Преподаватель: Нахратов Андрей
Длительность: 2 дня, 20 уч. час / 10:00 – 18:00
Формат: очно
Даты: 24-25 ноября (пт-сб)
Роль Менеджера в достижении результата
Темы: Групповая дискуссия «Роль Менеджера»
В результате вы сможете:
- Понять важность различных функций Менеджера
- Понять выгоды для Менеджера от участия в развитии подчиненных
- Определить связь между качеством выполнения Менеджером своих функций и результативностью Компании.
Ситуационное руководство
Темы: Работа в мини-группах «Потребности сотрудников разных уровней готовности», «Стили управления»
В результате вы сможете:
- Использовать модель Ситуационного руководства
- Эффективно и корректно использовать различные виды влияния по отношению к конкретному сотруднику в конкретной ситуации
- Распределять ответственность между сотрудниками при реализации задачи
Постановка целей
Темы: Упражнение «Мои цели»
В результате вы сможете:
- Использовать критерии эффективно поставленной цели (SMART)
- Выстраивать иерархию целей
- Понимать разницу между миссией, стратегией, тактическими задачами
- Осознать ответственность менеджера за правильное определение целей для достижения результата
- Научиться доводить цель до сотрудников в мотивирующей манере
Планирование
Темы: Игра «Цейтнот», Упражнение «Фотография рабочего времени»
В результате вы сможете:
- Познакомиться с ключевыми этапами линейного планирования
- Выделить принципы линейного планирования
- Понять, как снизить вероятность невыполнения запланированных дел
- Оценить свои навыки планирования
- Осознать области для развития навыков планирования
Анализ рабочего времени. Расстановка приоритетов
Темы: Групповые обсуждения, Упражнение «Матрица Эйзенхауэра»
В результате вы сможете:
- Разделять дела по степени важности и срочности
- Использовать Матрицу Эйзенхауэра
- Эффективно расставлять приоритеты, исходя из соответствия ключевым целям
- Осознать необходимость поэтапного и системного подхода к планированиюя
Анализ профиля личности DISC
Темы: Заполнение собственного профиля DISC. Практическое упражнение «Адаптация» - командные презентации
В результате вы сможете:
- Понять собственный поведенческий стиль, его сильные и слабые стороны
- Определить поведенческий стиль своих сотрудников
- Эффективно управлять своей командой, создавая условия для продуктивного межличностного общения с каждым сотрудником
Делегирование
Темы: Ролевые игры на использование «Алгоритма делегирования»
В результате вы сможете:
- Распределять ответственность между сотрудниками при реализации задачи
- Определить делегируемые и неделегируемые задачи
- Использовать развивающую и мотивирующую функцию делегирования
- Эффективно делегировать сотрудникам с учетом их личностных особенностей и уровня готовности
Контроль
Темы: Работа в мини-группах «Плюсы и минусы систем контроля»
В результате вы сможете:
- Познакомиться с различными видами контроля
- Применять контроль на различных этапах ведения работы
- Применять наиболее эффективные системы контроля, исходя из уровня готовности сотрудников
Предоставление обратной связи
Темы: Ролевые игры
В результате вы сможете:
- Осознать необходимость регулярного предоставления обратной связи сотрудникам
- Использовать позитивную и корректирующую обратную связь
- Понять, что нужно и что недопустимо делать, предоставляя обратную связь
Мотивация
Темы: Кейс
В результате вы сможете:
- Познакомиться с теориями мотивации Маслоу, Герцберга
- Создать список мотивирующих факторов
- Осознать возможности и ограничения материальной мотивации
- Осознать необходимость индивидуального подхода в вопросах мотивации
г. Екатеринбург, Бизнес-школа ЦБО
