УЧАСТВОВАТЬ
семинар - практикум

финансы
для руководителей

money
главное о финансах
1-2 февраля 2019
Пермь
В зале всего 30 мест!
Наталия Сафонова
Наталия
сафонова
Семинар Наталии Сафоновой

Финансы для руководителя:

главное о финансах

19-20 июня 2018
Место проведения Пермь
В зале всего 30 мест

Главное в программе:

Устойчивость

Вы узнаете, как минимизировать риски со стороны контролирующих органов, сотрудников бухгалтерии и отдела продаж

Рост и развитие

Вы сделаете свой бизнес прозрачным и контролируемым.
А еще - приносящим удовольствие

«Как построить несокурушимый бизнес»

Скачайте бесплатно мастер-класс Наталии Сафоновой.
* запись доступна до 15 декабря 2018.
мастер-класс Наталии Сафоновой

Наталия Сафонова о программе

  • «...Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов финансового управления самим руководителем и т.д.

    При этом узнав о курсе, многие руководители не устают твердить одну и ту же фразу: «У меня же нет финансового образования, я же не справлюсь! У меня есть бухгалтер и вообще…» В ответ всегда просится встречный вопрос: «А управленческое образование разве у каждого есть?». И, не имея управленческого образования, мы пытаемся управлять,
    и часто думаем, что делаем это эффективно…»
    Сафонова Наталия Григорьевна
    Автор и ведущий семинара

Ведущий

Наталия Григорьевна Сафонова
Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт в области управления финансами и стратегического управления. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
    среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Цели семинара

  • Сформировать у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть;
  • Помочь руководителям увидеть и сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;
  • Позволить руководителям понять их роль (роль руководителя) в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна»,
    а не «бортпроводником»;
  • Потренировать навыки стратегического мышления, умения видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений, формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе — прокладывая безопасный путь к вашей цели)
  • Дать слушателям возможность регулярно консультироваться и получать обратную связь от эксперта в области управления финансами.

«Как управлять деньгами»

 

 

Программа семинара

Что такое финансовое управление компанией:
  • ​Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании?
Финансовая информация компании:
  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета?
  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании:
  • Возможные причины возникновения кризисной ситуации в компании. Стратегии антикризисного управления
  • Основные диагностические индикаторы внешней среды и внутреннего финансового состояния
  • Стадии разрушения и меры реагирования
  • Влияние этапа жизненного цикла компании на систему антикризисного управления компанией
Управление ликвидностью:
  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес или чужую жизнь
  • Управление затратами. Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
  • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами
  • Оптимизация ассортимента. Продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль? Возможен ли компромисс?

Экономьте ваше время и деньги — планируйте обучение заранее! Уже сейчас вы можете внести аванс, чтобы:

  1. получить гарантированное место
  2. зафиксировать наименьшую возможную стоимость любого пакета
Отправить заявку
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Проверяем данные

Надежда Шуравина
(8 343) 38 50 500 (доб. 401)
8 800 700 1996 (доб. 401)
звонок бесплатный

Пишите:
perm1@cbo.ru

* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку
8 (343) 38 50 500 8 800 700 1996 mark@cbo.ru

Ближайшие мероприятия:

Владимир Тарасов

Персональное управленческое ИСКУССТВО

1 декабря

Онлайн

Подробнее

Игорь Рызов

СТОП-СКРИПТ

20 ноября

г. Екатеринбург

Подробнее

Владимир КОЗЛОВ

Сложные переговоры

30 Ноября

г. Челябинск

Подробнее
Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить