Узнать условия участия
Совместный проект Центр бизнес образования и Таллинская школа менеджмента
Тренинг
Владимира Тарасова

Персональное управленческое искусство

1 – 2 июня 2018 г.
Екатеринбург
Регистрация откроется 1 февраля 2018 г.
 

Владимир Тарасов Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.Социальный технолог, бизнес-тренер, писатель, автор и разработчик деловых игр и тренингов.

  • Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза - Таллинской школы менеджеров. Основана в 1984 году в Таллине, Эстония.
  • Руководитель Онлайн-школы Владимира Тарасова
  • Занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно является бизнес-экспертом России №1 и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation)
  • Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.
  • Автор и разработчик уникальных обучающих и оценочных технологий, деловых игр и тренингов, автор концепции «Бизнес-лагерь» (1984), «Управленческий поединок» (1986) и др.

Подробнее

Обучал сотрудников компаний:

video button

Приглашение от автора

Для кого этот семинар - тренинг


Все мы почти ежедневно ведём управленческую борьбу – с коллегами, клиентами, знакомыми, с родными и близкими, с детьми.

Однако большинство из нас ведёт её спонтанно и эмоционально, с большими нервными и душевными затратами и не всегда хорошим результатом.

Возможно, причиной этого является отсутствие обучения управленческой борьбе в современной системе обязательного образования.

А ведь люди, владеющие приемами управленческой борьбы, ведут её экологично, мягко и эффективно, практически бесконфликтно, не травмируя ни окружающих, ни себя.

Для этого необходимо знать, а главное, глубоко понимать основные принципы и технологии ведения управленческой борьбы, чему и посвящен настоящий семинар.


Семинар предназначен для деловых людей, чьи успехи в значительной степени зависят от умения успешно вести управленческую борьбу - в первую очередь, для предпринимателей и менеджеров.

Семинар даст понимание сущности и базовых технологий ведения управленческой борьбы, благодаря чему для слушателей станут "прозрачными" приемы, применяемые другими людьми.

Появится способность постоянно обучаться и повышать свою квалификацию в процессе повседневной жизненной и деловой практики.


Можно сказать, что семинар запустит механизм эффективного самообучения искусству управленческой борьбы!

А в финале

Ответы на ваши вопросы. Советы и рекомендации эксперта

Фотосессия с Владимиром Тарасовым и океан позитивных эмоций

Узнать условия участия

В ходе программы вы

познакомитесь с авторской системой фундаментальных управленческих механизмов

познакомитесь с приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными

получите основные навыки Системы Тарасова.

познакомитесь с целым рядом СТ- ценностей, принципов, приемов и механизмов.

получите возможность самостоятельно строить СТ- картину мира для принятия успешных управленческих решений

получите инструменты успешного управления, решения важных задач и установки порядка

Программа семинара

ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
  • Область ближайшего развития
  • Быть, а не казаться
  • Большая цель и дата смерти
  • Искусство говорить себе правду
  • Картина мира и радость неудачи
  • Твердое и пустое
  • Детали и Мелочи
  • Конструктивное отношение к людям
  • Сотрудничество и борьба
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

  • Создание условий
  • Доминирование
  • Подражание
  • Делегирование
  • Управление Картиной мира
  • Информационное дистанцирование
  • Лидерство
  • Администрирование
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.

  • Разработка порядка
    (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина)
  • Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами
    (лично и очно, через посредника, обезличено, прецедентами, дедовщиной)
  • Контроль за выполнением порядка Виды контроля, система контрольных точек
  • Санкционирование по результатам контроля. Синхронное, отложенное и выборочное
  • Увольнение как высшая мера наказания
    (экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация)
  • Реакция подчиненных на действия руководителя
  • Инновации
    (синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли)
  • Роль масштаба организации и корпоративная этика
РАБОТА С КОМАНДОЙ
  • "Ближний круг" и команда
  • Команда военного типа
  • Команда специалистов
  • Команда «инвалидов»
  • Команда партийного типа
  • Совесть команды
  • Отношения с командой
  • Роль масштаба организации
  • Типичные ошибки нового руководителя


Для закрепления полученных знаний
проводятся деловые игры

В программе могут быть изменения по усмотрению Автора.

УЗНАТЬ УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Рады быть Вам полезными.
На полученный от вас Запрос
мы перезвоним по указанному телефону.

  1. Вы получите ответы на все вопросы:
    цена, программа, орг.моменты
  2. Зафиксируете текущую стоимость билета

Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Алена Гриднева
Администратор
(8 343) 38 50 500

8 800 700 1996
звонок бесплатный

Пишите:
cbo@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку
8 (343) 38 50 500 8 800 700 1996 mark@cbo.ru
Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить