Отправить заявку
 
31 июля -
2 августа

В рамках фестиваля

Сергей Макшанов и Зоя Стрелкова
 

Стратегичность повседневности
PIL™ – подход

 
 

ДЛЯ КОГО?
 
  Владельцев и руководителей компаний   ТОП-менеджеров и управленческих команд

Максимальный эффект от участия команды: генеральный директор + финансовый директор/
коммерческий директор.

(Чтобы не тратить время и энергию на объяснения своей управленческой команде). 


ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
1
Качественный (кратный) рост
эффективности бизнеса
2
Максимизация экономических
эффектов от созданного
портфеля активов
3
Перевод стратегического
управления на трехмерную
систему показателей


Самый первый раз работа с разрывами, потерями и прибылью была проведена в 2004 г. Результатом явилось 5-кратное увеличение прибыли промышленного концерна. Это стало поводом углубиться в эту тему. Полномасштабная реализация уже модернизированного этого инструмента дала рост прибыли в 2,8 раза большой компании. Для небольшой компании рост может быть убийственным.

    Сергей Макшанов
 

В программе семинара:

«Разрывы» в ведении бизнеса
Информационные разрывы, разрывы в процессах, структурах и др.
Это наиболее значимый содержательный блок.
Рассматриваются технологии фиксирования разрывов и методы их ликвидации для повышения эффективности организаций.
Управление потерями
Это исследование с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.
Концепция генерации прибыли
В ходе выполнения практических заданий вы получите перечень существующих и потенциальных источников прибыли для своих компаний.


О программе



PIL™ – подход


PIL-подход — авторская технология ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», помогающая руководителю реализовать стратегию компании в повседневной деятельности. Он включает:


P Profit = Генераторы прибыли.
Факторы, обеспечивающие создание добавленной стоимости при обороте активов Компании. В ходе выполнения практических заданий вы получите перечень существующих и потенциальных источников прибыли для своих компаний в 5 направлениях: продукты, каналы сбыта, клиенты, регионы, сотрудники.

I Interruptions = Разрывы.
Отсутствие (недостаток) деятельности, приводящее к «несозданию» или низкому качеству продукта для клиента, что препятствует достижению целей и снижает эффективность. Информационные разрывы, разрывы в процессах, структурах и др. Это наиболее значимый содержательный блок.
Рассматриваются технологии фиксирования разрывов и методы их ликвидации для повышения эффективности организаций.

L Losses = Потери.
Любая деятельность, которая не создает стоимость, увеличивает издержки и не удовлетворяет потребности клиентов. Это исследование с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.

Авторы
и ведущие

Сергей Иванович Макшанов
Эксклюзивный партнер "Центра Бизнес-Образования"
по Уралу.

Ведущий в стране эксперт по бизнес-стратегиям,
управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».

Институт Тренинга АРБ ПРО – Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения
в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»
Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

  • Член совета директоров
    и независимый директор ряда компаний


  • Консультант по стратегическому управлению большинства крупнейших российских компаний
    и представительств западных корпораций,
    в том числе Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК «Руян», концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ

  • Доктор психологических наук, автор ряда монографий
    и обучающих программ:
    «Стратегическое управление
    в условиях изменений», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии», «Управление нематериальным капиталом», «Философия жизни» и многих других

Зоя Стрелкова
Руководитель направления «Экономика компании»,
ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»


Реализованные проекты:
  • Проекты стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей)
  • Разработка бизнес-концепций
  • Семинары «Стратегичность повседневности. PIL-подход» – авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL), «Финансы для менеджеров»
  • Информационно-аналитические продукты – Практика Новой Экономики, Управление Каналами Сбыта
_________________________________
Специализация:
  • Диагностика экономического состояния компании
  • Аудит и модернизация управленческого учета компании
  • Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию
  • Экономическое обоснование концепций бизнеса
_________________________________

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Вы увидите задействованные вашей компанией генераторы прибыли и потенциальные генераторы прибыли, которые могут привести вашу компанию к многократному росту
Вы получите инструменты для реализации принципа работы эффективного бизнеса: 24 часа в сутки/ 7 дней в неделю/ 365 дней в году
Вы найдете и ликвидируете возможные и существующие потери в ведении бизнеса
Вы приведете в соответствие оперативное управление компанией и ее стратегические цели и задачи



ВАЖНО

Перед программой каждый участник получает материалы для предварительной подготовки и приходит на программу со своим ноутбуком, где максимально собраны показатели Вашей компании по различным направлениям (данные управленческого учёта). На программе происходит сочетание семинарских занятий, практикума и индивидуальной работы со своими данными под руководством Сергея Ивановича и Зои Стрелковой (ведущий финансовый аналитик ГК «АРБ-Про»).

 

Стоимость программы

44 000руб 49900


Спец. цена действует до 24 июля.
При участии командой от 2-х человек —
скидка 2000 рублей для каждого участника!


Записаться
на семинар
Хочу получать полезные материалы от 400+ экспертов из авторской базы ЦБО: Р.Гандапас, И.Манн, М.Хазин, М.Бэнг, М.Делягин, С.Макшанов, В.Якуба, И.Рызов и других. Вы сможете отписаться в любой момент. См. пример

Полина Федотенкова
(8 343) 38 50 500 (доб. 224)
8 800 700 1996 (доб. 224)
звонок бесплатный

Пишите:
m6@cbo.ru
* - заполняя данную форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных




 
V благотворительный
фестиваль
бизнес-образования
(юбилейный!)
    30 июля
2015
      Екатеринбург, конгресс-отель Angelo

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

Хотите стать
информационным партнером?Приглашаем СМИ, РА и др.

Отправить заявку

Наталья Рыжова

Менеджер по работе с регионами 8 (343) 38 50 500 (доб. 223) 8 800 700 1996 (доб. 223) region@cbo.ru

Расскажите о нас своим друзьям:

Хотите, мы вам перезвоним?
Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить