Что дает программа MBA HR-руководителю
21 мая 2025 года
07 сентября 2021 года
5 мин
Принципы Правильного Подбора Персонала от Андрея Мудрого
Обоснований этому принципу много, основные из них:
Подбор человека на должность регионального представителя компании на Юге России.
Все достаточно просто — позиция для компании важная, уровень предлагаемой оплаты достойный, значит, и кандидат обязан соответствовать — резюме должно быть толковым.
Простейший прием, но его используют крайне редко! Сам я «докатился» до такого из чисто меркантильных соображений — хотел минимизировать время нахождения в командировке для проведения собеседований. В последствии, стал включать этот прием в процедуру отбора практически всегда. Не представляете, сколько всего можно выяснить за время трех минутного разговора с претендентом по телефону — здесь и стрессоустойчивость, и умение разговаривать, и «правильность речи», и общая организованность человека и т.д.
Например: «Вам необходимо в режиме монолога общей продолжительностью не более 45 секунд ответить на вопрос — Почему на эту позицию мне нужно выбрать именно Вас? Времени на подготовку — нет. Я засек время! Начинайте!»
Личная встреча, продолжительностью 45 — 60 минут.
Основных задач в его ходе необходимо решить две:
Личная встреча, продолжительностью 60 минут.
Основных задач по-прежнему две:
Что такое «профиль должности» и инструментарий, используемый во время интервью — опять отсылаю читателей к книге Светланы Ивановой «Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?».
Еще одна вещь, известная каждому взрослому человеку еще со школы.
Суть очень простая — в конце второго интервью, если претендент меня полностью устраивает и очень горит желанием попасть на работу в компанию, я даю ему «домашку».
ВАЖНО! Задание должно удовлетворять следующим критериям:
Когда я вводил такой элемент в свою личную систему работы с персоналом, я даже и представить не мог, каким полезным он станет! Сколько было случаев, когда кандидат, с блеском прошедший все предыдущие этапы, совершенно бездарно «сыпался» на этом!
Очередная личная встреча, продолжительностью 60 минут (увы, меньше получалось редко).
Основные задачи:
Обсуждение конкретики — что, когда, где, сколько, критерии, ожидания, «подводные камни» (еще раз!) и т.д.
Продолжительность — пока не ударили «по рукам»!
Важные «мелочи» (слово взял в кавычки, т.к. на самом деле — это совсем не мелочи!):
Еще несколько моментов, по процедуре отбора:
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ 2030. Навыки, опережающие время.
22 июля 2025 - 01 марта 2026
Екатеринбург
Эмоциональный интеллект
Надежда Гаврилова
22 июля - 23 июля 2025
Екатеринбург
Эффективный руководитель. Модуль 1.
21 октября - 22 октября 2025
Екатеринбург