Выявите "структурные" проблемы в вашей компании

ПРОЙТИ ТЕСТ

20 октября онлайн

Организационная
структура
компании по Адизесу

Международная специализированная конференция
Института Адизеса

Расскажем, как создать эффективную структуру, которая
обеспечит достижение целей вашей организации. 

Организационная структура должна обеспечивать реализацию миссии
и стратегических целей компании.
Неэффективная организационная структура,
которая "сложилась сама собой" — главное препятствие росту
и развитию компании.

Результаты исследования Института Адизеса

По результатам исследования, проведенного Институтом Адизеса
среди 950 ТОП-менеджеров 220 компаний:

Отметили дублирующие зоны ответственности.

Отметили наличие функций, которые не прописаны в существующей организационной структуре.

отметили нечеткое определение ответственности за результаты.

отметили, что полномочия сотрудников определены неясно.

Институт Адизеса поделится с вами своими наработками
в области проектирования организационных структур.
Наши знания и экспертиза – это результат работы с 1971 года
с компаниями из 75 различных сфер бизнеса
в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете,
входящих в список Forbes 100.

Именно с помощью методологии Адизеса сотни компаний
провели организационные изменения,
создав новую эффективную и функциональную структуру,
которая обеспечила эффективность и продуктивность их предприятий.

"При построении организационной структуры важно учитывать этап жизненного цикла компании, ее сферу деятельности и рынок, на котором она работает. Все это требует участия квалифицированных специалистов".

Звездан Хорват
Президент представительства Института Адизеса
в Юго-Восточной Европе

"Любые изменения в оргструктуре всегда очень болезненные. Это связано с тем, что люди боятся потерять свою должность и власть. Между сотрудниками начинают возникать деструктивные конфликты. Поставленные задачи не выполняются или саботируются. Люди не идут на сотрудничество, противостоят принятию решений и препятствуют их реализации."

Павел Мирошник
Старший сертифицированный консультант
Института Адизеса

"Когда владелец компании начинает изменять существующую структуру собственными силами, это нередко приводит к негативным последствиям. Существует ряд типичных ошибок при построении оргструктуры, о которых должен знать каждый собственник. Мы готовы с вами поделиться своими знаниями и опытом".

Юрий Данилевский
Сертифицированный консультант
Института Адизеса

В быстро меняющейся среде, организациям, которые хотят преуспевать, приходится меняться еще быстрее. Многие компании разрабатывают новую стратегию, ставят цели, разрабатывают план реализации. Через некоторое время они делают вывод, что цели не достигнуты, стратегия не реализована. Одна из самых популярных причин провала заключается в том, что компании пытаются реализовать новую стратегию в старой структуре.

Ирина Сотникова
Сертифицированный консультант
Института Адизеса
К ПРОГРАММЕ

Благодаря конференции вы сможете получить ответы
на следующие вопросы

Кто в структуре организации должен отвечать за прибыль – СЕО, все сотрудники или кто-то «особенный»?

В компании есть "звезды" или другие сотрудники, которые влияют на работу компании. Как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры?

Есть ощущение застоя, нет развития организации - людей становится больше, а результат меньше. Что делать?

У членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий - все делают все. Как изменить ситуацию?

Есть ли шансы у организации со структурой с фокусом на сегодня обеспечить себе развитие в будущем?

Почему структура "вокруг людей"
не позволяет организации расти?

Когда нужно выполнить задачу, сотрудники постоянно "переводят стрелки" и перекидывают ответственность за выполнение друг на друга. Как наладить нормальную работу?

Как избежать деструктивных конфликтов между сотрудниками разных подразделений?

Как осуществить переход компании от предпринимательства к профессиональному менеджменту?

Как владельцу отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров?

Должен ли только владелец за все отвечать и "не спать по ночам"?

Кто должен отвечать за себестоимость? А за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

СПРОЕКТИРУЙТЕ ЭФФЕКТИВНУЮ СТРУКТУРУ СВОЕЙ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА

РЕГИСТРАЦИЯ

Доктор Адизес про структуру компании

Определите, есть ли структурные проблемы в вашей компании?

