Дорожная карта к успеху

Программа курса
Наш курс состоит из 5 модулей.

• Идеальный руководитель.
  Эффективные управленческие коммуникации.
  Модуль
  09.04 - 13.05
  
  Вводный вебинар по Методологии Адизеса для собственников и СЕОВедущие: Юлия Крыленко, Борис Шевелев
  
  

  • Природа проблем. Проблемы и возможности. Неотвратимость выбора. Кризис как масштабное изменение.
  • Функция менеджмента.Предназначение менеджмента − управление Изменениями. Роли менеджмента. Конфликты управленческих ролей.
  • Управленческие стили. Идеальный менеджер. Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений. Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями? Как создавать взаимодополняющие команды?
  • Реализация принятых решений. Почему так долго и дорого реализуются решения? Конфликт интересов. Полномочия, власть и влияние. Как внедрять изменения быстро и эффективно?
  • Формула успеха. Как добиться успеха в условиях быстрых изменений? Где взять энергию для изменений? Взаимное Уважение и Доверие. Организационная культура.

  Длительность – 4 вебинара по 4 часа .
  
  
  
  Самостоятельная работа
  

  • Проведение профессионального тестирования команды до 10-ти человек (доступ к 10 профессиональным тестам MSI /стоимостью 500 USD/ предоставляется бесплатно).
  • Оценка стилей и ролей участников команды.
  • Формирование эффективной взаимодополняющей команды.
  • Длительность – 2 недели

  Индивидуальная консультация
  

  • Верное формирование эффективной команды (по результатам проведенного тестирования управленческих стилей и ролей).
  • Длительность - 2 часа.
• Организационная диагностика
  Модуль
  14.05 - 3.06
  
  Вебинар по ключевым аспектам жизненных циклов компании и проведению организационной диагностики
  Ведущие: Антон Толмаков, Андрей Запатрин, Ольга Сторожук
  
  

  • Управление жизненным циклом организации. Законы развития организаций. Причины старения и смерти компаний. Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
  • Организационная диагностика. Диагностика проблем своей компании. Классификация проблем. Нормальные и аномальные проблемы. Причинно-следственные связи организационных проблем. Прогнозирование будущих проблем.
  • Процесс управления изменениями в компании. Правильная последовательность осуществления изменений. Совет по Организационным изменениям. Функция и роли. Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации? Роль Лидера в процессе Изменений. Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений? Управление рисками.
  • Технология работы эффективных управленческих команд. Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них. Технология выработки решений без деструктивных конфликтов. Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками? Правила и инструменты командной работы.

  Длительность – 4 вебинара по 4 часа.
  
  
  
  Самостоятельная работа
  

  • Проведение организационной диагностики компании.
  • Оценка этапа жизненного цикла.
  • Анализ причинно-следственных связей между проблемами.
  • Выявление аномальных проблем.
  • Разработка плана действий.
  • Длительность – 2 недели.

  Индивидуальная консультация
  

  • Обсуждение результатов организационной диагностики.
  • Анализ проделанной самостоятельной работы.
  • Длительность - 2 часа.
• Определение долгосрочных целей
  Модуль
  04.06 - 02.07
  
  Вебинар по принципам выработки долгосрочных целей компании. Миссия и стратегия
  Ведущие: Антон Толмаков, Ольга Сторожук.
  

  • Видение, миссия, ценности и стратегические цели компании по методологии Адизеса.
  • Кто является клиентом компании сегодня и «завтра».
  • Определение «карты рынка» - категорий клиентов и их потребностей, способностей компании, ее конкурентов.
  • Долгосрочное предназначение компании. Как четко сформулировать Видение компании – Какой должна стать компания в будущем? Какую именно компанию мы хотим построить?
  • Определение возможностей и угроз окружающей среды.
  • Как четко определить и сформулировать Ценности компании? Как влияют реальные ценности компании на ее деятельность.
  • Как определить и сформулировать Миссию, стратегические цели компании – что необходимо сделать в течение следующих 2-3, 3-5 лет? Влияние кризиса на горизонт стратегического планирования.
  • Как добиться того, чтобы Видение, Ценности и Миссия компании были не только сформулированы, но также разделены и приняты менеджментом компании.

  Длительность – 4 вебинара по 4 часа .
  
  
  
  Самостоятельная работа
  

  • Сбор и анализ факторов внешней и внутренней среды, необходимых для разработки
    долгосрочных целей.
  • Разработка долгосрочных целей для своей организации.
  • Длительность – 2 недели.

  Индивидуальная консультация
  

  • Анализ разработанных долгосрочных целей.
  • Длительность - 2 часа.
• Организационное проектирование
  Модуль
  03.07 - 31.07
  
  Вебинар по основным принципам построения организационной структуры и матрицы полномочий
  Ведущие: Илья Майзлер, Дмитрий Чичикалюк
  
  

  • Значимость согласованности между стратегическими целями и организационной структурой компании;
  • Принципы построения эффективной организационной структуры;
  • Особенности построения организационной структуры для небольших компаний;
  • Как учесть этап развития компания на ее жизненном цикле для построения ее организационной структуры;
  • Построение структуры по PAEI-принципу;
  • Как «защитить» долгосрочные функции;
  • «Цветная структура»;
  • Как передать менеджерами компании ответственность за прибыль от их бизнес-направлений;
  • Соответствие структуры ответственности структуре полномочий;
  • Принципы построения матрицы полномочий.

  Длительность – 1 день.
  
  
  
  Самостоятельная работа
  

  • Разработка матрицы полномочий.
  • Разработка и плана перехода компании на новую организационную структуру.
  • Длительность – 2 недели.

  Индивидуальная консультация
  

  • Выработка оптимальной организационной структуры для компаний участников.
    Длительность - 4 часа
  • Обсуждение матрицы полномочий и плана внедрения организационной структуры.
    Длительность - 2 часа
• Поддержка внедрения
  Модуль
  01.09 - 30.09
  
  Самостоятельная работа
  Эксперты: Илья Майзлер, Дмитрий Чичикалюк
  
  Реализация плана перехода компании на новую организационную структуру.
  Длительность – 4-8 недель.
  
  Цикл из трех групповых онлайн-коллоквиумов
  Эксперты: Илья Майзлер, Дмитрий Чичикалюк
  
  Анализ и поддержка внедренных изменений.
  Длительность - 3 коллоквиума по 2 часа.
  Индивидуальные консультации
  Опционально возможны индивидуальные консультации.