Группа компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования
известные российские и международные эксперты
успешные действующие предприниматели
преподаватели Программ МВА CBO Business School, МIRBIS, Adizes Institute
ЗНАНИЯ
ОПЫТ
ИНСТРУМЕНТЫ
Мотивацию
и поддержку
Тема:
В программе:
20
мая
11:00 (Мск)
↵
Александр Другов
- Основатель и директор крупной IT-компании ДАМАСК - разработчик систем электронной очереди.
- За четыре года вырастил компанию с нуля до миллиардных оборотов. ъ
- Системой электронной очереди ДАМАСК оснащены 15 банков: Уралсиб, МТС, Росгосстрах, Примсоцбанк, ДВ, более 5 тысяч офисов Сбербанка.
ДАМАСКом пользуются налоговые, многофункциональные и визовые центры, страховые и медицинские компании, Пенсионный фонд РФ.
Компания Александра Другова получила признание на международном уровне
- В 2015 году была награждена премией качества “International Arch of Europe”. Реализованы проекты в Кувейте, Израиле.
- В 2018 году компания вошла в рейтинг РВК «ТехУспех» - 200 самых быстрорастущих IT компаний России и стала лауреатом национальной премии «Приоритет» за успехи в области импортозамещения.
Увлечения
- Лично встречался со Стивом Возняком сооснователем Apple.
- Играет на саксофоне, катается на горных лыжах, артист мюзикла, вокалист, яхтсмен.
- Заядлый путешественник. Посетил более 50 стран, в том числе самые удаленные уголки планеты.
↵
Федор Федоров
- Исполнительный директор школы бизнеса МИРБИС (MBA и Executive Education)
- В бизнес-образовании более 12 лет
- Практика: маркетинговые проекты, издательский бизнес, управление недвижимостью, консалтинг
Преподавание:
- Введение в программу МВА и командообразование (программа МВА)
- Основы маркетинга (программа МВА)
- Cross-cultural communications in marketing (Global Executive MBA)
- International Marketing / Research (Магистратура)
Тема:
В программе:
26
августа
15:00 (мск)
Вы можете посетить другую программу этого автора
Тема:
В программе:
2
сентября
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
Главная идея тренинга:
Для кого этот тренинг НЕ подходит?
8
сентября
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
9
сентября
14:00 (мск)
Внимание! К этой трансляции, которая проводится совместно с Институтом Адизеса, вы можете подключиться только по персональной ссылке. Чтобы получить ссылку, пройдите обязательную регистрацию
Тема:
В программе:
16
сентября
15:00 (мск)
PHYGITAL!!! ОНЛАЙН + ОФЛАЙН
Тема:
В программе:
Бизнес пользуется проектами, чтобы строить новые продукты и услуги и улучшать свои процессы и инфраструктуру. Все проекты делятся на два типа – «водопадные» и «гибкие». Чаще всего в каждой компании есть и те, и другие. Поэтому управленцы должны владеть и классической, и гибкой проектной дисциплиной. Обсудим в чем разница Водопада и Agile.
23
сентября
13:30 (мск)
Тема:
В программе:
30
сентября
14:00 (мск)
Внимание! К этой трансляции, которая проводится совместно с Институтом Адизеса, вы можете подключиться только по персональной ссылке. Чтобы получить ссылку, пройдите обязательную регистрацию
Тема:
В программе:
07
октября
15:00 (мск)
Тема:
В программе:
14
октября
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
Уровень неопределенности растет, и точное планирование на год вперед становится недостижимым и ненужным. Поговорим о скользящем планировании, и о важных показателях, которые обязательно нужно держать под контролем в 2021 году.
21
октября
11:00 (мск)
Тема:
В программе:
Экономисты говорят, что потребители делают рациональный выбор. По этому принципу готовятся товарные предложения. Но так ли ведут себя клиенты? Что нужно знать о поведенческой экономике и как на этом зарабатывать?
21
октября
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
28
Октября
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
11
ноября
16:00 (мск)
Тема:
В программе:
Глобальная задача — перестроить стратегию так, чтобы стать нужным как можно большему количеству клиентов. Каждый начнет этот путь со своей точки, но цель, тем не менее, остается общей для всех. На вебинаре Сергей Макшанов расскажет о том, как переструктурировать свою стратегию и какие методы использовать, чтобы стать нужным каждому клиенту.
12
ноября
11:00 (мск)
Тема:
В программе:
18
ноября
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
24
ноября
18:30 (мск)
Тема:
В программе:
02
декабря
18:30 (мск)
Тема:
В программе:
Доступно после регистрации в личном кабинете на сайте Института Адизеса.
Доступно до 08.12.20
Тема:
В программе:
16
декабря
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
18
декабря
18:30 (мск)
Тема:
Смотрите и вы узнаете:
Доступно после регистрации в личном кабинете на сайте Института Адизеса.
Доступно до 22.12.20
Тема:
В программе:
23
декабря
14:00 (мск)
Тема:
В программе:
29
декабря
16:00 (МСК)
Тема:
В программе:
21
января
18:30 (мск)
Тема:
В программе:
27
января
18:30 (мск)
Тема:
В программе:
04
февраля
19:30 (мск)
Тема:
В программе:
10
февраля
18:30 (мск)
Тема:
В программе:
24
февраля
15:00 (мск)
Тема:
25
февраля
18:00 (мск)
Тема:
В программе:
04
марта
12:00 (мск)
Тема:
В программе:
16
марта
18:00 (мск)
Тема:
В программе:
12
апреля
19:00 (мск)
Тема:
В программе:
17
марта
17:00 (мск)
Тема:
В программе:
23
марта
13:00 (мск)
Тема:
26
апреля
10:00 (мск)
Тема:
В программе:
29
апреля
11:00 (мск)
Тема:
В программе:
25
мая
19:00 (мск)
Тема:
23
июня
19:00 (мск)
Тема:
В программе:
29
июня
17:00 (мск)
Тема:
В программе:
30
июня
11:00 (мск)
Тема:
16
июля
19:00 (мск)
Тема:
В программе:
29
июля
17:00 (мск)
Тема:
В программе:
02
августа
20:00 (мск)
Тема:
В программе:
16
сентбря
15:30 (мск)
Тема:
В программе:
23
сентября
19:00 (мск)
.png)
Тема:
В программе:
20
января
11:00 (Мск)
↵ ↵
Антон Гуцал
- Эксперт по командообразованию;
- Автор методик, посвященных управленческим технологиям и социальному проектированию;
·- Более 5 лет организационный директор Евразийского экономического форума молодежи (ЕЭФМ);
·- Участник исследовательских грантов Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ);
·- Музыкант, поэт, автор сборника стихов «По дороге к Счастьеграду».
↵
Иван Возмилов
- кандидат экономических наук,
- бизнес-тренер
- эксперт по публичным выступлениям, soft skills и персональному брендингу.
- Доцент кафедры маркетинга и международного менеджмента Уральского государственного экономического университета.
- автор книг и обучающих программ.
Продолжительность вебинара - 1,5 ч.
Цель вебинара — понять где у вас проблема в бизнесе, и как ее исправить в ближайшее время.
Темы вебинара:
- Моделирование
- Как писать стратегии развития, техника ССП
- Распределение зон ответственности
- Системное мышление руководителя: функции и показатели
- Теория ограничений
- Построение результативного управления
- Матричная структура
- Мотивация на результат, примеры формул KPI
- Правила масштабирования
- Цель вебинара: понять где у вас проблема в бизнесе. И как ее исправить в ближайшее время.Системы аналитики - Показатели в менеджменте - Визуальный контроль бизнес-процессов - BI-системы - План-фактный анализ - Принцип светофора для массового контроля показателей - Цикл Деминга-Шухарта - Система грейдов - Системы автообучения новых сотрудников - Организация работы удаленных сотрудников
Вебинар будет полезен: - Директору по развитию - Коммерческому директору - Наёмному топ-менеджеру - Собственнику - Менеджеру среднего звена - Руководителю отдела
После вебинара: - Вы научитесь правильно писать стратегии развития - Поймёте, как правильно устанавливать мотивацию KPI - Узнаете, что такое дашборды и как их настроить для своего бизнеса - Узнаете, как выстроить систему карьерного роста в своей компании - Поймете как создать внутри своей компании собственную систему авто-обучения
Программа в разработке
На вебинаре вы познакомитесь с тренером и проясните для себя актуальность практического мастер-класса
Актуальность темы "Управляя изменениями по методлогии Адизеса в 2020: трансформация компании и корпоративной культуры"
Знакомство с тренером Борисом Шевелевым
Узнаете больше про Бориса Шевелева, его профессиональные достижения, экспертизу и опыт, познакомитесь со стилем преподавания, форматом подачи материала и способами коммуникации с участниками
Кейсы Бориса Шевелева
Ознакомитесь с примерами решений кейсов клиентов Бориса: узнаете, с какими компаниями он работал по части внедрения методологии Адизеса, какие задачи удалось решить и каких результатов достичь
Ответы на вопросы
Задав Борису вопросы, сможете принять для себя взвешенное решение, стоит ли идти учиться на программу
Бизнес пользуется проектами, чтобы строить новые продукты и услуги и улучшать свои процессы и инфраструктуру. Все проекты делятся на два типа – «водопадные» и «гибкие». Чаще всего в каждой компании есть и те, и другие. Поэтому управленцы должны владеть и классической, и гибкой проектной дисциплиной. Обсудим в чем разница Водопада и Agile.
Прогнозирование будущего:
как предугадывать события в интересах бизнеса / Как узнать последствия коронавируса для мира и бизнеса
В программе:
Какие методы прогнозирования работают в нестабильной среде
Как должно измениться отношение к выбору
Преимущества сценарного планирования
Пример применение простого, но эффективного алгоритма прогнозирования будущего на основании сценарного подхода
Цели вебинара:
- Дать слушателям информацию об актуальных методах прогнозирования
- Сформировать понимание как прогнозировать в турбулентной среде
- Научить простому подходу использования сценарного планирования в личных и бизнес целях
Ценность вебинара:
- Практические упражнения на закрепление навыков
- Изучение опыта и практик ведущих компаний
- Знания, "готовые к употреблению" сразу после окончания вебинара
Вебинар будет полезен:
- Руководителям компании всех уровней
- Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Испании
- Журналист по образованию
- Имеет степень Master of business administration (Киево-могилянская бизнес-школа)
- C 2010 г. получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса
- C 2011 г. представляет интересы Института Адизеса в Украине
- С 2012 г. Представляет интересы Института Адизеса в Испании
- Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы а также в Киево-могилянской бизнес школе
- Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики
- Проводит выездные стратегические сессии для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и банковской сферы
Вебинар будет полезен:
- Предпринимателю. Владелец бизнеса - единственный человек в компании, который больше всех болеет за продажи и прибыль
- Коммерческому диретору, который заинтересован в разработке путей роста компании и поиске новых возможностей для отдела продаж
- Руководителю отдела продаж, который планирует вывести sales-подразделение на новый уровень и создать эффективную систему продаж
В программе:
- Проектирование архитектуры отдела продаж: структура и количество сотрудников, постановка планов продаж, система управления
- Рекрутинг: Работа с кандидатами, эффективный отбор
- Адаптация менеджеров по продажам: обучение менеджеров, онлайн-курсы и домашние задания, роль руководителя отдела
- Постановка задач менеджерам по продажам: ежедневные планёрки, обучение и совершенствование навыков sales-персонала
- Кандидат физико-математических наук
- Доцент Математико-механического факультета УРФУ
- Докладчик научных конференций в Екатеринбурге, Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Пущино, Туле, Новороссийске, Днепропетровске, Каменец-Подольске (Украина), Будапеште (Венгрия), Окленде (Новая Зеландия), IBM Thomas J. Watson Research Center (Нью Йорк, США)
Область профессиональной специализации
- Проведение теоретических и практических занятий по математическому, комплексному и функциональному анализу, теории функций, теории приближения, математическому моделированию
- Разработка систем машинного обучения
- Предективная аналитика
Вебинар будет полезен:
- Руководителям компаний, которые хотят снизить затраты и повысить эффективность бизнеса
- Руководителям IT подразделений, перед которыми стоит задача развить компетенцию Data Science в компании
- HR менеджерам, которым нужно найти толкового "датасаентиста"
- Всем, кому интересно внедрение новейших технологий в бизнесе"
В программе:
- Data Science: что это такое и почему он так популярен?
- Анализ данных и машинное обучение в чем разница?
- Внедрение анализа данных на предприятии, основные этапы.
- Использование машинного обучения в бизнесе, основные этапы и подводные камни. - Найти толкового ""датасаентиста"" или воспитать у себя?"
Что получат участники в результате:
- Понимание, что такое Data Science и зачем он нужен бизнесу
- Методику использования больших данных в бизнесе
- Правильный алгоритм внедрения машинного обучения на предприятии
- Чек-лист для собеседования кандидата на вакансию датасаентиста
Эксперт, руководитель направления
«Экономика компании» АРБ Про
Область профессиональной специализации:
↵Уровень неопределенности растет, и точное планирование на год вперед становится недостижимым и ненужным. Главное для компании — как в компьютерной игре, использовать все открывающиеся возможности, избегать максимального количества угроз и переходить на новые уровни. А еще — иметь цель и системно двигаться к ней. Цель может быть скромной (выживание), или амбициозной (увеличить свою долю рынка, стать лидером). Важно удерживать цель как ориентир, а в остальном быть готовым к тому, что планы по выручке, затратам и прибыли будут постоянно корректироваться.
В 2021 году не стоит цепляться за цифры годового бюджета. Но есть показатели, за которые стоит буквально «рубиться насмерть». Те, которые напрямую связаны с будущим компании. Это — показатели, описывающие насколько эффективно компания сейчас работает с клиентами и продуктами. Большинство российских компаний их не считает, а в погоне за выполнением планов «сегодня», упускает из виду свою будущую прибыль.
На вебинаре мы поговорим о скользящем планировании, и о важных показателях, которые обязательно нужно держать под контролем в 2021 году.
↵
Экономисты говорят, что потребители делают рациональный выбор. По этому принципу готовятся товарные предложения. Но так ли ведут себя клиенты? Что нужно знать о поведенческой экономике и как на этом зарабатывать?
На какие вопросы вы получите ответ:
- Как работает ментальный экаунтинг?
- Как заработать на нерациональном поведении потребителей?
- Как наджинг увеличивает продажи?
- Какова роль ситуативного контекста?
- В чем суть эффекта владения?
Эксперт переговоров, практикующий консультант, действующий предприниматель. Преподаватель курса МВА и mini-МВА МИРБИС и ЦБО.
Эмоция – как заложенная в нас система навигации
Как управлять своими эмоциями без вреда для себя и окружающих.
Эмоции и эффективность в управлении: 2 системы функционирования. Тесты и практические упражнения
СЕРГЕЙ МАКШАНОВ
Консультант по стратегическому управлению крупных российских и западных корпораций: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., 1С, ГК «Руян», UPECO, концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ.
Член совета директоров ряда компаний.
Доктор психологических наук.
Управляющий ГК Институт Тренинга АРБ-Про
Об авторе:
За один день участники семинара освоят логическую модель устойчивой власти, которую можно внедрять в своей жизни и компании уже на следующий день. Методики основаны на 28-летнем опыте успешного управления бизнесом в сфере бизнес-консалтинга.
В результате тренинга участники:
- выявят свои непродуктивные управленческие привычки, которые мешают развитию;
- поймут, к какому из четырех типов ближе их тип управления;
- узнают об основных закономерностях построения сильной и успешной власти;
- получат четкий план действий-инструкцию по изменению ситуации.
«МАТРИЦА ВЛАСТИ» - это следующая ступень эволюционного развития менеджмента, и если вы хотите быть успешными управленцами и в следующие 10-20 лет, вам нужны эти знания!
↵Александр Фридман
↵ ↵Александр Фридман
Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, и является членом Международной Академии Менеджмента.
Профессор Адизес является автором более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Жизненный цикл корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.
Об авторе:
Основатель и Управляющий партнер юридического агентства ЮС КОГЕНС (2001г. )
Входит в топ юридических компаний России (рейтинг Право 300)
Рейтинг Best lawyers 2019,2020 (судопроизводство)
Выпускник Президентской программы 2005 г.
Член Совета СРО ОО “Деловая Россия”.
За работу в проекте АСИ по мониторингу внедрения Стандарта по обеспечению благоприятного инвестиционного климата награждена благодарностью Правительства РФ.
Член общественного совета при УФАС.
В профессии – с 2001 года.
Программа:
Очень важно думать о последствиях любых бизнес решений не только с точки зрения налогов, рынка, выгоды и тд, но и с точки зрения потенциальных обвинений в доведение компании до банкротства.
Также повышается предел должной осмотрительности в отношении контрагентов, порядок работы с проблемной дебиторской задолженностью.
Ответственность руководителя:
- за налоги
- за убытки обществу
- перед участниками
- перед кредиторами в рамках банкротства
Ответственность члена Совета Директоров и участника общества:
- перед кредиторами в рамках банкротства
Что еще нужно проверять у контрагента по сделке?
Увеличенный предел должной осмотрительности
Работа с просроченной дебиторской задолженностью. Случаи, когда зачет или оплату могут потребовать обратно.
↵ ↵Александр Фридман
Тренинг будет посвящён проверенным временем и новым техникам целеполагания и тайм-менеджмента. Участники смогут подвести итоги этого непростого 2020 года и составить профессиональный и личный план на 2021 год с учетом антикризисных стратегий.
↵ ↵Мастер-класс ведет: ЩАВЕЛЕВ АЛЕКСЕЙ
Эксклюзивный партнëр ЦБО по Уралу и за рубежом
Управление собой, своими ресурсами (стрессом, эмоциональным состоянием, жизненным тонусом, здоровьем) – это ключевой навык, определяющий профессиональную эффективность личности. Хронический стресс, энергетическое истощение неизбежно приводят к снижению продуктивности, общего качества жизни, профессиональному выгоранию. На масиер-классе изучаются технологии саморегуляции, которые позволят выдерживать большие психоэмоциональные и физические нагрузки без потери здоровья и синдрома хронической усталости.
На мастер-классе вы узнаете:
↵ ↵Александр Афанасьев
«Кто такой Владимир Моженков?»:
Двадцать пять лет занимается предпринимательством как генеральный директор и совладелец бизнеса, а в настоящее время, как топ-менеджер и бизнес-практик в одном лице.
↵ ↵
•
Компания без стратегии — это корабль без карты, компаса, курса и конечной точки прибытия. Такой корабль, конечно, может идти под поднятыми парусами, но как долго? И не станут ли первый же риф или случайный шторм — конечной точкой путешествия?
Но прежде чем создавать стратегию, Компания в лице ее высших руководителей должна сделать целый ряд «базовых выборов», которые очертят контуры будущего бизнес-организма и определят «узловые точки» для достижения бизнес-целей.
Что это за «базовые выборы»?
1. С кем строить организацию.
2. Каким будет тип организации по авторской типологии АРБ Про.
3. Стратегический концепт:
А) бизнес идея — что будем строить,
Б) базовый способ реализации — как мы будем реализовывать бизнес-идею,
В) бизнес-модель — какими способами мы будем зарабатывать прибыль.
4. Каким будет масштаб ведения бизнеса.
5. Какой будет скорость развития бизнеса.
6. Какой будет базовая структура бизнеса.
7. На какой клиентский сектор ориентируется компания.
8. Как будет строиться управление капиталом бренда.
9. Какой вариант воплощения корпоративной культуры выбирает компания
10. Какой будет модель создания стоимости компании
Вместе с Сергеем Макшановым вы обратитесь к каждому из этих пунктов, разберетесь со всеми нюансами и проработаете ключевые формулировки.
↵
• Д.т.н.
• Профессор
• Бизнес-тренер, бизнес-консультант
• Лауреат Премии Министерства образования
• Лауреат конкурса «Грант Москвы» в области науки и технологий в сфере образования
• Награжден золотой медалью за 1-е место в номинации «новатор образовательных технологий» Союза негосударственных вузов Москвы
• Руководитель Центра современных учебных технологий ММВШБ МИРБИС, Главный научный руководитель Программ МВА МИРБИС, Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент»
• Стаж преподавательской работы на программах МВА более 15 лет
• Многочисленный опыт в фирменном консультировании и в разработке проектов реструктуризации.
• Среди клиентов: ЗАО “Эрнан”, ЗАО Группы компаний “ВИГО”, ООО “Астин”, ООО "ЮТА", ЗАО «BL-Trade, НПГ «Сады Придонья», ОАО “S7”, и др.
• Бизнес-тренинги в ОАО ВСМПО-АВИСМА, АО «МИТТАЛ СТИЛ ТЕМИРТАУ», ООО «Регионэкопродукт-Поволжье», ОАО НижФарт, ОАО «Татнефть», ЗАО Teva, ОАО МАШ «Шереметьево», ОАО «ОМК», ЗАО «Эфка», КБ ГазПромБанк, КБ Внешэконом банк, ОАО «ЦентрТелеком», МЭР РФ, ЗАО «Белый свет» ОАО Теле2, ЗАО IEK, ООО DNS, ОАО «Вертолеты России», ОАО ЦКБМ, ОАО Никомед, ОАО Газпром, ЗАО «Высокие технологии», ООО «Экстрол», ОАО Растам, и др.
• Автор более 80 печатных работ, более 50 изобретений
Область профессиональной специализации:
• Стратегический менеджмент
• Управление стратегическим выбором и стратегическими преобразованиями
• Комплексное управление компанией в реальном масштабе времени
Георгий Красильников
Специализация
Реализованные проекты
СЕРГЕЙ МАКШАНОВ
Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу. Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (С.Петербург). Ежегодно проводит более 50 проектов стратегического менеджмента в компаниях разных отраслей и экономик. Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний – розничной, франчайзинговой сети и др. Консультант компаний: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Талосто,ГК Руян, Русская Содовая Компания, Снежная королева, Концерн Калина и др.
ЗОЯ СТРЕЛКОВА
Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу. Руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (С.Петербург).
ДЕМИД ГОЛИКОВ
Эксклюзивный консультант и партнер ЦБО по Уралу. Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Специализация: Стратегическое планирование, концепции и бизнес-идеи, фасилитация стратегических сессий
ЗОЯ СТРЕЛКОВА
- Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.
- Руководитель направления «Экономика компании»,
- Ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (С.Петербург).
ОЛЬГА ЖИГАЛЬЦОВА
- Генеральный директор и Управляющий партнер ГК «ЦБО & CBO Business School»,
- 25 лет возглавляет ЦБО
- основатель и идеолог интеллектуального фестиваля «Интеллектfest» и Благотворительного проекта «Дорога в будущее»,
- Человек года-2013 в номинации «Социальный бизнес» по версии журнала «Деловой Квартал»
Международно-признанный эксперт в области управления. Автор типологии руководителей PAIE и теории жизненного цикла организаций. Среди его клиентов —Сбербанк, Bank of America, Volvo, Visa, Сибур, Coca-cola.
Всемирно известный бизнес-консультант по лидерству №1 в мире. Наставник ведущих топ-менеджеров мира. Доктор философии, автор 40 книг по менеджменту и лидерству.
Мировой эксперт в области психологии успеха. Автор 70 книг и 300 курсов по по бизнесу, переведенных на 28 языков
Всемирно признанный предприниматель, возглавляющий Global Entrepreneurship Week Инвестор в сфере интернет-технологий. Самый яркий проект - Booking.com Эксперт Fox Business, CNN, Bloomberg News, Forbes и мн.др.
Гуру брендинга. Основатель понятия “нейро- маркетинг”. Консультант многих международных компаний. Автор шести книг, «Buyology» и «Чувство бренда» - вышли на русском языке.
Эксперт по стратегии и инновациям, профессор Колумбийской школы бизнеса
Авторитетный мировой эксперт в области рисков, технологий и инноваций.
Известный американский предприниматель, писатель, бизнес-тренер. Создал четыре компании с много- миллионными доходами. Автор семи бизнес-книг.
Предприниматель, известный нетворкер. Автор бестселлера «Никогда не ешь в одиночестве»
Ведущий мировой авторитет в сфере бизнеса и предпринимательства. Создал самую глобальную в мире организацию по бизнес-наставничеству
Автор и признанный эксперт в области построения эффективных бизнес-команд и управления талантами
Американский специалист в области культуры сервиса, автор книг-бестселлеров
Предприниматель. Тренер. Коуч. Один из ведущих мировых специалистов по управлению продажами, стратегий ведения переговоров. Соавтор бестселлера «Безграничный успех в продажах», переведенный на12 языков.
↵
Наши подписчики порой получают совершенно уникальные предложения. Например, сходить на тренинг за 5 000 и репост...
Мы регулярно проводим конкурсы
и другие, которые придумываем по ходу :)
Получайте лучшие места по лучшим ценам. Экономьте время и деньги!
Первые фото мы стараемся распечатать и вывесить в холле в день мероприятия, а самый полный фотоотчет – спустя пару дней в соц. сетях.
Мы регулярно пишем о новостях экономики и политики, следим за курсом доллара и публикуем статьи о том, как удержаться от выгорания на работе.
Мы всегда открыты для простого человеческого общения!
На странице Программы
Нажмите кнопку «Купить» в соответствии с выбранным Вами пакетом участия в Мероприятии. Вы будете переведены на страницу оплаты. Здесь нажмите кнопку «Оплатить сейчас». Затем Вы будете переведены на платежную страницу банка, где безопасно осуществите свой платеж и будете возвращены обратно на наш сайт.
На странице Банка
Необходимо заполнить информацию о Вашей банковской карте:
После проверки корректности введенной суммы, с карты происходит списание средств. Платеж зачисляется автоматически. Срок зачисления может варьироваться от 1 минуты до 24 часов с момента списания средств с карты и зависит от нагруженности сервера.
Возврат денежных средств осуществляется с письменного заявления клиента в соответствии со следующими условиями:
Образец заявления выдается по адресу: г. Екатеринбург, ул. Белинского 83, офис 812 или по запросу в свободной форме на email cbo@cbo.ru. Срок возврата денежных средств — до 10 рабочих дней. Возврат осуществляется на ту же карту, с помощью которой была произведена оплата.
Безопасность платежей обеспечивается с помощью Банка-эквайера, функционирующего на основе современных протоколов и технологий, разработанных международными платежными системами Visa International, MasterCard Worldwide и МИР (3D-Secure: Verified by VISA, MasterCard SecureCode и MIR Accept). Обработка полученных конфиденциальных данных Держателя карты производится в процессинговом центре Банка-эквайера, сертифицированного по стандарту PCI DSS. Безопасность передаваемой информации обеспечивается с помощью современных протоколов обеспечения безопасности в сети Интернет.
Настоящая Политика конфиденциальности распространяется на всех посетителей и пользователей (далее Пользователь) сайта и/или его субдоменов (далее Сайт).
Пользователю Сайта необходимо внимательно ознакомиться с настоящей Политикой. Используя Сайт, Пользователь дает разрешение на обработку своих персональных данных, указываемых им в анкете, формах, на Сайте компании.
При заполнении форм на Сайте и/или его субдоменах у Пользователя может быть запрошена персональная информация, такая, как: имя, фамилия, отчество, город, компания, отрасль компании, количество человек в компании, позиция (должность) в компании, подразделение в компании, количество подчиненные, дата рождения, пол, статус, электронная почта (email) компании, номер телефона компании, номер телефона, адрес электронной почты (email). Предоставление такой информации в ответ на запрос осуществляется Пользователем исключительно добровольно. Предоставленная Пользователем информация используется для оказания ему тех услуг, которые Пользователь сам запрашивает.
Сайт использует всю добровольно предоставленную пользователем информацию для предоставления товаров и услуг, информирования пользователя о мероприятиях, проводимых Группой Компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования, а также для улучшения сервиса и качества обслуживания. Никакая информация личного характера об отдельном пользователе не разглашается, кроме случаев, предусмотренных законом.
Сайт обрабатывает персональные данные пользователя только в случае их заполнения и/или отправки пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте cbo.ru. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные, пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются сайтом, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
Группа Компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
↵
620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83, оф.811
Почтовый адрес
620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83, 8 этаж
Логотип Центра Бизнес Образования
© Группа Компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования 1996 — ...
Копирование любых материалов с сайта запрещено
