Сергей  Макшанов

​​​​​​​Эксклюзивный партнер «Центра Бизнес-Образования» по Уралу. Ведущий в стране эксперт по бизнес-стратегиям, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

Член совета директоров
и независимый директор ряда компаний

Консультант по стратегическому управлению большинства крупнейших российских компаний и представительств западных корпораций, в том числе Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК «Руян», концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ

Доктор психологических наук, автор ряда монографий и обучающих программ: «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии», «Управление нематериальным капиталом», «Философия жизни» и многих других

РОМАН КОПОСОВ

РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» АРБ ПРО

- Анализ рыночных тенденций, анализ данных из разрозненных источников по объемам и динамике рыночных секторов.
- Разработка бизнес-идеи будущего бизнеса
- Проведение семинаров по внедрению современных технологий в бизнесе

  ↵АЛЕКСЕЙ ЮСОВ

Профессиональные интересы

• Автор проекта “Skills for Sales” – «О сложных продажах просто».
• Аудит и построение системы В2В продаж.
• Внешний консультант компании CNH Industrial Russia (торговый бренд Case Construction).  
• Ведущий тренер компании «BEST T&D Group»
• Преподаватель Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина.

• Бизнес-практик, эксперт по B2B продажам.
• Менеджер, Инженер, Маркетолог, Бизнес-тренер, Фасилитатор.
• Член ассоциации бизнес-спикеров СНГ (CISSA).
• Член российской Ассоциации фасилитаторов.
• Опыт работы в иностранных компаниях мирового уровня на управляющих позициях с 2008 года.

  ↵АЛЕКСЕЙ ЮСОВ

Профессиональные интересы

• Автор проекта “Skills for Sales” – «О сложных продажах просто».
• Аудит и построение системы В2В продаж.
• Внешний консультант компании CNH Industrial Russia (торговый бренд Case Construction).  
• Ведущий тренер компании «BEST T&D Group»
• Преподаватель Открытого Тренерского Университета Марка Кукушкина.

• Бизнес-практик, эксперт по B2B продажам.
• Менеджер, Инженер, Маркетолог, Бизнес-тренер, Фасилитатор.
• Член ассоциации бизнес-спикеров СНГ (CISSA).
• Член российской Ассоциации фасилитаторов.
• Опыт работы в иностранных компаниях мирового уровня на управляющих позициях с 2008 года.

​​​​​ОЛЬГА ЖИГАЛЬЦОВА
​​​​​​​
- Генеральный директор и Управляющий партнер ГК «ЦБО & CBO Business School»,
- 25 лет возглавляет ЦБО
- основатель и идеолог интеллектуального фестиваля «Интеллектfest» и Благотворительного проекта «Дорога в будущее»,
- Человек года-2013 в номинации «Социальный бизнес» по версии журнала «Деловой Квартал»

  ↵

  ↵

• Соучредитель специализированной тренинговой компании Team Expert.
• HR-тренер в корпорации Avon: обучала все уровни персонала, в том числе
• интернациональную команду внутренних тренеров
• Сертифицированный тренер по направлениям коучинг и развитие лидерства, фасилитатор, соучредитель тренинговой компании.
• 2002 году получила корпоративную награду европейского уровня за разработку и проведение 7-модульной учебной программы customer service excellence (cовершенство обслуживания клиентов).
• Осуществляла тренинговое и консалтинговое сопровождение компаний-клиентов Института Адизеса.
• Работала с компаниями MTC, Life.

Сергей  Макшанов

Эксклюзивный партнер «Центра Бизнес-Образования» по Уралу. Ведущий в стране эксперт по бизнес-стратегиям, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

Член совета директоров
и независимый директор ряда компаний

Консультант по стратегическому управлению большинства крупнейших российских компаний и представительств западных корпораций, в том числе Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., ГК «Руян», концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ

Доктор психологических наук, автор ряда монографий и обучающих программ: «Стратегическое управление в условиях изменений», «Стратегичность повседневности», «Базовые стратегии», «Управление нематериальным капиталом», «Философия жизни» и многих других

  ↵

• Соучредитель специализированной тренинговой компании Team Expert.
• HR-тренер в корпорации Avon: обучала все уровни персонала, в том числе
• интернациональную команду внутренних тренеров
• Сертифицированный тренер по направлениям коучинг и развитие лидерства, фасилитатор, соучредитель тренинговой компании.
• 2002 году получила корпоративную награду европейского уровня за разработку и проведение 7-модульной учебной программы customer service excellence (cовершенство обслуживания клиентов).
• Осуществляла тренинговое и консалтинговое сопровождение компаний-клиентов Института Адизеса.
• Работала с компаниями MTC, Life.

• Соучредитель специализированной тренинговой компании Team Expert.
• HR-тренер в корпорации Avon: обучала все уровни персонала, в том числе
• интернациональную команду внутренних тренеров
• Сертифицированный тренер по направлениям коучинг и развитие лидерства, фасилитатор, соучредитель тренинговой компании.
• 2002 году получила корпоративную награду европейского уровня за разработку и проведение 7-модульной учебной программы customer service excellence (cовершенство обслуживания клиентов).
• Осуществляла тренинговое и консалтинговое сопровождение компаний-клиентов Института Адизеса.
• Работала с компаниями MTC, Life.

Продолжительность вебинара - 1,5 ч.

Цель вебинара — понять где у вас проблема в бизнесе, и как ее исправить в ближайшее время.

Темы вебинара:
- Моделирование
- Как писать стратегии развития, техника ССП
- Распределение зон ответственности
- Системное мышление руководителя: функции и показатели
- Теория ограничений
- Построение результативного управления
- Матричная структура
- Мотивация на результат, примеры формул KPI
- Правила масштабирования
​​​​​​​- Цель вебинара: понять где у вас проблема в бизнесе. И как ее исправить в ближайшее время.Системы аналитики - Показатели в менеджменте - Визуальный контроль бизнес-процессов - BI-системы - План-фактный анализ - Принцип светофора для массового контроля показателей - Цикл Деминга-Шухарта - Система грейдов - Системы автообучения новых сотрудников - Организация работы удаленных сотрудников

Вебинар будет полезен: - Директору по развитию - Коммерческому директору - Наёмному топ-менеджеру - Собственнику - Менеджеру среднего звена - Руководителю отдела

После вебинара: - Вы научитесь правильно писать стратегии развития - Поймёте, как правильно устанавливать мотивацию KPI - Узнаете, что такое дашборды и как их настроить для своего бизнеса - Узнаете, как выстроить систему карьерного роста в своей компании - Поймете как создать внутри своей компании собственную систему авто-обучения

Программа в разработке

На вебинаре вы познакомитесь с тренером и проясните для себя актуальность практического мастер-класса 

Актуальность темы "Управляя изменениями по методлогии Адизеса в 2020: трансформация компании и корпоративной культуры"

Знакомство с тренером Борисом Шевелевым
Узнаете больше про Бориса Шевелева, его профессиональные достижения, экспертизу и опыт, познакомитесь со стилем преподавания, форматом подачи материала и способами коммуникации с участниками

Кейсы Бориса Шевелева
Ознакомитесь с примерами решений кейсов клиентов Бориса: узнаете, с какими компаниями он работал по части внедрения методологии Адизеса, какие задачи удалось решить и каких результатов достичь

Ответы на вопросы
Задав Борису вопросы, сможете принять для себя взвешенное решение, стоит ли идти учиться на программу​​​​​​​

Бизнес пользуется проектами, чтобы строить новые продукты и услуги и улучшать свои процессы и инфраструктуру. Все проекты делятся на два типа – «водопадные» и «гибкие». Чаще всего в каждой компании есть и те, и другие. Поэтому управленцы должны владеть и классической, и гибкой проектной дисциплиной. Обсудим в чем разница Водопада и Agile.

Прогнозирование будущего:
как предугадывать события в интересах бизнеса / Как узнать последствия коронавируса для мира и бизнеса

В программе:
Какие методы прогнозирования работают в нестабильной среде
Как должно измениться отношение к выбору
Преимущества сценарного планирования
Пример применение простого, но эффективного алгоритма прогнозирования будущего на основании сценарного подхода

Цели вебинара:
- Дать слушателям информацию об актуальных методах прогнозирования
- Сформировать понимание как прогнозировать в турбулентной среде
- Научить простому подходу использования сценарного планирования в личных и бизнес целях

Ценность вебинара:
- Практические упражнения на закрепление навыков
- Изучение опыта и практик ведущих компаний
- Знания, "готовые к употреблению" сразу после окончания вебинара

Вебинар будет полезен:
- Руководителям компании всех уровней

- Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Испании
- Журналист по образованию
- Имеет степень Master of business administration (Киево-могилянская бизнес-школа)
- C 2010 г. получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса
- C 2011 г. представляет интересы Института Адизеса в Украине
- С 2012 г. Представляет интересы Института Адизеса в Испании
- Преподает управленческую эффективность и Теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы а также в Киево-могилянской бизнес школе
- Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики
​​​​​​​- Проводит выездные стратегические сессии для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и банковской сферы

Вебинар будет полезен:
- Предпринимателю. Владелец бизнеса - единственный человек в компании, который больше всех болеет за продажи и прибыль
- Коммерческому диретору, который заинтересован в разработке путей роста компании и поиске новых возможностей для отдела продаж
- Руководителю отдела продаж, который планирует вывести sales-подразделение на новый уровень и создать эффективную систему продаж

В программе:
- Проектирование архитектуры отдела продаж: структура и количество сотрудников, постановка планов продаж, система управления
- Рекрутинг: Работа с кандидатами, эффективный отбор
- Адаптация менеджеров по продажам: обучение менеджеров, онлайн-курсы и домашние задания, роль руководителя отдела
- Постановка задач менеджерам по продажам: ежедневные планёрки, обучение и совершенствование навыков sales-персонала

- Кандидат физико-математических наук
- Доцент Математико-механического факультета УРФУ
- Докладчик научных конференций в Екатеринбурге, Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Пущино, Туле, Новороссийске, Днепропетровске, Каменец-Подольске (Украина), Будапеште (Венгрия), Окленде (Новая Зеландия), IBM Thomas J. Watson Research Center (Нью Йорк, США)

Область профессиональной специализации
- Проведение теоретических и практических занятий по математическому, комплексному и функциональному анализу, теории функций, теории приближения, математическому моделированию
- Разработка систем машинного обучения
- Предективная аналитика

Вебинар будет полезен:
- Руководителям компаний, которые хотят снизить затраты и повысить эффективность бизнеса
- Руководителям IT подразделений, перед которыми стоит задача развить компетенцию Data Science в компании
- HR менеджерам, которым нужно найти толкового "датасаентиста"
- Всем, кому интересно внедрение новейших технологий в бизнесе"

В программе:
- Data Science: что это такое и почему он так популярен?
- Анализ данных и машинное обучение в чем разница?
- Внедрение анализа данных на предприятии, основные этапы.
- Использование машинного обучения в бизнесе, основные этапы и подводные камни. - Найти толкового ""датасаентиста"" или воспитать у себя?"

Что получат участники в результате:
- Понимание, что такое Data Science и зачем он нужен бизнесу
- Методику использования больших данных в бизнесе
- Правильный алгоритм внедрения машинного обучения на предприятии
- Чек-лист для собеседования кандидата на вакансию датасаентиста

Эксперт, руководитель направления
«Экономика компании» АРБ Про

Область профессиональной специализации:

• Анализ экономики компании
• Управленческий учет, приборные панели для управления бизнесом
• Управление затратами
• Автор книг:


• «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах», 2020
• «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги», 2019
• «Генераторы прибыли: Ваш бизнес 

  ↵Уровень неопределенности растет, и точное планирование на год вперед становится недостижимым и ненужным. Главное для компании — как в компьютерной игре, использовать все открывающиеся возможности, избегать максимального количества угроз и переходить на новые уровни. А еще — иметь цель и системно двигаться к ней. Цель может быть скромной (выживание), или амбициозной (увеличить свою долю рынка, стать лидером). Важно удерживать цель как ориентир, а в остальном быть готовым к тому, что планы по выручке, затратам и прибыли будут постоянно корректироваться.

В 2021 году не стоит цепляться за цифры годового бюджета. Но есть показатели, за которые стоит буквально «рубиться насмерть». Те, которые напрямую связаны с будущим компании. Это — показатели, описывающие насколько эффективно компания сейчас работает с клиентами и продуктами. Большинство российских компаний их не считает, а в погоне за выполнением планов «сегодня», упускает из виду свою будущую прибыль.

На вебинаре мы поговорим о скользящем планировании, и о важных показателях, которые обязательно нужно держать под контролем в 2021 году.

  ↵

• Преподаватель стратегического маркетинга курсов ЕМВА и МВА в ЦБО, РАНХиГС, МИРБИС, МГУ - Партнер консалтинговой платформы BOOOSTER.
  ​​​​​​​
  
• Эксперт с опытом руководства маркетингом и продажами в Samsung, Leroy Merlin, Saint-Gobain.

Экономисты говорят, что потребители делают рациональный выбор. По этому принципу готовятся товарные предложения. Но так ли ведут себя клиенты? Что нужно знать о поведенческой экономике и как на этом зарабатывать?

На какие вопросы вы получите ответ:
- Как работает ментальный экаунтинг?
- Как заработать на нерациональном поведении потребителей?
- Как наджинг увеличивает продажи?
- Какова роль ситуативного контекста?
- В чем суть эффекта владения?

Эксперт переговоров, практикующий консультант, действующий предприниматель. Преподаватель курса МВА и mini-МВА МИРБИС и ЦБО.

Эмоция – как заложенная в нас система навигации
Как управлять своими эмоциями без вреда для себя и окружающих.
Эмоции и эффективность в управлении: 2 системы функционирования. Тесты и практические упражнения

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ

Консультант по стратегическому управлению крупных российских и западных корпораций: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., 1С, ГК «Руян», UPECO, концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ.

Член совета директоров ряда компаний.

Доктор психологических наук.

Управляющий ГК Институт Тренинга АРБ-Про

Об авторе:

• Федеральный спикер, эксперт в сфере СЕРВИСА, ЛИДЕРСТВА, ПОЗИТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА и УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ
• Автор бестселлеров: «Ух ты! Сервис!», «Разгневанный клиент, я люблю тебя!», «Зловредные советы», лидеров бизнес-премии «Деловая книга года в России» с 2017 по 2019 годы 
• В 2016 году по решению Европалаты (Eurochambers) награжден дипломом за вклад в развитие профессиональных услуг
• Лучший тренер России 2018 года в сфере построения корпоративной культуры и внедрения культуры сервиса по итогам конкурса Всероссийского потребительского рейтинга
• Основатель и президент компании Объединенная Консалтинговая Группа (ОКГ) с 1993 года. 
• Более 15 лет лично занимается совершенствованием корпоративной культуры и развитием сервиса в компании.
• Провел более 200 обучающих семинаров и тренингов для руководителей, владельцев бизнеса и менеджеров из России, Белоруссии и Украины. 

За один день участники семинара освоят логическую модель устойчивой власти, которую можно внедрять в своей жизни и компании уже на следующий день. Методики основаны на 28-летнем опыте успешного управления бизнесом в сфере бизнес-консалтинга.

В результате тренинга участники:

- выявят свои непродуктивные управленческие привычки, которые мешают развитию;

- поймут, к какому из четырех типов ближе их тип управления;

- узнают об основных закономерностях построения сильной и успешной власти;

- получат четкий план действий-инструкцию по изменению ситуации.

«МАТРИЦА ВЛАСТИ» - это следующая ступень эволюционного развития менеджмента, и если вы хотите быть успешными управленцами и в следующие 10-20 лет, вам нужны эти знания!

  ↵Александр Фридман

• консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет
• эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента
• управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия
• конкурентное преимущество: технологичность и системный подход
• к сожалению, большой опыт антикризисного управления.

  ↵​​​​​​​  ↵Александр Фридман

• консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет
• эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента
• управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия
• конкурентное преимущество: технологичность и системный подход
• к сожалению, большой опыт антикризисного управления.

Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, и является членом Международной Академии Менеджмента.
​​​​​​​Профессор Адизес является автором более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Жизненный цикл корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.

  ↵​​​​​​​  ↵Александр Фридман

• консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет
• эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента
• управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия
• конкурентное преимущество: технологичность и системный подход
• к сожалению, большой опыт антикризисного управления.

Тренинг будет посвящён проверенным временем и новым техникам целеполагания и тайм-менеджмента. Участники смогут подвести итоги этого непростого 2020 года и составить профессиональный и личный план на 2021 год с учетом антикризисных стратегий.

• Как обеспечить гармонию личной и профессиональной деятельности?
• Что делать, когда всё вокруг меняется?
• Как сочетать долгосрочное и краткосрочное планирование?

• Кандидат экономических наук, бизнес-тренер
• Эксперт по soft skills и публичным выступлениям
• Доцент кафедры маркетинга и международного менеджмента Уральского государственного экономического университета

  ↵  ↵Мастер-класс ведет: ЩАВЕЛЕВ АЛЕКСЕЙ

• Тренер-консультант Группы Компаний «Институт Тренинга — АРБ Про»
• Кандидат философских наук, доцент
• Кандидат в мастера спорта, тренер по кикбоксингу
• Преподаватель медитативных практик, тибетской йоги и цигун
• Эксклюзивный партнëр ЦБО по Уралу и за рубежом
  ​​​​​​​

Эксклюзивный партнëр ЦБО по Уралу и за рубежом

Управление собой, своими ресурсами (стрессом, эмоциональным состоянием, жизненным тонусом, здоровьем) – это ключевой навык, определяющий профессиональную эффективность личности. Хронический стресс, энергетическое истощение неизбежно приводят к снижению продуктивности, общего качества жизни, профессиональному выгоранию. На масиер-классе изучаются технологии саморегуляции, которые позволят выдерживать большие психоэмоциональные и физические нагрузки без потери здоровья и синдрома хронической усталости. 

На мастер-классе вы узнаете:

• Как и почему возникает стрессовая реакция?
• По каким маркерам можно определить наступление хронического стресса?
• Какие существуют стратегии работы со своим стрессовым состоянием?
• Как быстро восстановить свои силы и уровень энергии при помощи дыхательных и медитативных практик?
• Какие ресурсы определяют уровень жизнестойкости личности

• У вас большие психоэмоциональные и физические нагрузки
• Вы чувствуете снижение жизненного тонуса и хроническую усталость
• Вы перестали восстанавливаться, используя обычные методы (еда, сон, физическая активность, режим труда и отдыха)


• Текущий период вашей жизни связан с неопределенностью, высоким уровнем целей, дефицитом времени, риском и давлением обстоятельств

  ↵  ↵Александр Афанасьев

• Основатель компании «Нескучные финансы»
• Сервиса управленческого учета «ФинТабло»
• Ключевые компетенции: менеджмент, управленческий учет
• Соавтор книги «Нескучные финансы»

«Кто такой Владимир Моженков?»:

Двадцать пять лет занимается предпринимательством как генеральный директор и совладелец бизнеса, а в настоящее время, как топ-менеджер и бизнес-практик в одном лице.

• 15 лет проработал генеральным директором и владельцем «Ауди Центр Таганка»
• Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр»
• Основатель консалтинговой компании «Mozhenkov Progress Consulting»

• дважды признан лучшим ТОП-менеджером Ауди в Европе по версии концерна Ауди АГ.
• Финалист конкурса «Антикризисный менеджмент» журнала «Генеральный директор».