Сверьтесь с чек-листом Института Адизеса.

Рекомендуем посетить эту конференцию

тем, кто несет ответственность за структурные изменения в организации

Который занимается операционным управлением компании и несет ответственность за все структурные изменения.

Который ответственный за реализацию существующих планов компании, отвечает за определение будущей стратегии, успешное управление бизнесом.

Который отвечает за планы развития бизнеса, занимается проектированием и внедрением процессов для поддержки роста компании.

Который занимается структурными вопросами в компании: не только "рисует" структуру, но и участвует в принятии решений на этапе ее разработки

К ПРОГРАММЕ

6 причин, по которым важно посетить
конференцию

1

Узнаете, как правильно структурировать компанию по Адизесу, избежав типичных ошибок

Расскажем, как структурировать компанию, чтобы достичь поставленных целей и реализовать стратегию развития

2

Поймете, как структура помогает обеспечить ответственное поведение сотрудников

Разложим по полочкам, как с помощью структуры мотивировать людей на качественное выполнение задач и дать владельцу больше свободы

3

Получите понимание того, как с помощью организационной структуры увеличить прибыль компании

Узнаете, как построить структуру, в соответствии с которой ответственность за прибыль компании будет нести не только владелец, но и каждое структурное подразделение

4

Узнаете, как с помощью структуры достичь цели компании в ближайшем будущем

Разберетесь, как подстроить организационную структуру под стратегию компании, чтобы как можно быстрее реализовать цели и выйти на новый уровень в получении бизнес-результатов

5

Осознаете, как путем построения правильной оргструктуры избавиться от конфликтов в компании

Поймете, как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре и между людьми

6

Узнаете, как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры

Расскажем, как построить структуру, в которой доминирует функция, а не человек

Регистрация

Учитесь у лучших экспертов по построению
организационных структур

Звездан Хорват — глава представительства Института Адизеса в Юго-Восточной Европе

  • Звездан Хорват имеет более чем двадцатипятилетний опыт внедрения методологии Адизеса в организациях по всему миру (США, Великобритания, Китай, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь, Словения, Венгрия, Сальвадор, Литва, Латвия, Молдова, Румыния, Турция, Кипр и другие страны региона Юго-Восточной Европы). Его опыт во внедрении методологии Адизеса связан в основном с проектированием организационных структур и созданием систем отслеживания прибыли и отчетности.
  • Профессиональный директор проектов в Европе, осуществляет контроль за разработкой программы и реализацией проекта консультантами у клиента. Отвечает за повышение квалификации консультантов Института Адизеса в Восточной Европе, Балтии и Средиземноморье.
  • Среди клиентов Sony Overseas, Банк Райффайзен, Siemens, Банк Прокредит, OBI Bau & Garten, Мирс и другие.

Павел Мирошник — старший сертифицированный консультант Института Адизеса

  • Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5
  • Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.
  • Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах. Начало карьеры в американской компании SC Johnson. Возглавлял компании в сферах FMCG и B2B– эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно-бумажных изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство компании по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения.

Юрий Данилевский — сертифицированный консультант Института Адизеса

  • В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов.
  • В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ.
  • В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации.

Ирина Сотникова — сертифицированный консультант, директор Института Адизеса (Беларусь)

  • Опыт консультирования – 23 года
  • Опыт преподавания – 23 года
  • Руководитель более 10 успешных проектов трансформации Белорусских компаний по методологии Адизеса. Один из клиентов удостоен институтом Адизеса звания «Клиент года» за выдающиеся результаты и последовательность во внедрении методологии Адизеса.
  • Руководитель и исполнитель более 300 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
  • Основная направленность проектов: организационная диагностика и аудит систем управления, структуризации бизнеса, разработка и внедрение KPI, описанию и оптимизации бизнес-процессов, внедрение систем планирования и контроля, постановка системы управления персоналом «под ключ», разработка модели компетенций и разработка систем мотивации для руководителей офисного, торгового, инженерно-технического и рабочего персонала.

