УЧАСТВОВАТЬ
Наталия Сафонова

БИЗНЕС-КУРС
ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР

Модуль 3
15-16 июня
Екатеринбург,
Конференц-зал ЦБО,
Белинского 83, 8 этаж

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что cегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации.
На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.


Приглашаем на мастер-класс
для Финансовых директоров
в рамках Дня Открытых Дверей MBA

6 апреля 2017 г. ул. Белинского, 83 – Конференц-зал ЦБО.

Открытый мастер-класс Наталии Сафоновой
«Вы управляете Бизнесом или Хаосом?»

 

Отзыв участника бизнес-курса

«Большое спасибо! Я перестроилась в организации своей работы полностью, перестраиваю главного бухгалтера. Теперь мы работаем на общие цели! Внедрили многие инструменты, рекомендованные Наталией Сафоновой»

Климовских Ольга

директор завода «Хлеб»
Новоуральск

Все отзывы

Несколько простых вопросов
для финансистов


Что означает управлять прибылью в бизнесе?
Финансовая политика -
это "ПРО ЦИФРЫ" или "ПРО ИДЕОЛОГИЮ"?
В чем разница между экономией
и разумным управлением?
Что означает
"лишить собственника права на незнание"?
Где взять дополнительные ресурсы
для увеличения прибыльности компаний?

Цели курса

Научить финансиста мыслить стратегически, быть аналитиком и консультантом для директора
и собственника
Детально рассмотреть ключевые аспекты управления финансами,
в т.ч. в разных сегментах бизнеса
Дать слушателям на вооружение комплекс эффективных финансовых инструментов, научить ими грамотно пользоваться
Сформировать деловую среду, в которой слушатели могли бы обмениваться знаниями, мнениями и опытом, а также консультироваться и получать обратную связь от эксперта-практика в области управления финансами.

Об Авторе

Наталия Григорьевна Сафонова
Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами,
управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по РФ.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
    среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,
фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Что вы получаете
после прохождения?

Сформированное понимание о комплексе функций финансовой службы и роли финансиста.
Вы отлично понимаете, чем должна заниматься финансовая служба компании, какую пользу она должна приносить бизнесу, видите фронт работы и готовы
к ней.
Четкое видение профессиональных компетенций.
Вы оцениваете для себя, какие компетенции необходимо нарастить,
чтобы быть эффективным финансовым директором
Умение создавать финансовую службу и управлять ею.
Вы — эффективный руководитель: владеете предметной областью в финансовом менеджменте и умеете создать и развить свою команду
Умение своевременно диагностировать и решать задачи в области управления финансами.
Вы — диагност, консультант по возможностям, рискам и последствиям
3

Программа курса

    Модуль 1.
    Финансовый директор как интегратор бизнеса. Стратегическое управление финансами
    13 – 14 апреля
    1. Тренинг управленческих компетенций: финансовый директор как РУКОВОДИТЕЛЬ
    2. Основы финансового управления
    3. Профессиональные компетенции: финансовый директор как ПРОФЕССИОНАЛ
    4. Формирование и реорганизация финансовой службы в компании
    5. Корпоративная и финансовая стратегия
    6. Финансовые стратегии и устойчивость развития компании
    7. Оценка стоимости бизнеса
    Цена:
    Модуль 2.
    Управленческий учет. Вопросы внедрения и эффективного использования
    30 – 31 мая
    1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией
    2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости
    3. Управленческая отчетность как инструмент принятия решений
    Цена:
    Модуль 3.
    Управление прибылью. Управление оборотными активами
    15 – 16 июня
    1. Идеология и технология управления оборотными активами
    2. Администрирование денежных потоков
    3. Управление дебиторской задолженностью. Управление заемными
    4. Управление затратами. «Резать нельзя управлять» — где будем ставить запятую
    5. Управление запасами
    Цена:
    Модуль 4.
    Планирование деятельности компании. Выбор оптимального инструмента.
    11 – 12 июля
    1. Планирование деятельности компании
    2. Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии бизнеса
    3. Методология формирования системы бюджетирования: технология, организация, автоматизация
    4. Технология планирования деятельности компании с использованием бюджетирования
    Цена:
Условия участияКак оплатить
При участии командой от 2-x человек
скидка 1000 рублей для каждого.

При оплате 2-х модулей — скидка 2000 р.,
при оплате 3-х модулей — скидка 3000 р.
Вы можете оплатить
банковской картой

Продолжительность всего курса (4 модуля)

8 дней

по 8 часов

Стоимость всего бизнес-курса

79 600 73 600

img23

Другие программы этого автора

Все программы Наталии Сафоновой

Смотреть
img24

Другие программы на эту тему

Больше программ по теме Финансы

Смотреть
img25

Каталог всех программ обучения

Смотрите все программы ЦБО

Смотреть

 

Отзывы

  • Мы пересмотрели свой клиентский и продуктовый портфель, стали планировать его намного эффективнее.
    Как следствие — мы поняли,
    на чем мы зарабатываем.
    С моим финансовым директором мы стали поистине командой!
    Яремчук Светлана

    директор телеканала «ОТВ»
    Челябинск
  • Большое спасибо! Я перестроилась в организации своей работы полностью, перестраиваю главного бухгалтера.
    Теперь мы работаем на общие цели! Внедрили многие инструменты, рекомендованные Наталией Сафоновой
    Климовских Ольга

    директор завода «Хлеб»
    Новоуральск
  • Уже после первого модуля курса я внедрила матрицу Маркон для управления ассортиментом — и при том же количестве выручки прибыль компании стала в 2 раза больше!
    Коноплева Юлия

    директор проекта BLIZKO-Ремонт
    Екатеринбург
  • В нашей компании были проблемы с политикой ценообразования. Закончив курс, мы перестроились
    в отношении наших клиентов...Теперь бизнес в несколько раз стал успешнее.
    Полыгалова Наталья

    директор НОУ «Современное Образование»
    Пермь
  • Достаточно прогрессивная программа, дала понимание о роли финансового директора и ее многогранности
    Римская Анастасия

    «Диоксид»
    Екатеринбург
Отправить заявку
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Батин Иван
(343) 38 50 500 (доб. 303)
8 800 700 1996
звонок бесплатный

Пишите:
cc03@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку

Ольга Медведева

Руководитель отдела маркетинга и рекламы 8 (343) 38 50 500 (доб. 221) 8 800 700 1996 (доб. 221) mark@cbo.ru

Спонсоры и партнеры

Поделиться с друзьями

Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить