БИЗНЕС-КУРС

НАТАЛИИ САФОНОВОЙ

Старт следующего модуля:

22-23 июня 2020 г.

Он-лайн семинар

ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР

Коротко, ёмко и по делу о контроле
над денежными потоками

Старт следующего модуля:

22-23 июня 2020 г.

Он-лайн семинар

Почему мы рекомендуем
данную программу?

Потому что cегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.

Почему стоит принять участие
в этой программе:

1 Вы сформируете комплексный взгляд на
процесс управления финансами;

2 Поймете свою роль как руководителя
в процессе управления финансами;

3 Получите консультацию и обратную связь от
эксперта в области управления финансами;

4 Оформируете идеологию финансовой
системы компании;

5 Потренируете навыки стратегического
мышления, умение видеть перспективу;

6 Научитесь оценивать и минимизировать
риски, оценивать возможные последствия
всех управленческих решений.

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации 
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для 
    роста капитала.
    Панфилов Д.П.
    Директор

Автор и ведущая бизнес-курса

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

Опыт
управления

Опыт
преподавания

Опыт корпоративного
консультирования

Опыт аудиторских
проверок

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ20лет

ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ12лет

в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ14лет

по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.

ОПЫТ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК20лет

Посмотрите как это было

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ | НАТАЛИЯ САФОНОВА

Программа курса

Вы можете пройти курс как целиком, так и выбрать
соответствующий модуль под конкретные задачи.

Модуль 1 (21-24 марта 2020 г.)

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Стратегическое управление финансами

Каким должен быть финансовой директор новой формации, чтобы максимально влиять на успех компании на рынке. О чем должен знать любой финансист, стоящий на «страже» финансового управления. Стратегическое видение, идеология и понимание бизнеса

Модуль 2 (21-22 апреля 2020 г.)

Управленческий учет: разработка и внедрение

Управленческий учет — информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета — нет правильных решений.

Модуль 3 (14-15 мая 2020 г.)

Управление оборотным капиталом. Управление прибылью

Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.

Модуль 4 (23-24 июня 2020 г.)

Бюджетирование как технология управления

Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения.

Информация о стоимости

Отправить заявку

Отправить заявку

Аватар менеджера

Татьяна Горожанцева

Руководитель проектов

8 (343) 38 50 500 (доб. 357)
8 800 700 1996 (доб. 357)
звонок бесплатный

Пишите:
m57@cbo.ru