Мы уже провели эту программу.

Даты следующего проведения уточняются. Уже сейчас можно:
— заказать в корпоративном формате
— подписаться на рассылку, чтобы зарегистрироватся по выгодной цене

23 марта 2022, ОНЛАЙН

БАЗОВЫЕ НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА.

Овладейте навыками, без которых эффективное управление компанией невозможно.

ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО ЗВЕНА

ЗАБРОНИРОВАТЬ УЧАСТИЕ ПОДРОБНЕЕ
На этой конференции мы научим вашу управленческую команду 3-м важнейшим навыкам, без которых эффективное управление компанией невозможно:

1. Управление конфликтами. Ваши подчиненные будут решать свои вопросы самостоятельно друг с другом, а не бегать к вам за каждой мелочью.

2. Находить и устанавливать ключевые параметры качества работы подчиненных. Вы избавитесь от "микроменеджмента" – необходимости контролировать каждый шаг подчиненного, установите для каждой работы оптимальный набор критериев качества.

3. Строить и поддерживать эффективные бизнес-процессы. Только процессный подход позволит вам не "наступать на одни и те же грабли", добиваясь все лучших и лучших результатов от повторяющихся работ.
Успех предприятия зависит не только от Генерального директора. Подавляющее большинство наших сотрудников находится в управлении менеджеров среднего звена – руководителей департаментов, отделов, бизнес-юнитов, дочерних подразделений.

Насколько эффективны они как руководители?

Мы создали уникальную программу по обучению базовым, самым необходимым навыкам менеджеров вашей компании – от топ-уровня до среднего уровня.

Знания, навыки и открытия, которые ваша управленческая команда получит на этой конференции способны в разы поднять эффективность управления.
запросить стоимость и детальную программу

Программа конференции

Илья Майзлер

Управление коммуникациями и внутренними конфликтами — важнейший навык менеджера.

  • Откуда берутся конфликты в организации?
  • Кто такие "лучшие руководители" и откуда они берутся?
  • Как принимать качественные решения и добиваться их исполнения, которые будут пользоваться высоким уровнем поддержки сотрудников.Концепция CAPI
  • Виды конфликтов в организации
  • Инструменты по конструктивному разрешению конфликтов при выработке решений

Константин Десяткин

Главные компетенции менеджера для управления изменениями на 3- уровнях: операционном, оптимизационном и архитектурном.

  • Организация управления на 3- уровнях: операционном, на уровне улучшения текущей деятельности и на уровне бизнес-модели
  • Компетенции, которые необходимы каждому управленцу для управления на каждом из 3-х уровней – от умения ставить цели и контролировать процесс до навыка "предвидения будущей ситуации"
  • Как развить эти компетенции у команды и создать условия для дальнейшего повышения качества управления

Ольга Сторожук

Что надо знать и уметь для создания или оптимизации ключевых бизнес-процесс компании.

  • Как продиагностировать состояние бизнес-процессов и найти самые критические проблемы?
  • Кто и как должен менять процессы?
  • Перезапуск системы функционирования бизнес-процессов в компании
  • Создание команды специалистов внутри компании для постоянного совершенствования бизнес-процессов

6 причин, по которым важно посетить конференцию

1

Разберетесь с тремя уровнями управления компанией

Выделите те факторы и компетенции, от которых зависит эффективность управления на каждом из них.

2

Проведете самодиагностику компании

Увидите ключевые проблемные точки в компании и выявите причины, по которым они возникают. Узнаете, как выбрать правильный подход, чтобы перестать устранять «симптомы», а работать над первопричиной.

3

Узнаете, как подготовить команду ТОП-менеджмента к изменениям

Расскажем кто и как должен внедрять изменения и какие компетенции необходимо развивать вашей команде ТОПов для управления на каждом из уровней.

4

Узнаете, как наладить бизнес-процессы в компании и сделать их результативными

Поймете, какими путями добиться, чтобы персонал работал продуктивнее, росли качество и эффективность процессов, выполнялись поставленные цели и сроки.

