Совместный проект:

 

Спецкурс АЛЕКСАНДРА САЗАНОВИЧА
в рамках программы МВА

Управление стратегическим выбором и преобразованиями

18-20 мая 2017 г.
ул. Белинского 83, 8 этаж

Автор и ведущий

Александр Николаевич Сазанович
  • Д.т.н., професор, бизнес-тренер, бизнес-консультант
  • Руководитель Центра современных учебных технологий ММВШБ МИРБИС, Главный научный руководитель Программ МВА МИРБИС, Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», советник ректора по стратегии
  • Стаж преподавательской работы на программах МВА более 15 лет
  • Среди клиентов: ЗАО "Эрнан", ЗАО Группы компаний "ВИГО", ООО "Астин", ООО "ЮТА", ЗАО «BL-Trade, НПГ «Сады Придонья», ОАО "S7", и др.
  • Бизнес-тренинги в ОАО ВСМПО-АВИСМА, АО «МИТТАЛ СТИЛ ТЕМИРТАУ», ООО «Регионэкопродукт-Поволжье», ОАО НижФарт, ОАО «Татнефть», ЗАО Teva, ОАО МАШ «Шереметьево», ОАО «ОМК», ЗАО «Эфка», КБ ГазПромБанк, КБ Внешэконом банк, ОАО «ЦентрТелеком», МЭР РФ, ЗАО «Белый свет» ОАО Теле2, ЗАО IEK, ООО DNS, ОАО «Вертолеты России», ОАО ЦКБМ, ОАО Никомед, ОАО Газпром, ЗАО «Высокие технологии», ООО «Экстрол», ОАО Растам, и др.
  • Автор более 80 печатных работ, более 50 изобретений

Программа

Направления развития бизнеса: альтернативы стратегического выбора
Стратегическое ядро фирмы (СЯФ). Интенсивный рост фирмы. Глубокое внедрение на рынок. Совершенствование товара. Расширение границ рынка. Вертикально-интеграционный рост фирмы. Положительные факторы вертикальной интеграции. Аутсорсинг. Оболочечный бизнес. Горизонтальная интеграция. Стратегические альянсы. Государственно-частные партнерства.

Диверсификационный рост фирмы. Диверсификация фирм. Типы диверсификации. Привлекательность отрасли. Матрица ―Привлекательность-конкурентоспособность‖. Матрица ―Стадия жизненного цикла товара – конкурентоспособность‖. Портфельный анализ диверсифицированной фирмы. Корпорации, финансово-промышленные группы, группы компаний. Виды корпоративных стратегий.
Предмет управления компанией в реальном масштабе времени
Состав управленческих задач сферы управления компанией в реальном масштабе времени их сущность и актуальность.
Управление консолидацией и интеграцией компании
Проблема «Волчьей стаи». Инструменты консолидации департаментов, функционалов и бизнес-единиц компании. Консолидация через горизонтальные связи. Консолидация через бизнес-процессы. Консолидация через корпоративную культуру.
Организационные технологии решения кросс-функциональных проблем компании
Сущность и типовые препятствия в решении кросс-функциональных проблем компании. Типовые технологии решения таких проблем. Типовые ситуации, наталкивающие на идею о запуске кроссфункционального проекта. Организационные схемы запуска и решения кросс-функциональных проблем: этапы, документы, организационные мероприятия, состав и роли участников (на конкретном примере разработки KPI участка бизнеса).

Положение по заместителю Генерального директора, ответственного за проведение изменений в компании.

Ролевые нагрузки участников в интегрированной команде реализации внутрифирменного проекта. Управление портфелем проектов при реализации стратегии. Технологии «6 сигм». Технологии управления цепочками проблемных совещаний. Бизнес-процессы как инструмент согласованности взаимодействий подразделений при решении регулярных задач.
Организационный дизайн компании, ориентированный на постоянные изменения
Организационный дизайн компании, ориентированный на проведение постоянных совершенствований и изменений. Стратегический комитет и кружки качества в осуществлении кросс-функциональных изменений. Положение по стратегическому комитету компании.
Система сбалансированных показателей BSC
Организационные технологии и процедуры разработки и внедрения BSC в организации бизнеса. Стратегическая карта BSC. Проектирование механизма реализации и верификации стратегии вдоль четырех перспектив системы BSC. Перевод стратегических задач по перспективам BSC в систему задач по подразделениям и сотрудникам: каскадирование в системе BSC. Контроль реализации стратегии на основе разработанной и внедренной системы BSC.

 

Отправить заявку

Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Надежда Евлахова
руководитель проекта MBA

(8 343) 38 50 500 (доб. 307)

8 800 700 1996 (доб. 307)
звонок бесплатный

Пишите:
mba@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Почему 8560 руководителей
выбрали МВА МИРБИС?

Рейтинги

МИРБИС первая бизнес-школа МВА (с 1988). Входит в ТОП-3 большинства рейтингов в России и Восточной Европе

Отзывы

МИРБИС № 1
по росту дохода выпускников (по отзывам самих выпускников), но не только...

Цена вопроса

ЦБО с МИРБИСом приготовили для вас предложение от которого невыгодно отказываться:
4 года по цене 2-х, 50% скидки и прочее

Деловые связи

Среди выпускников МИРБИС: министр обороны, владелец Связного, вице-президент Альфа-банка и другие достойные люди

       

Аккредитации

Российские (НАСДОБР, ТПП, РАБО), Европейская (EU Diploma Suplement/ECTS) и Мировая (AMBA)

Преподаватели

Профессора московских вузов, руководители и консультанты национальных компаний приезжают в Екатеринбург

Два диплома

Возможность получить диплом университета London Metropolitan, обучаясь в России на русском языке

5 специализаций

Стратегический менеджмент,
Финансы, Маркетинг, 
Производство,
Персонал.

       

Кстати, приглашаем присоедениться
к полному бизнес-курсу MBA

 

Совместный проект:

 
  Присоеденяйтесь
к  14-ой группе
 до 31 мая 2017 
 


Master of Business Administration*
   

MBA №1

  ✪ Московские преподаватели МИРБИС
✪ Очное обучение в Екатеринбурге
✪ Международное признание диплома
По показателю Рост доходов выпускников
Смотрите рейтинг бизнес-школ России 2014 
по мнению выпускников 

   —
*Мастер (или Магистр) Делового Администрирования
Что это


 
Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru
Отправить