Группа Компаний «ЦБО»
Центр Бизнес-Образования

 
Выберите город: Екатеринбург
Пермь Москва Челябинск Путешествие Онлайн Тюмень
Фильтр поиска
программы
преподаватели
Мы верно определили ваш город?
Онлайн

Бизнес-Диагностика

Статья Наталии Сафоновой

Как определить этап жизненного цикла организации и что делать дальше.

Бизнес — система, подверженная большому количеству изменений в бесконечно изменяющейся среде. А любые изменения, как известно, порождают проблемы, которые необходимо решать для поддержания жизнеспособности системы. Как делать это максимально быстро и эффективно? Ведь бизнес, как любая система, при достаточно длительной дезинтеграции начинает «болеть».

Подобно пациенту, страдающему головной болью, предприятие может потерять работоспособность, что приведет к еще большим проблемам для бизнеса и потерям для собственника. Но как головная боль, так и проблемы бизнеса могут иметь различные источники. И как врач не лечит головную боль без выяснения её причины, так и менеджер не может решать проблемы бизнеса без диагностики факторов, их вызвавших и состояния «организма» компании в данный момент.

Невозможно принимать верные управленческие решения без глубокого и четкого понимания того, что происходит в компании в данный момент.

  1. На какой стадии развития находится бизнес?
  2. Что закономерно и нормально для данного этапа развития, а что нет?
  3. Решение каких задач является сейчас для бизнеса необходимым, а с чем можно повременить?
  4. С какими проблемами столкнется предприятие в ближайшем будущем?


В своем развитии предприятие проходит несколько последовательных этапов, и динамика этого развития носит циклический характер. Каждому этапу развития бизнеса соответствуют различные процессы, задачи, которые необходимо решать и проблемы, с которыми предприятие сталкивается. Определить, на каком этапе развития находится бизнес, команда может самостоятельно, воспользовавшись нашей диагностической картой этапы развития бизнеса

Технология работы такова:

  1. Отметьте те характеристики и описания, которые соответствуют образу вашей компании сегодня в столбцах НОРМА или АНОМАЛИИ.
  2. Прочтите рекомендации в столбце «ЗАДАЧИ»,
  3. на их основе разработайте План изменений работы вашего предприятия из 7 самых важных пунктов.


Определили «возраст» своей компании? — Напишите в комментариях. Проведем корпоративную перепись:)

 
Comments system Cackle


Хотите знать больше? — Регистрируйтесь на семинар Наталии Сафоновой:

Финансы для руководителя:
главное о финансах

21-22 марта 2017
Место проведения Екатеринбург
ул. Белинского, 83, 8 этаж
Конференц-зал ЦБО
В зале всего 40 мест