5

Сэкономите время, деньги и силы

Покажем, как и с помощью каких инструментов быстро и безболезненно внедрить или перезапустить процессный подход в компании силами своей команды.

6

Получите пошаговую систему управления процессами

Разложим понятно и доступно с чего начинать, какие факторы учитывать, на чем сфокусировать усилия, чтобы внедрить процессное управление.

запросить стоимость и детальную программу

Рекомендуем посетить эту конференцию, если вы:

Собственник небольшого бизнеса

Вы стремитесь сделать бизнес системным, но не знаете, с чего и как начинать, кому поручить и как правильно организовать эту систематизацию, чтобы избежать сопротивления и минимальными усилиями внедрить изменения.

Первое лицо компании

Вы понимаете, что средства, вложенные в организацию процессов, не окупились, эффективность не выросла, вы замечаете рассогласованность и отсутствие единых приоритетов у команды, низкий уровень инициативы сотрудников.

Руководитель подразделения

Вы видите проблемы бизнеса, но вам не хватает инструментария для начала изменений. Вы ищите рычаг, который поможет начать движение к улучшениям и развитию.

запросить стоимость и детальную программу

Почему вам стоит взять команду на эту конференцию

Внедрение изменений – работа командная. Если изменения не поддерживают ваши управленцы, их внедрение становится невозможными. После посещения конференции команда ваших управленцев:

Проникнется идеей изменений, будет понимать их необходимость и проявит максимальную самостоятельность при дальнейшей реализации

По горячим следам сможет разработать план конкретных действий и принять ответственность за показатели и сроки

Будет говорить с вами на одном языке

Станет лучше понимать друг друга, что облегчит процесс внедрения изменений

Получит информацию напрямую, чтоб далее без искажений транслировать ее своим командам и популяризировать нововведения

Получит мощную мотивацию и убедится в прозрачности действий руководства

запросить стоимость и детальную программу

Учитесь у лучших экспертов

Илья Майзлер

Сертифицированный консультант. Участник реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.

  • Спикер российских и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления;
  • Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга;
  • Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация - оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда;
  • Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.

Ольга Сторожук

Сертифицированный консультант Института Адизеса.

  • Директор по продажам и стратегии;
  • Эксперт по стратегическому управлению, управлению изменениями, проектному управлению, оптимизации бизнес-процессов, управлению персоналом, построению системы розничных продаж;
  • В течение 12 лет работала в международном мебельном холдинге MZ 5 Group, где прошла путь от регинального менеджера до директора по продажам. Позже работала директором по стратегическому развитию.

Константин Десяткин

Консультант, квалифицированный тренер по Адизесу. Представитель Института Адизеса на территории Республики Башкортостан.

  • 13-летний опыт ведения программ MBA в Open University. C 2001 года ведет тренинги, семинары и осуществляет проекты в области консалтинга;
  • Возглавлял аудиторско-консалтинговую компанию, входящую в ТОП-100 крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний России. Внес вклад в развитие крупнейшего, саморегулируемого объединения аудиторов Аудиторская Палата России;
  • С 2011 года работает в Институте Адизеса – участник обучающих проектов Института Адизеса, участие в осуществлении Syndag и Synerteam;
  • В настоящее время занимается управленческим консультированием.
    Специализируется в области организационного развития, управления изменениями, обучения командным методам работы и решения управленческих проблем..

Региональй директор Института Адизеса Алексей Капуста о программе конференции

запросить стоимость и детальную программу

Узнать стоимость участия

Узнать стоимость участия

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Запросить стоимость

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Аватар менеджера

Надежда Шуравина

(8 343) 38 50 500 (доб. 410)
8 800 700 1996 (доб. 410)
звонок бесплатный

Пишите:
perm1@cbo.ru

ИНСТИТУТ АДИЗЕСА WORLDWIDE