ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Наталия Сафонова

Бизнес-курс
Финансы
для руководителя

Старт
в феврале

Почему актуален этот курс?

  • Есть 3 точки зрения, почему собственники и топ-менеджеры не любят увлекаться финансовыми тематиками:

    1. Ситуация в компании не беспокоит. Это может быть потому, что все хорошо (иски от налоговых, клиентов и поставщиков не предъявлены, имущество не арестовано, угрозы банкротства нет, угрозы «попрощаться» с бизнесом тоже нет) или есть иллюзия, что все хорошо.

    2. Некогда заниматься, есть финансист и/или бухгалтер, все финансовые вопросы решает он.

    3. Нет специального финансового образования, цифры и формулы пугают.

  • Узнав о курсе, многие руководители не устают твердить одну и ту же фразу: «У меня же нет финансового образования, я же не справлюсь! У меня есть бухгалтер и вообще…»

    В ответ всегда просится встречный вопрос: «А управленческое образование разве у

    каждого есть?». И, не имея управленческого образования, мы пытаемся УПРАВЛЯТЬ, и часто думаем, что делаем это эффективно…

  • Проблемы в компании всегда начинаются с малого: непрофессиональный бухгалтер или финансист, бесконтрольное расходование средств, неверная стратегия развития или ее отсутствие, интуитивные управленческие решения и как следствие – хаотичная тактика (не оцениваем выгоду и последствия), незнание аспектов финансового управления самим руководителем и т.д.
    Как можно предотвратить многие риски для компании, сделать компанию прозрачной для собственника и руководителя, сделать управление бизнесом не интуитивным, а технологичным? Ответ на вопрос есть и он очевиден – узнать про финансы БОЛЬШЕ!

Об авторе

Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.

цели бизнес-курса

● Сформировать у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть;

● Помочь руководителям увидеть и сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;

● Позволить руководителям понять их роль (роль руководителя) в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;

● Научить руководителей стратегическому мышлению, умению видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений, формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе (прокладывают безопасный путь к вашей ЦЕЛИ);

Программа курса

Финансы как основа управления бизнесом
Как и через что руководитель может влиять на устойчивость и финансовый успех компании. От понимания, на каком жизненном цикле находится компании и что с этим пониманием делать – до умения прочитать корпоративную финансовую отчетность: сделать оргвыводы и принять управленческие решения.
Стратегия и финансы:
цена решений в бизнесе

Как выбрать корпоративную стратегию развития компании, совместить ее с эффективной финансовой стратегией (ресурсами и возможностями для достижения цели), которая позволит бизнесу расти устойчиво и безопасно. Как целенаправленная работа над стратегическим планированием и позиционированием влияет на рост внутренней и внешней стоимости компании.

Управление оборотными активами:
от стратегии – к тактике
Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.

Управленческий учет
и бюджетирование: возможности вместо ограничений

Управленческий учет – информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета – нет правильной «картины мира», а значит, нет правильных управленческих решений. Как выстроить управленческий учет «по всем правилам»: не бизнес для учета, а учет для бизнеса. Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения.

Что вы получаете?

Сформированное понимание о процессе управления финансами компании
Сформированная идеология управления финансами компании
Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху»
Сформированное и принятое Вами понимание Вашей роли в процессе управления финансами
Устойчивый рост бизнеса

Записаться на курс

Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Марина Юшкова

(8 343) 38 50 500 (доб. 216)
8 800 700 1996 (доб. 216)
звонок бесплатный

Пишите:
buh@cbo.ru

* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Поделиться с друзьями

Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru
Отправить