УЧАСТВОВАТЬ
Семинар Наталии Сафоновой

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Главное о финансах

21-22 марта 2017 год
(вт-ср)
Место проведения г. Екатеринбург
ул. Белинского, 83, 8 этаж
Конференц-зал ЦБО

Управление финансами для Собственника / Директора — это ответ
на 3 ключевых вопроса:

Сколько денег можно выводить из компании без ущерба для стратегии развития?

Сколько % чистой прибыли приносит каждый рубль, вложенный в бизнес?

На сколько реально можно увеличить прибыль / выручку / долю рынка за 1-3 года. Что для этого нужно?

Данный практикум учит правильно ставить задачи и говорить на одном языке с финансистами

Познакомьтесь лично
с Наталией Сафоновой

Смотрите мастер-класс

«Операция Преемник:
как передать бизнес в управление»

Получить запись

Главные
задачи семинара:

Сформировать
у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть
Помочь руководителям сформировать идеологию финансовой системы компании: как обеспечить эффективность и безопасность бизнеса
Помочь сформировать грамотную стратегию оптимизации затрат и управления дебиторской задолженностью
Позволить руководителям понять их роль в процессе управления финансами. Научить с пониманием читать и подписывать финансовую отчетность компании
Потренировать навыки стратегического мышления, умения видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений
Понять, как формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе — прокладывая безопасный путь к вашей цели
video button

Наталия Сафонова
«Как управлять деньгами»

Автор и ведущий
семинара

Наталия Григорьевна Сафонова

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР» Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования

Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.

Что вы получите
после семинара

Четкую идеологию и стратегию управления финансами

Понимание критически важных точек системы управления финансами

Сформированное распределение ролей и ответственности за финансы в вашей компании

Как следствие — устойчивый, управляемый, прогнозируемый рост бизнеса

Полезные знакомства с коллегами из разных компаний и городов время семинара

Мастер-класc Наталии Сафоновой

«Финансовая устойчивость компании: что нужно знать руководителю, чтобы не потерять бизнес»

 

 

Автор о программе

  • «...Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов финансового управления самим руководителем и т.д.

    При этом узнав о курсе, многие руководители не устают твердить одну и ту же фразу: «У меня же нет финансового образования, я же не справлюсь! У меня есть бухгалтер и вообще…» В ответ всегда просится встречный вопрос: «А управленческое образование разве у каждого есть?». И, не имея управленческого образования, мы пытаемся управлять,
    и часто думаем, что делаем это эффективно…»
    Сафонова Наталия Григорьевна
    Автор и ведущий семинара

Ведущий

Наталия Григорьевна Сафонова
Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами,
управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
    среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

«Как управлять деньгами»

 

 

Программа семинара

Что такое финансовое управление компанией:
  • ​Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании?
Финансовая информация компании:
  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета?
  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании:
  • Возможные причины возникновения кризисной ситуации в компании. Стратегии антикризисного управления
  • Основные диагностические индикаторы внешней среды и внутреннего финансового состояния
  • Стадии разрушения и меры реагирования
  • Влияние этапа жизненного цикла компании на систему антикризисного управления компанией
Управление ликвидностью:
  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес или чужую жизнь
  • Управление затратами. Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
  • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами
  • Оптимизация ассортимента. Продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль? Возможен ли компромисс?

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
    БЛИЗКО РЕМОНТ
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
    Комек Машинери
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
    ОТВ
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор

    ОАО Хлеб
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор

    Бизнес-бюро ассоциации переводчиков
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор

    Тритон-ЭлектроникС
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
    Адитум-Софт
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для
    роста капитала.

    Панфилов Д.П.
    Директор

    Старт

Стоимость

30 900 р.
Условия участияКак оплатить
Указанная цена действует
до 17 марта
Вы можете сформировать счет
на оплату (действителен 2 дня)
При участии командой от 2-x человек
скидка 2000 рублей для каждого
Вы можете оплатить
банковской картой
Отправить заявку
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Батин Иван
(8 343) 38 50 500 (доб. 303)
8 800 700 1996
звонок бесплатный

сс03@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
img23

Другие программы этого автора

Все программы Наталии Сафоновой

Смотреть
img24

Другие программы на эту тему

Больше программ по теме Финансы

Смотреть
img25

Каталог всех программ обучения

Смотрите все программы ЦБО

Смотреть

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку

Наталья Рыжова

Менеджер по работе с регионами 8 (343) 38 50 500 (доб. 223) 8 800 700 1996 (доб. 223) region@cbo.ru

Благодарим за поддержку наших партнеров:

Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить