Раскройте свой потенциал:
Программа сфокусирована на развитии ключевых современных управленческих компетенций: от управления собой и личной эффективностью до выстраивания результативных коммуникаций, мотивации, делегирования и управления задачами и временем.
Для кого спроектирована программа
Эта программа для вас, если вы...
... уже управляете людьми или готовитесь к руководящей роли, хотите системно развить управленческие компетенции, научиться выстраивать работу команды, увереннее делегировать и принимать управленческие решения в реальных условиях бизнеса.
Профиль участника
Программа открыта для руководителей подразделений, менеджеров среднего звена и сотрудников кадрового резерва, которые стремятся выстроить более зрелую практику управления, повысить результативность команды и укрепить свою позицию как руководителя.
Методология обучения
Закрытая группа до 20 человек
- Условия для глубокой и эффективной работы
Формат работы
- Модульная программа в формате двухдневных интенсивов
- Каждый модуль - одна управленческая тема
- Разбор реальных кейсов участников
- Практическая отработка инструментов
Межмодульная работа
- Внедрение инструментов в своей компании
- Выполнение управленческих заданий
- Подготовка кейсов и вопросов
- Каждый следующий модуль начинается с анализа внедрения и обратной связи
Поддержка
- Персональная обратная связь
- Поддержка между модулями
- Экспертный разбор сложных ситуаций
- Фокус — на управленческом результате
Программа и результат
Кампус ЦБО
Управленческая эффективность руководителей высшего и среднего звена. Потенциал стратегического лидерства
- Вызовы современности для лидеров / управленцев
- Основные и необходимые компетенции эффективного современного руководителя . «Золотой стандарт». 10 компетенций
- Сравнительная модель традиционного и современного подхода в управлении: в чем сегодня ресурс и несоответствия ТОП команды для достижения амбициозных целей
- «Стилевой» потенциал ТОП команды для стратегических планов и есть ли возможность преобразования. Кто такой «стратегический лидер»
- Определение индивидуальной управленческой модели. Выявление зоны для развития, «точек роста»
Самые ресурсные управленческие технологии: делегирование и мотивация
- Принципы и технологии управления другими
- Мотивационный менеджмент
- Как меняются критерии мотивации для руководителей в Компании в последние годы. Ресурсность в этой области. Технологии
- Делегирование полномочий. В чем разница с обычной распорядительной деятельностью? Технологии
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов первого модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своей управленческой модели
- Технологии делегирования с реальной передачей ответственности
- Современные инструменты мотивации управленцев
- Подходы, которые повышают управляемость без микроконтроля
Скорректированная управленческая модель, конкретный план внедрения технологий делегирования и мотивации в своей компании и домашнее задание на внедрение.
Кампус ЦБО
Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент
- Обретение внутренней силы. Управление собой
- Связь эмоционального интеллекта руководителей и результатов деятельности компании
- Время диалогов — качество коммуникативной культуры Компании. Как это встроено в бизнес-процессы.
- Почему коммуникативные проблемы являются «проблемами-айсбергами» для компании
- Коммуникативные причины неудач в работе с подчиненными (непонимание, несогласие, неприятие, недоверие) и способы их преодоления
- Качество «горизонтальных» коммуникаций
- Психологические техники влияния. Цивилизованные способы
- Совещание как управленческий инструмент. Технологии.
- Основы стресс-менеджмента
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов второго модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области переговоров разного уровня, в умении проводить результативные совещания и т.п.
- Инструменты осознанного самоменеджмента
- Технологии конструктивного влияния
- Модель проведения результативных совещаний
- Методы усиления горизонтальных коммуникаций
- Базовые техники стресс-менеджмента
Системный подход к управленческим коммуникациям, понятный алгоритм проведения совещаний и переговоров, а также конкретные решения по повышению качества взаимодействия в команде.
Кампус ЦБО
- Оперативное и стратегическое планирование
- Пирамида продуктивности Компании (практикум)
- Анализ временных ресурсов. Методики работы со временем и самоорганизация.
- Персональные привычки, связанные со временем. Внешние и личные «хроноглоты». Корпоративные «хроноглоты». Методы устранения потерь времени.
- Методики целеполагания. Приоритеты
- Эффективное планирование. «Правильные» привычки современного управленца. Как успеть все важное. Технологии.
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов третьего модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области тайм-менеджмента
- Инструменты оперативного и стратегического планирования
- Модель «Пирамида продуктивности компании»
- Технологии целеполагания и расстановки приоритетов
- Методики управления собственным рабочим временем
Персональная система планирования, очищенная от лишнего, и конкретные решения по повышению КПД ежедневной управленческой работы.
Домашнее задание - внедрение новых привычек и корректировка управленческой модели во времени.
Кампус ЦБО
- Лидерская компетентность руководителя
- Конструктивные / деструктивные лидеры
- Кто такой «цифровой» лидер
- Модели командного взаимодействия
- Конструктивные - деструктивные роли в команде руководителей. Ролевая матрица. Ресурсы и ограничения
- Пути повышения результативности работы команды.
- «Мы - команда!» итоговые командные игры-кейсы
- Модели командного взаимодействия
- Ролевую матрицу управленческой команды
- Инструменты повышения результативности и согласованности ТОП-команды
Диагностика своей команды, карта ролей, конкретные решения по усилению взаимодействия и повышению командной результативности.
По итогам прохождения курса слушателю выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Подробности можно узнать у нашего специалиста
Один из немногих специалистов в области оперативного управления, которых из Екатеринбурга приглашают в Москву, а не наоборот.
