УЧАСТВОВАТЬ
Наталия Сафонова

БИЗНЕС-КУРС
ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР

21-22 января 2020 г.
9:00 - 18:00
Пермь
(Арт-отель Дягилев)

БИЗНЕС-КУРС

НАТАЛИИ САФОНОВОЙ

21-22 января 2020 г.

ПЕРМЬ (АРТ-ОТЕЛЬ ДЯГИЛЁВ)

ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР

Коротко, ёмко и по делу о контроле
над денежными потоками

Почему мы рекомендуем
данную программу?

Потому что cегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.

Почему стоит принять участие
в этой программе:

1 Вы сформируете комплексный взгляд на
процесс управления финансами;

2 Поймете свою роль как руководителя
в процессе управления финансами;

3 Получите консультацию и обратную связь от
эксперта в области управления финансами;

4 Оформируете идеологию финансовой
системы компании;

5 Потренируете навыки стратегического
мышления, умение видеть перспективу;

6 Научитесь оценивать и минимизировать
риски, оценивать возможные последствия
всех управленческих решений.

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что cегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации.
На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.


Приглашаем на мастер-класс
для Финансовых директоров
в рамках Дня Открытых Дверей MBA

6 апреля 2017 г. ул. Белинского, 83 – Конференц-зал ЦБО.

Открытый мастер-класс Наталии Сафоновой
«Вы управляете Бизнесом или Хаосом?»

 

Отзыв участника бизнес-курса

«Большое спасибо! Я перестроилась в организации своей работы полностью, перестраиваю главного бухгалтера. Теперь мы работаем на общие цели! Внедрили многие инструменты, рекомендованные Наталией Сафоновой»

Климовских Ольга

директор завода «Хлеб»
Новоуральск

Все отзывы

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
    БЛИЗКО РЕМОНТ
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
    Комек Машинери
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
    ОТВ
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор

    ОАО Хлеб
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор

    Бизнес-бюро ассоциации переводчиков
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор

    Тритон-ЭлектроникС
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
    Адитум-Софт
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для
    роста капитала.

    Панфилов Д.П.
    Директор

    Старт

Автор и ведущая бизнес-курса

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

Опыт
управления

Опыт
преподавания

Опыт корпоративного
консультирования

Опыт аудиторских
проверок

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ20лет

ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ12лет

в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ14лет

по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.

ОПЫТ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК20лет

Посмотрите как это было

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ | НАТАЛИЯ САФОНОВА

Программа курса

Вы можете пройти курс как целиком, так и выбрать
соответствующий модуль под конкретные задачи.

Модуль 1

Финансовый директор как интегратор бизнеса. Стратегическое управление финансами

Каким должен быть финансовой директор новой формации, чтобы максимально влиять на успех компании на рынке. О чем должен знать любой финансист, стоящий на «страже» финансового управления. Стратегическое видение, идеология и понимание бизнеса

Модуль 2

Управленческий учет: разработка и внедрение

Управленческий учет — информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета — нет правильных решений.

Модуль 3

Управление оборотным капиталом. Управление прибылью

Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.

Модуль 4

Бюджетирование как технология управления

Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения.

Цели курса

Дать слушателям на вооружение комплекс эффективных финансовых инструментов, научить ими грамотно пользоваться
Сформировать деловую среду, в которой слушатели могли бы обмениваться знаниями, мнениями и опытом, а также консультироваться и получать обратную связь от эксперта-практика в области управления финансами.
Детально рассмотреть ключевые аспекты управления финансами,
в т.ч. в разных сегментах бизнеса
Научить финансиста мыслить стратегически, быть аналитиком и консультантом для директора
и собственника

Что вы получаете
после прохождения?

Сформированное понимание о комплексе функций финансовой службы и роли финансиста.
Вы отлично понимаете, чем должна заниматься финансовая служба компании, какую пользу она должна приносить бизнесу, видите фронт работы и готовы
к ней.
Четкое видение профессиональных компетенций.
Вы оцениваете для себя, какие компетенции необходимо нарастить,
чтобы быть эффективным финансовым директором
Умение создавать финансовую службу и управлять ею.
Вы — эффективный руководитель: владеете предметной областью в финансовом менеджменте и умеете создать и развить свою команду
Умение своевременно диагностировать и решать задачи в области управления финансами.
Вы — диагност, консультант по возможностям, рискам и последствиям
3

Программа курса

    Модуль 1.
    Финансовый директор как интегратор бизнеса. Стратегическое управление финансами
    13 – 14 апреля
    1. Тренинг управленческих компетенций: финансовый директор как РУКОВОДИТЕЛЬ
    2. Основы финансового управления
    3. Профессиональные компетенции: финансовый директор как ПРОФЕССИОНАЛ
    4. Формирование и реорганизация финансовой службы в компании
    5. Корпоративная и финансовая стратегия
    6. Финансовые стратегии и устойчивость развития компании
    7. Оценка стоимости бизнеса
    Цена:
    Модуль 2.
    Управленческий учет. Вопросы внедрения и эффективного использования
    30 – 31 мая
    1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией
    2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости
    3. Управленческая отчетность как инструмент принятия решений
    Цена:
    Модуль 3.
    Управление прибылью. Управление оборотными активами
    15 – 16 июня
    1. Идеология и технология управления оборотными активами
    2. Администрирование денежных потоков
    3. Управление дебиторской задолженностью. Управление заемными
    4. Управление затратами. «Резать нельзя управлять» — где будем ставить запятую
    5. Управление запасами
    Цена:
    Модуль 4.
    Планирование деятельности компании. Выбор оптимального инструмента.
    11 – 12 июля
    1. Планирование деятельности компании
    2. Бюджетирование как инструмент реализации финансовой стратегии бизнеса
    3. Методология формирования системы бюджетирования: технология, организация, автоматизация
    4. Технология планирования деятельности компании с использованием бюджетирования
    Цена:
img23

Другие программы этого автора

Все программы Наталии Сафоновой

Смотреть
img24

Другие программы на эту тему

Больше программ по теме Финансы

Смотреть
img25

Каталог всех программ обучения

Смотрите все программы ЦБО

Смотреть

 

Чтобы узнать стоимость и условия участия отправте заявку

Отправить заявку
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Проверяем данные

Надежда Шуравина

Руководитель проектов

(8 343) 38 50 500 (доб. 410)
8 800 700 1996 (доб. 410)
звонок бесплатный

Пишите:
perm1@cbo.ru
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить