События. тренды. действия

Конференция для стратегического
планирования 2021 года

«От нас уходят со списком действий для развития бизнеса»

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

7 городов

Только владельцы
и топ-менеджеры

Диалог
«без купюр»

План действий на
2021 год за 1 день

Чтобы получить доступ к записи, пожалуйста, укажите действующие e-mail и номер телефона.

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

конференция полезна,
если у вас есть:

01.

Цель или готовая стратегия

вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
02.

Идеи по развитию бизнеса

вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
03.

Амбиции

вы сможете:
Определить точки роста Вашего бизнеса
Найти инструменты для реализации новых целей
Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию
принять участие

Зачем ТОП-менеджеры приходят на
«Базовые Стратегии»?

В минутном ролике на этот вопрос
ответят участники конференции

Cпикеры базовых стратегий 2021

Сергей Макшанов

Эксклюзивный эксперт и партнер ЦБО по Уралу. Консультант по стратегическому управлению крупных российских и западных корпораций: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., 1С, ГК «Руян», UPECO, концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ. Член совета директоров ряда компаний. Доктор психологических наук. Управляющий партнер ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Демид Голиков

Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Магистр экономики Оксфордского Университета (UK) В прошлом: руководитель проектов в РФ компании Oxford Research, эксперт Российско-Европейского центра экономической политики

Зоя Стрелкова

Эксклюзивный эксперт и партнер ЦБО по Уралу. Руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Эксперты говорили об этом весной. И вот это случилось.
Что делать бизнесу в 2021? Обсудим на "Базовых стратегиях"

Программа конференции
Базовые Стратегии 2021

  • Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.

    Как проектировать будущее бизнеса?

    Какие длинные тренды ускорятся на фоне всеобщей цифровизации?

    Насколько сильно притормозит глобализация, как мы будем строить бизнес, дружить с внешним миром?

  • Куда идет мир: от медленного роста к движению по волнам

    Вирусные последствия: к чему «из прошлой жизни» мы еще вернемся и что изменится безвозвратно

    Макроэкономика: чего ждать от обменных курсов, процентных ставок, как работать с инвестициями

    Отрасли и технологии: где больше шансов стабилизировать бизнес и заработать

    Компания-стелс: новая концепция безопасности

    Стратегия и люди: альянс поколений «Х&Z» — один из ключевых факторов успеха уже в настоящем

    Запись вебинара Сергея Макшанова
    "Базовые стратегии 2021: стать всем нужным

  • Экстраординарная ситуация требует экстраординарных мер.

    Что и как компании стали делать по-новому. Именно для таких времен мы развивали личную и командную креативность.

    Креативный подход к тому, что предпринять прямо сейчас, дает самые многообещающие шансы на рост в будущем году.

    Запись вебинара Зои Стрелковой от 21 октября 2020.


  • Среди отраслей есть наиболее пострадавшие от пандемии, есть те, кого задело частично и по касательной, и есть «счастливые» отрасли, наслаждающиеся сейчас гипервостребованностью. И абсолютно всем игрокам рынка стало понятно, что диверсификация деятельности и возможность быстро переключаться с одного на другое направления – это рецепт успеха сейчас.

    Как решить, в каком направлении двигаться, куда расширять бизнес-активы – всё это имеет свои проверенные технологии.

  • В подходе ГК «ИТ-АРБ Про», персонал – это наш КАПИТАЛ. А Капитал – это то, что хранят, во что инвестируют, что преумножают. В экстраординарное время нам нужно держать и удерживать дельных людей, которые способны брать на себя ответственность, лидировать проекты. При это важно соблюсти людей креативных и людей, обеспечивающих порядок и регулярность работы. Посмотрим на практику компаний в эти неспокойные времена.

  • Стратегические приоритеты на 2021 год

по итогам конференции вы…

  • Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
  • Определите области возможностей
  • Определите факторы рисков текущих стратегий
принять участие

Часто задаваемые вопросы:

  • «Базовые Стратегии» проводятся в «смешанном» формате: в ходе одного дня чередуются панели спикеров, посвященные главным темам проекта, секции вопросов и ответов, нетворкинг и перерывы для свободных обсуждений.

