те, кто придёт с установкой «Удивите меня чем-нибудь».

Стоимость пакета «Стандарт»

18 900 р. 19900 р.
Отправить заявку
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Алена Гриднева
Администратор

(8 343) 38 50 500

8 800 700 1996
звонок бесплатный

Пишите:
cbo@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку

Ольга Медведева

Руководитель отдела маркетинга и рекламы 8 (343) 38 50 500 (доб. 221) 8 800 700 1996 (доб. 221) mark@cbo.ru
Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить