Совместный проект:

 

Спецкурс АЛЕКСАНДРА САЗАНОВИЧА
в рамках программы МВА

Стратегический менеджмент в новой реальности

23-25 июня 2017 г.
ул. Белинского 83, 8 этаж

Автор и ведущий

Александр Николаевич Сазанович
  • Д.т.н., професор, бизнес-тренер, бизнес-консультант
  • Руководитель Центра современных учебных технологий ММВШБ МИРБИС, Главный научный руководитель Программ МВА МИРБИС, Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», советник ректора по стратегии
  • Стаж преподавательской работы на программах МВА более 15 лет
  • Среди клиентов: ЗАО "Эрнан", ЗАО Группы компаний "ВИГО", ООО "Астин", ООО "ЮТА", ЗАО «BL-Trade, НПГ «Сады Придонья», ОАО "S7", и др.
  • Бизнес-тренинги в ОАО ВСМПО-АВИСМА, АО «МИТТАЛ СТИЛ ТЕМИРТАУ», ООО «Регионэкопродукт-Поволжье», ОАО НижФарт, ОАО «Татнефть», ЗАО Teva, ОАО МАШ «Шереметьево», ОАО «ОМК», ЗАО «Эфка», КБ ГазПромБанк, КБ Внешэконом банк, ОАО «ЦентрТелеком», МЭР РФ, ЗАО «Белый свет» ОАО Теле2, ЗАО IEK, ООО DNS, ОАО «Вертолеты России», ОАО ЦКБМ, ОАО Никомед, ОАО Газпром, ЗАО «Высокие технологии», ООО «Экстрол», ОАО Растам, и др.
  • Автор более 80 печатных работ, более 50 изобретений

Программа

Стратегия и конкурентные преимущества фирмы
Конкурентные преимущества фирмы и факторы их наработки. Внутренние и внешние конкурентные преимущества. Эффекты опыта и масштаба. Матрица БКГ. Эффект концентрации. Эффект синергии. Матрица синергизмов. Вертикальная интеграция. Цепочка ценностей по М.Портеру. Модель Кано.
Стратегии реализации конкурентных преимуществ
Стратегии реализации конкурентных преимуществ. Плоскость Ж-Ж. Ламбена. Стратегия низких издержек. Стратегия дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная стратегия. Стратегия «застрявшего на полпути». Матрица М.Портера. Риски проведения стратегий реализации конкурентных преимуществ. Запас конкурентоспособности фирмы.
Формирование стратегического видения и миссии фирмы, установление целей, разработка стратегий
Миссия фирмы: первая задача определения направления развития компании. Установление целей: вторая задача определения направления развития компании. Разработка стратегии: третья задача определения направления развития компании. Выстраивание стратегической пирамиды. Корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия.
Стратегии, основанные на компетенциях и ресурсах
Типизация устойчивых источников конкурентных преимуществ. Корневые компетенции бизнеса: содержание, модели идентификации и использования. Иные форматы (бизнес-модели) организации и ведения бизнеса в той же отрасли. Цепочка создания ценности, как инструмент создания конкурентных преимуществ.
Устойчивые стратегии малых и средних фирм
Факторы конкурентоспособности малых и средних фирм. Устойчивые виды деятельности малых фирм. Франчайзинг. Устойчивые нишевые стратегии средних фирм. Стратегия опережающего обновления продукта.
Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
Модель 5-ти сил конкуренции по М. Портеру. Бизнес-ландшафт фирмы. Виды конкурентных взаимоотношений фирм в отрасли. Виды конкурентной борьбы. Параметры отрасли. Потенциальные конкуренты. Барьеры вхождения в отрасль. Барьеры выхода из отрасли. Матрица барьеров. Товары субституты. Типаж рыночных позиций фирм в одной и той же отрасли. Коммутанты, патиенты, эксплеренты. Модель «Качество-цена-спрос». Модель Симона. Конкурентное воздействие поставщиков и клиентов на фирму. Анализ конкурентного положения фирмы в отрасли.

Стратегии для конкуренции в новых отраслях, в отраслях находящихся в стадии зрелости, в отраслях находящихся в стадии стагнации или спада. Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях. Стратегии для слабого бизнеса. Формирование фирмой конкурентной стратегии. Карта поля боя фирмы. Ключевые факторы успеха в отрасли. Последовательность построения бизнес-стратегии.
Технологии разработки стратегического плана
Технологии стратегического анализа и выбора. Ситуационный анализ. Организационные схемы анализа. Трансформация стратегического выбора в систему целей и показателей.
Современные международные стратегии
Виды современных международных стратегий. Конкурентоспособность территорий диагностика их силы и учет при построении региональных и международных стратегий.

 

Отправить заявку

Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Надежда Евлахова
(8 343) 38 50 500 (доб. 307)
8 800 700 1996 (доб. 307)
звонок бесплатный

Пишите:
mba@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Почему 8560 руководителей
выбрали МВА МИРБИС?

Рейтинги

МИРБИС первая бизнес-школа МВА (с 1988). Входит в ТОП-3 большинства рейтингов в России и Восточной Европе

Отзывы

МИРБИС № 1
по росту дохода выпускников (по отзывам самих выпускников), но не только...

Цена вопроса

ЦБО с МИРБИСом приготовили для вас предложение от которого невыгодно отказываться:
4 года по цене 2-х, 50% скидки и прочее

Деловые связи

Среди выпускников МИРБИС: министр обороны, владелец Связного, вице-президент Альфа-банка и другие достойные люди

       

Аккредитации

Российские (НАСДОБР, ТПП, РАБО), Европейская (EU Diploma Suplement/ECTS) и Мировая (AMBA)

Преподаватели

Профессора московских вузов, руководители и консультанты национальных компаний приезжают в Екатеринбург

Два диплома

Возможность получить диплом университета London Metropolitan, обучаясь в России на русском языке

5 специализаций

Стратегический менеджмент,
Финансы, Маркетинг, 
Производство,
Персонал.

       

Кстати, приглашаем присоедениться
к полному бизнес-курсу MBA

 

Совместный проект:

 
  Присоеденяйтесь
к  14-ой группе
 до 31 мая 2017 
 


Master of Business Administration*
   

MBA №1

  ✪ Московские преподаватели МИРБИС
✪ Очное обучение в Екатеринбурге
✪ Международное признание диплома
По показателю Рост доходов выпускников
Смотрите рейтинг бизнес-школ России 2014 
по мнению выпускников 

   —
*Мастер (или Магистр) Делового Администрирования
Что это


 
Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru
Отправить