• Первым в России внедрил ССП и книжный KPI
• Автор книг- бестселлеров «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть. 125 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»

  ↵  ↵

Компания без стратегии — это корабль без карты, компаса, курса и конечной точки прибытия. Такой корабль, конечно, может идти под поднятыми парусами, но как долго? И не станут ли первый же риф или случайный шторм — конечной точкой путешествия? 

Но прежде чем создавать стратегию, Компания в лице ее высших руководителей должна сделать целый ряд «базовых выборов», которые очертят контуры будущего бизнес-организма и определят «узловые точки» для достижения бизнес-целей.

Что это за «базовые выборы»?

1.    С кем строить организацию.
2.    Каким будет тип организации по авторской типологии АРБ Про.
3.    Стратегический концепт: 
А) бизнес идея — что будем строить, 
Б) базовый способ реализации — как мы будем реализовывать бизнес-идею,
В) бизнес-модель — какими способами мы будем зарабатывать прибыль.
4.    Каким будет масштаб ведения бизнеса.
5.    Какой будет скорость развития бизнеса.
6.    Какой будет базовая структура бизнеса.
7.    На какой клиентский сектор ориентируется компания.
8.    Как будет строиться управление капиталом бренда.
9.    Какой вариант воплощения корпоративной культуры выбирает компания
10.    Какой будет модель создания стоимости компании

Вместе с Сергеем Макшановым вы обратитесь к каждому из этих пунктов, разберетесь со всеми нюансами и проработаете ключевые формулировки.

  ↵

Георгий Красильников

• Заместитель руководителя отдела развития, Финансовое ателье GrottBjorn
• Эксперт в области эмиссии корпоративных облигаций, хеджирования валютных рисков с многолетним практическим опытом успешных решений.
• 3 млрд. руб. было привлечено в реальный бизнес благодаря его работе.
• Финансовый консультант.
• Обладатель степени MBA.
• Выпускник Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.
• Бизнес-консультант по вопросам ВЭД.
• Инвестиционный консультант.
• Один из ведущих спикеров Финансового клуба и тематических семинаров.

Специализация

• Проекты по разработке интернет-стратегии, аудиту и повышению эффективности интернет-проектов
• Количественные и качественные исследования: товары, бренды, потребители…

Реализованные проекты

• Диагностика актуальной представленности компаний в интернете
• Разработка интернет-стратегии компании
• Маркетинговые исследования рынков, в том числе:
• Фокус-группы и глубинные интервью
• Анализ восприятия и потребления торговых марок
• Тестирование и вывод новых продуктов
• Анализ представленности товаров в сетевой и неструктурированной рознице
• Участие в создании информационно-аналитических продуктов:
• Крупнейшие B2B интернет-магазины мира, 2017
•  Интернет экономика: возможности интернета для бизнеса, 2016
•  Практика Новой Экономики, ежегодно с 2008 по 2016
• 3D-печать — технологии на службе вашего бизнеса 2015

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ
Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу. Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (С.Петербург). Ежегодно проводит более 50 проектов стратегического менеджмента в компаниях разных отраслей и экономик. Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний – розничной, франчайзинговой сети и др. Консультант компаний: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Талосто,ГК Руян, Русская Содовая Компания, Снежная королева, Концерн Калина и др.
​​​​​​​
ЗОЯ СТРЕЛКОВА
Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу. Руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (С.Петербург).

ДЕМИД ГОЛИКОВ

Эксклюзивный консультант и партнер ЦБО по Уралу. Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Специализация: Стратегическое планирование, концепции и бизнес-идеи, фасилитация стратегических сессий
​​​​​

​​​​​ЗОЯ СТРЕЛКОВА
​​​​​​​
- Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу.
- Руководитель направления «Экономика компании»,
- Ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (С.Петербург).

​​​​​​​  ↵

Политика конфиденциальности

  ↵

Наименование организации: ООО "Центр бизнес-образования"

• ИНН 6670183 720
• КПП 668501001
• ОГРН 1076670025585
• БИК: 046577909
• К/С: 30101810000000000909
• Р/С: 40702810250090000444 в Уральский филиал АО «Банк Интеза»
• Юридический и Фактический адрес

  620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83, оф.811

  Почтовый адрес

  620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83, 8 этаж