Записаться на курс Надежды Гавриловой «Эффективный руководитель» по лучшей цене

Типовые задачи обучения словами наших клиентов

Освоить / отшлифовать навыки: стратегического мышления, планирования, принятия решений, делегирования, контроля, мотивации и коммуникаций

Систематизировать знания и личный опыт в менеджменте

Разобрать личностные качества необходимые руководителю

Освоить технологию личного позиционирования

Структурировать и расширить знания психологии управления

Научиться технологиям влияния и отстаивания своей позиции

Научиться отслеживать и менять неэффективные модели поведения у себя и сотрудников

Попрактиковаться в решении управленческих задач

Научиться понимать свое и чужое эмоциональное состояние и управлять им

Научиться формировать эффективную кросс функциональную команду

Составить персональный план развития управленческих компетенций, выходящий за рамки тренинга

Получить независимую оценку навыков управления

Программа курса

Модуль 1.
Управленческая эффективность руководителей высшего и среднего звена. Потенциал стратегического лидерства. Самые ресурсные управленческие технологии: делегирование и мотивация

17-18 сентября 2024 г. (10:00 – 18:00)
Часть 1.
Управленческая эффективность руководителей высшего и среднего звена. Потенциал стратегического лидерства
- Вызовы современности для лидеров / управленцев
- Успешность организации и современные требования к руководителю
- Основные и необходимые компетенции эффективного современного руководителя . «Золотой стандарт». 10 компетенций
- Сравнительная модель традиционного и современного подхода в управлении: в чем сегодня ресурс и несоответствия ТОП команды для достижения амбициозных целей
- «Стилевой» потенциал ТОП команды для стратегических планов и есть ли возможность преобразования. Кто такой «стратегический лидер»
- Определение индивидуальной управленческой модели. Выявление зоны для развития, «точек роста»
Часть 2.
Самые ресурсные управленческие технологии: делегирование и мотивация
- Принципы и технологии управления другими
- Мотивационный менеджмент
- Как меняются критерии мотивации для руководителей в Компании в последние годы. Ресурсность в этой области. Технологии
- Делегирование полномочий. В чем разница с обычной распорядительной деятельностью? Технологии
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов первого модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своей управленческой модели
Модуль 2.
Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент

29-30 октября 2024 г. (10:00 – 18:00)
Часть 1.
Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент
- Обретение внутренней силы. Управление собой
- Связь эмоционального интеллекта руководителей и результатов деятельности компании
- Время диалогов — качество коммуникативной культуры Компании. Как это встроено в бизнес-процессы.
- Почему коммуникативные проблемы являются «проблемами-айсбергами» для компании
- Коммуникативные причины неудач в работе с подчиненными (непонимание, несогласие, неприятие, недоверие) и способы их преодоления
- Качество «горизонтальных» коммуникаций
Часть 2.
- Психологические техники влияния. Цивилизованные способы
- Управление конфликтом: с руководством, с подчиненными, с партнерами, коллегами
- Совещание как управленческий инструмент. Технологии.
- Основы стресс-менеджмента
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов второго модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области переговоров разного уровня, в умении проводить результативные совещания и т.п.
Модуль 3
Тайм менеджмент руководителя. Планирование и прогнозирование. КПД ежедневной работы

03-04 декабря 2024 г. (10:00 – 18:00, 10:00 – 14:00)
Тайм-менеджмент руководителя. Планирование и прогнозирование. КПД ежедневной работы
- Оперативное и стратегическое планирование
- Пирамида продуктивности Компании (практикум)
- Анализ временных ресурсов
- Методики работы со временем и самоорганизация.
- Персональные привычки, связанные со временем. Внешние и личные «хроноглоты». Корпоративные «хроноглоты». Методы устранения потерь времени.
- Методики целеполагания. Приоритеты
- Эффективное планирование. «Правильные» привычки современного управленца. Как успеть все важное. Технологии.
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов третьего модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области тайм-менеджмента
Модуль 4
Лидерство и командообразование

14-15 января 2025 г. (10:00 – 18:00)
Лидерство и командообразование
- Лидерская компетентность руководителя
- Конструктивные / деструктивные лидеры
- Кто такой «цифровой» лидер
- Модели командного взаимодействия
- Конструктивные — деструктивные роли в команде руководителей. Ролевая матрица. Ресурсы и ограничения
- Пути повышения результативности работы команды.
- «Мы — команда!» итоговые командные игры-кейсы

Автор и ведущий курса

Надежда Гаврилова

Эксклюзивный тренер и партнер ГК ЦБО по Уралу

Один из немногих специалистов в области оперативного управления, которых из Екатеринбурга приглашают в Москву, а не наоборот.

Много учится — два высших образования:
психология и педагогика, более 10 различных курсов повышения квалификации, в т.ч. Таллинская школа менеджеров В. Тарасова, Институт Тренинга АРБ-ПРО и Международная Академия Коучинга.

Опыт

42 года преподавания
30 лет в индивидуальном предпринимательстве
27 лет проведения индивидуальных консультаций по проблемам психологии управления
25 лет проведения бизнес-тренингов, семинаров
10 лет управленческой деятельности

Курс прошли руководители и кадровый резерв компаний:

Получить консультацию

Контактная информация