Алексей Капуста — директор Института Адизеса (Украина), сертифицированный консультант

  • Владелец издательского бизнеса: 15 лет руководил издательством, оборот которого вырос с 0 до 3 млн. дол.
  • Руководитель в иностранной компании: за 10 лет управления представительством Института Адизеса в Украине более 10 тыс. клиентов прошли обучение и/или осуществили трансформацию компании по методологии Адизеса
  • В 2010 году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011–2012 годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1–4.
  • C февраля 2011 года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с 2012 года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director) с 2012 по 2013 годы
  • Лично консультирует крупнейшие компании из разных секторов бизнеса, проводит выездные стратегические сессии.
  • География профессиональной деятельности: Украина, Россия, Грузия, Финляндия, ОАЭ, Казахстан.

Программа конференции


  • Алексей Капуста
  • Звездан Хорват
     
    Как появляется и развивается организационная структура в компании.
    Трансформация организационной структуры по мере роста организации.
    Признаки старения организации и их отражение в оргструктуре.
    Как выглядит организационная структура на разных этапах жизненного цикла компании.
    Элементы оптимальной организационной структуры и их взаимодействие.
    Как согласовать миссию, структуру, систему планирования и системы вознаграждения.

  • Юрий Данилевский

    Организационная структура как критически важный элемент системы вовлечения сотрудников. Как с помощью структуры обеспечить ответственное поведение сотрудников.
    • Структура ответственности
    • Структура полномочий
    • Структура вознаграждения
    Взаимосвязь структуры с миссией и стратегией компании. Как привести структуру в соответствие с текущим фактическим состоянием организации и ее целям. Как с помощью структуры достичь стратегических целей организации.

    Примеры неэффективных структур и типичные ошибки при их построении.

    • Несогласованные полномочия, ответственность и вознаграждение. Как четко определить зоны ответственности сотрудников, правильно распределить полномочия и внести прозрачность в систему вознаграждения.
    • Структурирование вокруг людей, а не вокруг задач. Как избавиться от незаменимых сотрудников.
    • Ответственность за прибыль - "головная боль" только владельца компании. Как закрепить ответственность за прибыль за конкретными сотрудниками/ подразделениями.
    • Функции в структуре разделены по принципу краткосрочного/долгосрочного выполнения задач. Как сделать так, чтобы жизненно необходимые функции были отображены в структуре компании. Контроль за выполнением стратегических функций.
    • Неправильное управление бизнес-подразделениями, которые находятся на разных этапах жизненного цикла: "стартапы" и "дойные коровы" под управлением разных людей.
    Бонус-кейс. Как изменилась компания после реструктуризации по Адизесу. Подходы к определению "движущих сил" или центров прибыли.

  • Павел Мирошник

    • Как вовлечь сотрудников в процесс внедрения структуры?
    • Бизнес-процессы: когда разрабатывать, как лучше и кого привлекать?
    • Как планировать людей в новой структуре?
    • Как сделать сотрудников подотчетными?
    • Что нужно учесть в системе вознаграждения, опираясь на новую структуру, чтобы создать желательное поведение сотрудников?

  • Ирина Сотникова

    • Как менялась стратегия компании, а за ней и структура за 7 лет?
    • Каких результатов добивалась компания после каждого из этапов трансформации?
    • Почему при изменении стратегии и структуры компания не теряла сотрудников?
    • Как развивался ТОП-персонал в течение 7 лет трансформаций?
    • Почему компания опять разрабатывает новую оргструктуру и какие цели ставит перед собой?
Скачать программу

Отзывы

  • «Ицхак Адизес – один из выдающихся людей, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства. Я прочитал много его книг и являюсь его большим поклонником»

    Герман Греф

    председатель правления Сбербанка России
  • « Для меня лично, Адизес - неисчерпаемый источник вдохновения и мой проницательный советник. Именно он помог мне превратить мою предпринимательскую энергию в полноценный, успешный бизнес и компании по всему миру».

    Стивен Миллер

    CEO Shell Oil Company
  • «Только лишь в прошлом году мы подняли наш сбыт на 70%, уменьшили эксплуатационные издержки, увеличили прибыль и сделали климат внутри нашей компании невероятно благоприятным. Адизес сыграл в этом основную роль».

