MBA Корпоративное обучение Онлайн-курсы Молодежная Бизнес Лига Интеллектуальные путешествия

Календарь программ

Актуальность программы


неопределенность в политико-экономической среде напрямую влияет на эмоциональное и психическое состояние сотрудников:



Меняется мотивация





Падает качество выполнения задач




Нет сил на достижение результатов


К сожалению, каждый новый кризис не похож на предыдущий.

У каждого кризиса свои угрозы и свои возможности. Модель реакции на прошлые кризисы редко подходит к новым.

Для большинства успешных компаний команда — это фундамент бизнеса. Нельзя его разрушать, урезать или сокращать без реальной необходимости.

Сейчас важно решить, что делать и как эффективно управлять своим трудовым коллективом.

Какие проблемы поможет решить тренинг:


Как изменить модель работы с людьми в условиях текущего кризиса?

На чем сделать акцент: на мотивации, на управляемости или на повышении производительности труда?

Как самому сохранить трезвость мышления в потоке негативной информации?

Ждем на семинаре тех, кому необходимо обернуть «неопределенность» в стратегию интенсивного роста


Собственники и директора компаний

Вы получите точечные решения для оперативной корректировки команды и достигните своих бизнес целей

Руководители отделов и департаментов

Вы получите знания и технологии управления сотрудниками, которые работают именно сейчас

HR менеджеры

Вы узнаете, как эффективно укрепить фундамент компании





Полезный контент по работе с подчиненными

в книге Андрея Ващенко


Скачать книгу

Чему Вы научитесь?

  • Результативно распределять нагрузку и обязанности между сотрудниками для снижения стресса и выгорания
  • Правильно ставить и изменять критерии оценки эффективности подчиненных
  • Гибко встраиваться в процессы управления сотрудниками в условиях неопределенности
  • Проверять управленческие компетенции своих заместителей и коллег
  • Составлять планы саморазвития
  • Правильно ставить бизнес цели для себя и для подчинённых
  • Использовать методы нематериальной мотивации для повышения самоотдачи персонала



Пришло время ПРОКАЧАТЬ свои управленческие навыки



и настроить работу с сотрудниками
в условиях неопределенности


Оставить заявку



Программа


2 дня, разбор видео кейсов и много практики!

День первый



  • Концепция современного российского управленца и доминирующие тренды на рынке труда в 2022-23 года с учетом частичной мобилизации.
  • Ключевые отличия в мотивации различных групп персонала. Различия в мыслительной деятельности управленца и сотрудника.
  • Шаблоны мотивации и психологические нюансы для управленцев. Причины снижения эффективности KPI в современных условиях.


  • Как подобрать «идеального» сотрудника? Методы проведения собеседования, скрипты для собеседования.
  • Управление группой (служба, отдел, бригада, управление). Концепция дублирования управленческих связей среди сотрудников. Воспитание левой руки. Наставничество. Развитие персонала.
  • Управляемый конфликт как метод руководства большим коллективом. Конфликтология на производстве и в офисе. Полезная обратная связь от персонала.

День второй



  • Выбор модели мотивации по типам сотрудников . Взаимодействие с рекрутерами и кадровой службой. Скрытые резервы управленца в принятии эффективных кадровых решений.
  • Требования к современному управленцу (типология или потенциал?). Компетенции, навыки, привычки (доброе слово и пистолет). Как подобно Пушкину воздвигнуть себе нерукотворный памятник?
  • Системность в принятии кадровых и управленческих решений. Учет особенностей личности управленца в принятии кадровых решений и создания системы мотивации персонала. Кадровая политика. Корпоративные ценности.


  • Корпоративная культура как технология интеграции официальной и неофициальной мотивации к труду в компании. Саботаж и неформальные лидеры. Моральные и этические рычаги управления.
  • Самомотивация и самоорганизация управленца. Востребованный управленческий стиль. Управленческие маски (система психологической защиты). Управленец как эксперт в обучении и развитии персонала.
  • Концепция человеческого капитала, как основа выявления самых ценных сотрудников и конкуренции по зарплатам.

Уже в первый день занятий вы унесете с собой инструменты, которые помогут перенастроить работу с сотрудниками в условиях неопределенности:

Методики психологического воздействия на персонал

Алгоритмы нематериальной мотивации персонала в зависимости от психотипа сотрудника

Таблицы и шаблоны для плановой реорганизации работы служб и отделов

Методические указания по решению первоочередных проблем в управлении сотрудниками


Скачать программу

Андрей Ващенко


Курс ведет эксклюзивный бизнес-тренер и партнер Бизнес-школы ЦБО

Практикующий ТОП-менеджер, руководитель с 25-летним опытом управленческой деятельности. Автор Подкаста для управленцев “Мысли вслух” на платформе Яндекс- подкаст

  • Начальник Управления перспективного развития и планирования ООО «Газпромтранс» (с 2005 г.)
  • Консультант и ведущий мастер-классов по направлениям «Психология в бизнесе и личная эффективность», «Деловые коммуникации», «Управленческие решения», «Управление персоналом»
  • Автор и преподаватель бизнес-курсов в Международной школе бизнеса РГУНГ им. Губкина, ВШЭ Высшая школа Бизнес-Информатики, РУДН Международная Школа Бизнеса
  • Автор 15 книг по долгосрочному планированию и психологии руководителей в России
  • Постоянный спикер и ведущий крупнейших бизнес-конференций: Журнал «HR-директор», Газета Ведомости, HH.RU, Журнал «Генеральный директор», Customer Experience Forum, CX WORLD FORUM, Аргус Медиа (Нефть. Нефтетранспорт) и др.
Узнать стоимость
Чтобы узнать стоимость и условия участия, отправьте заявку

Узнать стоимость участия

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Персональная консультация

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Полезный подарок от бизнес-школы ЦБО

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Персональная консультация

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Аватар менеджера
Архипова Светлана
8 (343) 38 50 500 (доб. 317)

звонок бесплатный

Пишите:
m17@cbo.ru