Финансовый менеджмент: цифры, которые управляют бизнесом

Оставить заявку

Программа

Курс «Финансовый менеджмент: цифры, которые управляют бизнесом» в программе MBA от ЦБО создан для тех, кто принимает решения — и отвечает за результат. Он помогает руководителям и собственникам перестать бояться «финансовой математики» и начать использовать цифры как инструмент управления. Это не бухгалтерия и не абстрактные формулы — это живые деньги, маржинальность, ликвидность, финансовые риски и точки роста бизнеса.

Участники учатся читать управленческую отчётность, разбираться в бюджете, правильно считать себестоимость, прибыль, рентабельность, точки безубыточности. Разбирают реальные кейсы: как управлять денежным потоком, снижать издержки, принимать инвестиционные решения и находить скрытые резервы. Финансовый менеджмент здесь — это язык, на котором бизнес говорит с теми, кто его развивает.

ЦБО даёт практику, понятный язык и уверенность в том, что финансовая логика доступна каждому руководителю. Этот модуль — про зрелость бизнеса, контроль и стратегическое мышление, где цифры становятся не ограничением, а опорой. Потому что только владея финансами, можно действительно управлять бизнесом.

Разработка системы показателей для управления бизнесом (разработка правильных параметров управления)

Принципы разработки системы показателей
Система сбалансированных показателей. Цели
Элементы системы сбалансированных показателей
Принципы управления по центрам ответственности
Роли подразделений в рамках системы управления по ЦФО
Этапы работ по внедрению системы управления по ЦФО

Финансовые показатели бизнеса. Финансовая отчетность

Финансовый цикл бизнеса
Основные финансовые показатели
Форматы и содержание финансовой отчетности
Основные вопросы управления в бизнесе
Бухгалтерский баланс
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о движении денежных средств
Основные финансовые коэффициенты
Информационные возможности финансовой отчетности (анализ выявленных проблем)

Управленческий учет

Организация системы управленческого учета
Функции управленческого учета
Появление потребности в корректировке системы управленческого учета
Принципы управленческого учета
Требования к системе управленческого учета
Основные документы, регламентирующие управленческий учет в компании
Модели организации учета
Необходимые условия эффективного функционирования управленческого учета
Проблемы функционирования управленческого учета
Классификация затрат

Эксперт

Фотография преподавателя

Наталия Сафонова

Эксклюзивный бизнес-тренер «ЦБО & Business School»
Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА
Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования
Бизнес-консультант компаний разных масштабов и отраслей в России и за ее пределами
Проектный консультант: консалтинговые проекты от диагностики до внедрения
Директор по развитию строительного холдинга «ЕНКО», член Совета директоров ГК «Витрум плюс» (РБ, Минск)

Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ГК Атомстройкомплекс, ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК», НПЦ Промэлектроника, ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», ПУМОРИ, Инжиниринг Инвест, ТМ «Кореяна», Завод Спецавтотехника, Пермнефтегаз, Челябинский машиностроительный завод, Северавтодор, фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Персональная консультация

Аватар менеджера

Печерских Александр

руководитель
направления MBA

8 (343) 38 50 500 (доб. 327) 8 800 700 1996 (доб. 327)

*звонок бесплатный