    Дональд Бороян

    Президент «Francorp, Inc.»
  • «Методология Доктора Адизеса и ее практическое использование на протяжении вот уже 10 лет - одна из основных причин успешности нашей компании, за эти годы мы от 12$ достигли уже 750$ миллионов».

    Стюарт Резник

    Президент компании «Франклин Минт»
  • «Методология Доктора Адизеса – одна из самых важных причин успеха нашей компании. На протяжении 10 лет она помогла нам увеличить наш капитал с 261 млн. до 3,5 млрд. долларов и сделала нашу компанию одной из самых больших корпораций на континенте».

    Рикардо Салинас

    председатель и CEO Grupo Salinas

Узнать стоимость участия

Информация о стоимости

Чтобы узнать стоимость, отправьте заявку

Купить запись

Аватар менеджера

Шуравина Надежда

(8 343) 38 50 500 (доб. 410)
8 800 700 1996 (доб. 410)
звонок бесплатный

Пишите:
perm1@cbo.ru

Успейте забронировать участие

ИНСТИТУТ АДИЗЕСА WORLDWIDE

49 лет на консалтинговом рынке

Институт Адизеса осуществляет программы организационных изменений с 1971 года. Филиалы Института работают в 20 странах мира: в США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии, Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове, Польше, России, Сербии, Словении, Украине.

Клиенты Института Адизеса – компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса

В числе наших клиентов - Bank of America, The Body Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials , правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания «Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»

Одна из лучших консалтинговых компаний мира

Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal» Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира.

Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли

Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.

ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ

Группа Компаний «ЦБО» — Центр Бизнес-Образования & CBO BUSINESS SCHOOL: Профессиональный логист авторских программ самых титулованных бизнес-тренеров и консультантов России и мира. ​​​​​​Бизнес-школа полного цикла, на рынке с 1996 года.

  • 100+ программ: Открытые / Корпоративные проекты, Консалтинг, Индивидуальное Консультирование, Онлайн / Оффлайн
  • Направления: Стратегический Менеджмент, Маркетинг, Финансы,
    Продажи, Переговоры, Личная эффективность, Бухучет и Право.
  • Эксклюзивные проекты: Интеллектуальные Путешествия, Молодежная Бизнес-Лига и Бизнес-лагерь ЦБО, Консалтинг

Мы положили в основу нашего подхода простую идею: «Главное — авторский состав. Обучайтесь у лучших» Мы находим таланты — общепризнанных экспертов по каждой теме. Да, они стоят дорого, их трудно привезти, и на их программах вам придется реально выкладываться и работать. Но, поверьте нашему опыту, результат того стоит!

Ольга Жигальцова
Управляющий партнер Группы Компаний ЦБО.
«Человек Года» в номинации «Социальный бизнес»
по версии журнала «Деловой Квартал»

Весь спектр бизнес - образования

Краткосрочные мастер-классы, семинары, тренинги.

Среднесрочные
бизнес-курсы, курсы переподготовки и повышения квалификации.

Долгосрочные программы ЕМВА, МВА, mini-МВА.

Масштабные конференции и форумы.

Дополнительные возможности

для участников программы

Размещение рекламных материалов в рабочей тетради  формат А4

По прайсу

25 000

Для участников

18 000
Хочу рассказать о своей компании!

Суперпредложение!
Добавьте информацию о мероприятиях ЦБО в вашей информационной рассылке и разместите свои рекламные материалы:

- В промозоне

- В рабочей тетради (формат А4)

По прайсу

25 000
+ 20 000
= 45 000

Для участников

9 900
Это супер, хочу!

Размещение рекламных материалов  на программе:  буклеты, листовки, товары

По прайсу

20 000

Для участников

15 000
Заказываю прямо сейчас!

ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ ИНФОПАРТНЕРОВ И БИЗНЕС-ПАРНЕРОВ!
Если у вас есть, что предложить нашим Клиентам, давайте сотрудничать!

Свяжитесь с нами
8 800 700 1996
m23@cbo.ru
Давайте сотрудничать?

Косотурова Анна,
ведущий специалист
по работе с партнёрами

m23@cbo.ru