Группа Компаний «ЦБО»
Центр Бизнес-Образования

Как проходит обучение в ЦБО

Вопросы, на которые вы получите ответы

1

Что значит «управлять финансами»?

2

Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?

3

Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?

4

Какие возможные причины возникновения кризисной ситуации в компании. Что такое стратегия антикризисного управления?

5

Как обеспечить устойчивый, управляемый, прогнозируемый рост бизнеса?

6

Как оптимизировать ассортимент и найти баланс между тем, что хочет клиент, и тем, что приносит прибыль?

участвую

Автор и ведущая бизнес-курса

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

Опыт
управления

Опыт
преподавания

Опыт корпоративного
консультирования

Опыт аудиторских
проверок

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ20лет

ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ12лет

в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ14лет

по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.

ОПЫТ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК20лет

Модули бизнес-курса:

    • Что значит «управлять финансами»?
    • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
    • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
    • Теория жизненного цикла. Влияние ЖЦК на управление финансами компании.
    • Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами?
    • Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно?
    • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
    • Как добиваться нужного результата от сотрудников?
    • Кто должен управлять финансами компании?
    • Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия?
    • А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас? Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса?
    • Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).
    • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
    • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
    • Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
    • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
    • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
    • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
    • Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов? 
    • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
    • Управление оборотными активами
    • Инвестиции и эффективный рост компании
    • Когда нужны кредиты? 
    • Управление денежными потоками
    • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия
    • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес или чужую жизнь
    • Управление затратами. Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
    • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами
    • Оптимизация ассортимента. Продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль? Возможен ли компромисс?

что вы получаете?

Сформированное понимание о процессе управления финансами компании

Сформированная идеология управления финансами компании

Взгляд на управление бизнесом и финансами «сверху»

Сформированное и принятое Вами понимание Вашей роли в процессе управления финансами

Устойчивый, управляемый, прогнозируемый рост бизнеса

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации 
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для 
    роста капитала.
    Панфилов Д.П.
    Директор

Информация о стоимости

Отправить заявку

Отправить заявку

Аватар менеджера

Григорьев Дмитрий 

Руководитель проектов

8 (343) 38 50 500 (доб. 301)
8 800 700 1996 (доб. 301)
звонок бесплатный

Пишите:
m01@cbo.ru