- 42 года преподавания
- 30 лет в индивидуальном предпринимательстве
- 27 лет проведения индивидуальных консультаций по проблемам психологии управления
- 25 лет проведения бизнес-тренингов, семинаров
- 10 лет управленческой деятельности
Курс прошли руководители и кадровый резерв компаний
Стоит ли вам учиться управлению прямо сейчас?
Оставьте заявку — мы поможем сопоставить ваши ответы с целями программы и подскажем, с чего начать.
Отзывы
Выявлены зоны роста и получены методики по развитию «западающих» компетенций. Буду применять — планирование, целеполагание, управление конфликтами. Лучший тренер, лучшая программа!
Неоценимые знания не только для бизнеса, но и для личной жизни. Получение знаний в технологии управления - основная ценность проделанной работы. Планирую использовать: ведение переговоров, эффективное планирование, целеполагание. Потрясающий тренер. Отличная программа!
Один из немногих тренингов, который действительно применим на практике, из которого вынесены конкретные решения тех или иных профессиональных вопросов. Замечательная программа, позитивный, профессиональный тренер
Сотрудники стали более терпимы друг к другу, поднят командный дух. Начну использовать в дальнейшем - управление собой, управление конфликтом. Тренер - всесторонне развитый, высококлассный специалист. Программа составлена профессионально, охватывает многие аспекты
С какими управленческими задачами приходят руководители
За 20 лет взаимодействия с собственниками и ТОП-менеджерами мы собрали наиболее частые и критичные управленческие запросы. Они напрямую связаны с результативностью компании. В рамках программы они прорабатываются до уровня конкретных решений и внедрения.
Научиться технологиям влияния и отстаивания своей позиции
Попрактиковаться в решении управленческих задач
Составить персональный план развития управленческих компетенций, выходящий за рамки тренинга
Научиться понимать свое и чужое эмоциональное состояние и управлять им
Освоить / отшлифовать навыки: стратегического мышления, планирования, принятия решений, делегирования, контроля, мотивации и коммуникаций
Систематизировать знания и личный опыт в менеджменте
Разобрать личностные качества необходимые руководителю
Научиться отслеживать и менять неэффективные модели поведения у себя и сотрудников
Научиться формировать эффективную кросс-функциональную команду
Структурировать и расширить знания психологии управления
Освоить технологию личного позиционирования
Получить независимую оценку навыков управления
Часто задаваемые вопросы
Когда руководителю пора на программу «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»?
Руководитель начинает замечать, что прежние управленческие подходы перестают давать нужный результат. Бизнес развивается, задачи усложняются, требования к скорости решений растут, а привычная модель управления уже не обеспечивает прежней управляемости. Возникает ощущение, что дело не только в людях или процессах, а в собственной управленческой позиции.
Условия и стоимость обучения
Базовая стоимость программы - 229 900 р.
Стоимость сегодня - 199 900 р.
Обращаем Ваше внимание, что стоимость программы динамическая: зависит от наполняемости группы, максимальное кол-во в группе -
20 человек.
Ближайшая дата повышения стоимости: 22 марта 2026 г.
Как устроена программа?
Программа состоит из четырех модулей и выстроена как управляемый процесс усиления лидерской роли руководителя. Участники приходят с реальными управленческими задачами, текущей ситуацией в команде и конкретными бизнес-вызовами. В ходе программы они последовательно пересматривают свою управленческую модель, усиливают стратегическую функцию, повышают управляемость через делегирование и коммуникации и формируют более результативное взаимодействие в команде.
Отдельное внимание уделяется тому, как лидерская позиция руководителя влияет на мотивацию сотрудников, уровень ответственности, качество решений и согласованность действий команды. Участники анализируют текущую командную конфигурацию и проектируют более эффективную модель ролей и взаимодействия.
Что отличает этот курс от других управленческих программ?
- Авторская методика Надежды Гавриловой, основанная на 42‑летнем опыте преподавания и консалтинга в сфере управления.
- Интеграция трёх ключевых областей: менеджмента, психологии и прикладной управленческой практики.
- Персонализированная работа: вы получаете предметную обратную связь по своему управленческому стилю и эффективности.
- Анализ практических управленческих ситуаций, который показывает, как ваши действия видит и оценивает команда.
Почему программа даёт результат?
«ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» — интенсивный формат, работа с реальными управленческими задачами и обязательное внедрение между модулями создают управляемый процесс изменений, в котором участники сразу применяют инструменты в своей управленческой практике.
Есть ли на курсе практика, а не только теория?
Да. Это практико‑ориентированный курс. На занятиях вы будете:
- разбирать и решать реальные управленческие задачи;
- отрабатывать модели поведения в сложных рабочих ситуациях;
- анализировать динамику своей команды и свои управленческие решения;
- формировать персональный план развития как руководителя.
Теоретические модели сразу переводятся в конкретные управленческие действия и измеримые результаты.
Нужно ли быть действующим руководителем, чтобы пройти курс?
Желательно, но не обязательно. Курс будет полезен как практикующим руководителям, так и тем, кто только готовится занять управленческую позицию: вы получите целостную систему управления и опору, чтобы войти в роль без хаоса, лишних ошибок и стрессового «метода проб и ошибок».
Какие материалы я получу?
Программа сопровождается методическими материалами и авторскими раздаточными пособиями, которые участники получают по завершении обучения.
Могу ли я оплатить от юридического или от физического лица?
Оплату можно произвести как от юридического, так и от физического лица.
Для юридических лиц: при регистрации вы скачиваете счет на оплату.
Для физических лиц: заключается договор и предоставляются все необходимые документы для оплаты.
Запросить консультацию