  • Почти все. Команда АРБ Про — один из лидеров на рынке стратегического консалтинга в России. За нашими плечами тысячи завершенных проектов с компаниями разного уровня, аналитическая работа с огромными базами данных (в том числе закрытыми), сотрудничество с передовыми исследовательскими площадками страны (например, НИУ ВШЭ). Материал «Базовых Стратегий» — это не только трансляция нашего опыта, но и уникальная картина рынка в целом и в отдельных отраслях. Мы говорим о том, что происходит в экономике, чего ожидать от ближайшего будущего и что делать бизнесу разного масштаба. И все это — в конкретных цифрах, шагах и примерах. Конечно, вы сможете получить эту информацию и самостоятельно. Но на это уйдут годы, за которые она перестанет быть актуальной.

  • По итогам конференции вы получите список действий, которые необходимо предпринять прямо сейчас, чтобы ваш бизнес продолжал расти в кризис. К нему добавится понимание общей картины рынка, его динамики, перспективных ниш и проблем, которые станут явными лишь в ближайшем будущем. Помимо этого, вы сможете обзавестись полезными знакомствами и задать вопросы, волнующие именно вас любому из спикеров.

  • Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

  • «Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциальный спрос со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.

  • Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне- влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
  • Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
  • Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
  • Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1–2 года. Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС  топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события — рекомендованные действия компаний на 2020 — не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду. Скажем больше: если проанализировать 4–5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.
  • В этом случае, мы перенесем конференцию на ближайшую резервную дату.
    В любом случае вы ничего не теряете.

ОТЗЫВЫ ПОСТОЯННЫХ УЧАСТНИКОВ

Никифоров Александр

Директор и собственник
Группа компаний Алендвик

Брюхов Андрей

Директор и собственник
РА Черная икра

Аликин Алексей

Директор и собственник
ряда компаний

  • Цена ошибки очень велика и чтобы минимизировать эти риски и быть всегда подготовленным, нужно владеть максимумом информации и уметь повышать эффективность своего бизнеса. Именно такую информацию я получаю на Базовых Стратегиях.
    Сайгушев Олег
    Директор АО «Открытие брокер»
  • Базовые Стратегии — это тот пласт информации, который позволяет бизнесу совершать прорыв и всегда быть на шаг впереди конкурента.
    Серкова Ольга
    Координатор Маркетинговых Проектов КГ «Советник»
  • На Базовых Стратегиях я присутствую уже третий раз и наша компания старается участвовать в мероприятии на регулярной основе. Конкретные цифры и практический широкий взгляд на рынок дают очень много мыслей, которые я могу применить на практике.
    Олег Данилов
    Директор по развитию новых категорий компании «Каравай»
  • Я посещаю конференцию уже 10 раз и стараюсь делать это каждый год. По каждой тематике, по каждому спикеру я зафиксировал 2-3 идеи, которые считаю необходимым реализовать на практике.
    Андрей Трофимов
    Генеральный директор ГК «Скаут»

Стоимость участия

Стоимость участия

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Получить консультацию

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Аватар менеджера

Шуравина Надежда

(8 343) 38 50 500 (доб. 410)
8 800 700 1996 (доб. 410)
звонок бесплатный

Пишите:
perm1@cbo.ru

Место проведения

Конгресс-центр AZIMUT Сити Отель (бывший Angelo) это:

Просторное фойе
- Бесплатный высокоскоростной WiFi
- Вкусные кофе-брейки и обеды
- Обходительный и внимательный персонал
- Максимальная безопасность для гостей
- Парковка на 500 мест

ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ ИНФОПАРТНЕРОВ И БИЗНЕС-ПАРНЕРОВ!
Если у вас есть, что предложить нашим Клиентам, давайте сотрудничать!

Давайте сотрудничать?
8 800 700 1996
partner@cbo.ru