Трансформация компании и корпоративной культуры.

Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса

ПРАКТИЧЕСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС ИНСТИТУТА АДИЗЕСА
С БОРИСОМ ШЕВЕЛЕВЫМ

16 июля – 5 ноября

17:00 - 19:00 (мск)
Онлайн

События, которые произошли в 2020, заставили задуматься каждого предпринимателя, как трансформировать компанию, чтобы в условиях стремительных и непредвиденных изменений принимать качественные решения и быстро их внедрять на всех уровнях организации.

Выстроенная система управления изменениями, правильная корпоративная культура, ценности организации, которые поддерживают все сотрудники — главные факторы, которые предопределяют, справиться ли компания с быстрыми переменами или потерпит фиаско.

Институт Адизеса владеет более 45-летним опытом трансформации организаций разных размеров из разных сфер индустрии и передает своим клиентам инструменты, использование которых помогает преодолеть любой кризис без значимых потерь.

На мастер-классе мы расскажем, какие инструменты Адизеса использовать ключевым сотрудникам, чтобы правильно осуществить структурные и стратегические изменения для грамотной перестройки компании в новых реалиях, делая упор на совместном управлении и командной работе.

Узнаете, как правильно принимать решения в кризисное время

Получите экспертизу Института Адизеса в принятии решений в кризисные времена. Расскажем, как выстроить процесс управления изменениями, который не будет приводить к конфликтам в организации, и, как следствие, к саботажу принятых решений

На примере кейса клиента разберетесь, как правильно осуществлять организационную трансформацию

Сможете задать вопросы внутреннему интегратору и узнать о сложностях и успехах компании в результате внедрения программы трансформации Адизеса

Вооружитесь инструментарием Адизеса для формирования комплементарных команд

Овладеете проверенными инструментами построения проектных команд для принятия решений, используя концепцию PAEI и CAPI

Разберетесь, когда нужно планировать трансформацию организации и в какой последовательности

Узнаете, какой этап наиболее подходящий для трансформации компании, чтобы это принесло существенный финансовый результат

Поймете, как ценности помогают выстоять в условиях изменений

Расскажем, как диагностировать ценности организации, отказаться от ненужных, сфокусироваться на желательных ценностях и каскадировать их на все уровни компании

Узнаете, как методология Адизеса шаг за шагом меняет корпоративную культуру компании

Расскажем о факторах корпоративной культуры, которые приводят организацию к успеху. Какие основные действия нужно произвести, чтобы вовлечь всю команду в изменения.

РЕГИСТРАЦИЯ

Этот мастер-класс идеально подходит для

Руководителя компании

Владелец бизнеса — единственный человек в компании, который в кризисные времена должен взять принятие сложных решений на себя, осознавая все возможные риски и угрозы, влияющие на организацию

СЕО

Генеральный директор — ключевое лицо в процессе внедрения изменений в компании, от вовлеченности и знаний которого зависит реализация принятых решений и конечный результат трансформации

HRD и HR

Менеджеры по управлению человеческими ресурсами — главные проводники изменений, которые занимаются развитием сотрудников, строят и поддерживают корпоративную культуру компании

Дарим саммари на книгу Ицхака Адизеса
"Управляя изменениями"

Скачайте бесплатно саммари на книгу Ицхака Адизеса
"Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни" в pdf

Саммари — текст, в котором в сжатой форме рассказывается о ключевых идеях книги. Это своего рода "конспект" книги. Мы не просто сократили для вас текст, мы проанализировали и выбрали всю «соль», которую автор старается донести до читателя.

Получить симмари

Есть ли у Вас подчиненные Да Нет

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с обработки персональных данных

Мастер-класс ведет

Борис Шевелев

Сертифицированный консультант, преподаватель Института Адизеса Сертифицированный консультант по фазам 0, 2, 3 Adizes Institute, USA, квалифицированный консультант по фазе 1. Мастер-класс ведетБизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.

Формат мастер-класса

Онлайн формат

Мы позаботились о том, чтобы ваше обучение онлайн было комфортным. Мастер-класс будет проходить в онлайне в программе Zoom. Вы получите ссылку, перейдя по которой попадете в комнату трансляции, сможете смотреть мастер-класс, задавать вопросы как в чате, так и включившись с видео, и участвовать в опросах. За период карантина представительство Института Адизеса в Украине обучило уже более 2,5 тыс. клиентов онлайн

"Живое" участие

Мы стремимся сделать ваше обучение максимально приближенным к живому формату. Поэтому мы предусмотрели возможность общения со спикером и участниками с видеовключением (по желанию). Мы также пригласим вас в специальную группу в Телеграме, где вы сможете получить сервисную поддержку нашего офиса, а также задать любые вопросы спикеру и сотрудникам Института Адизеса

Практические упражнения в группах

В ходе мастер-класса тренер будет делить участников на небольшие группы. Вы сможете поработать над упражнениями в виртуальной комнате в формате видеовключения вместе и представить полученные результаты для всех участников мастер-класса. Работа в мини-группах позволяет обменяться идеями и опытом, что повышает практическую ценность программы.