бизнес-тренинг
Наталии
САФОНОВОЙ

28-29 января 2021
г. Екатеринург

Владельческий
контроль

Владеть бизнесом
или хаосом

УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ
УЗНАТЬ О НАЛИЧИИ МЕСТ
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Знакомые проблемы?

Бизнес-семинар будет полезен для тех,
у кого в компаниях:

Очень низкая маржинальность продукта,

или, что еще хуже, себестоимость выше рыночных цен.
Не понятно, что делать в этой ситуации.
Не понятно, почему конкуренты работают по таким низким
ценам, в чем секрет.

Вынуждены участвовать в тендерах, конкурсах.

Там, где нужна низкая цена. Часто попадают в ситуацию, когда
тендер - то выиграли, а что потом делать - загадка.
Работаем себе в убыток.

Классный продукт, классный сервис, клиенты довольны.

Но только те, что уже есть. Продажи не растут.
Потенциальные клиенты жалуются, что дорого и не покупают

Работают с крупными клиентами,

которые "отжимают" по цене, да еще
и отсрочку требуют. Маржинальность очень низкая.
Как выживать не понятно

Конфликт между отделом продаж и финансовой службой.

Установленная наценка не позволяет транслировать
клиентам адекватную цену. Каждую скидку
надо выбивать в борьбе с финансовой службой

Cтруктура компании растет быстрее, чем продажи.

И эту структуру надо содержать. Перед отделом
продаж ставятся все большие и большие планы,
а прибыль при этом больше не становится.

Компания растет и развивается

и прибыли должно быть больше. А происходит все
наоборот, прибыли все меньше и меньше

Программа

Кому?

Собственникам, которые хотят полностью или частично освободить свое время от оперативного управления, нанимая ТОП-менеджеров или передавая свой бизнес в управление/владение детям, обеспечив себе возможность контроля за сохранностью и развитием бизнеса.

Каким образом?

Выполняя практические задания во время Мастер-класса, а также домашние задания, пользуясь методическим сопровождением, участники:

  • диагностируют проблемы в управлении и развитии бизнеса и научатся их решать
  • получат пошаговое руководство по передаче бизнеса в управление и контроля бизнеса со стороны собственника;
  • сформируют регламент функционирования системы Владельческого контроля, обеспечивающего собственнику(ам) контроль за сохранностью и развитием бизнеса

Чем эта программа лучше других?

  • участники мастер-класса получают технологию (описанную пошагово), которую смогут использовать для любого из своих бизнесов при решении аналогичных проблем, а также для обучения ТОП-менеджмента своей компании;
  • все инструменты, использованные в мастер-классе были опробованы на практике либо в профессиональной деятельности автора, либо в консалтинговых проектах с его участием, что дает возможность учитывать не только их возможности, но и ограничения и риски в использовании.
  • в течении 2-х месяцев после мастер-класса участники смогут получить методологическое сопровождение внедрения системы Владельческого контроля
Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса и начать использовать свой бизнес для собственного развития.

Вопросы и результаты программы:

Раздел программы
Результат
1. Диагностика состояния бизнеса. Формирование карты проблемного поля
Карта проблемного поля
2. Формирование Личной миссии собственника, Видение собственника в отношении развития бизнеса. Зоны контроля бизнес.
Личная миссия собственника Видение собственника (с Картой целей собственника)
3. Формирование Концепт-стратегии компании
Концепт-стратегия
4. Определение функционала собственника и преемника
Функционал собственника и преемника описан в регламенте
5. Описание модели бизнеса. Выделение ключевых компетенций, процессов и ресурсов.
Модель бизнеса Описание ключевых компетенций, процессов и ресурсов
6. Формирование перечня стратегических проектов
Карта стратегических проектов (план действий)
7. Формирование карты целей и системы показателей компании верхнего уровня
Карта целей и система показателей
8. Построение семейного бизнеса и/или формирование процедуры передачи бизнеса в управление (пошаговое руководство)
Пошаговое руководство передачи бизнеса в управление
9. Формирование технологии контроля действий преемника («Табло показателей», позволяющее собственнику своевременно получать информацию, и процедура вмешательства в деятельность преемника)
Разработана технология контроля действий преемника (если его пока нет, работает для контроля действующих ТОПменеджеров, например, собственника в роли руководителя компании)
10. Формирование критериев выбора преемника и процедуры поиска, и отбора.
Критерии выбора преемника (Профиль должности) Процедура поиска и отбора преемника готова к тестированию
11. Формирование регламент Владельческого контроля, позволяющего собственнику передать бизнес в управление, контролировать действия преемника и своевременно реагировать
Регламент Владельческого контроля

Ведущий

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, МВА
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

Опыт
управления

Опыт
преподавания

Опыт корпоративного
консультирования

Опыт аудиторских
проверок

20лет

12лет

в программах бизнес-образования
и корпоративных проектах.

14лет

по вопросам стратегического развития,
построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.

20лет

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор

Информация о стоимости

Чтобы узнать стоимость и условия участия, отправьте заявку

Записаться на курс

Аватар менеджера

Юлия Агафонова

(8 343) 38 50 500 (доб. 411)
8 800 700 1996 (доб. 411)
звонок бесплатный

Пишите:
perm2@cbo.ru