РАСКРОЙТЕ ФИНАНСОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ БИЗНЕСА:
Программа помогает руководителям сформировать комплексный взгляд на управление финансами, выстроить эффективную и безопасную финансовую систему, развить стратегическое мышление, управлять рисками и работой финансовой команды при поддержке эксперта-аналитика
Для кого спроектирована программа
Эта программа для вас, если вы...
... принимаете управленческие решения в бизнесе и хотите системно управлять финансами компании, понимать финансовые цели и риски, выстраивать эффективную финансовую систему и работу с финансовой командой на основе реальных данных вашей компании.
Профиль участника
Программа открыта для собственников, генеральных и функциональных директоров, топ-менеджеров и руководителей, которые принимают управленческие решения и хотят системно управлять финансами компании, понимать риски и финансовые цели, выстраивать эффективную финансовую систему и работу с командой на основе отчетности своего бизнеса.
Программа подходит для вас
-
Сформировать у руководителей комплексный взгляд на процесс управления финансами: что, зачем и почему должно быть;
-
Помочь руководителям увидеть и сформировать идеологию финансовой системы компании: как должно быть, чтобы было эффективно и безопасно для бизнеса;
-
Позволить руководителям понять их роль (роль руководителя!) в процессе управления финансами: почему руководитель должен быть «командиром воздушного судна», а не «бортпроводником»;
-
Научить руководителей стратегическому мышлению, умению видеть перспективу, оценивать и минимизировать риски, оценивать возможные последствия всех управленческих решений, формировать лояльную команду (финансист, бухгалтер), которые будут «штурманами» в бизнесе (прокладывать безопасный путь к вашей ЦЕЛИ);
-
Дать слушателям возможность регулярно консультироваться и получать обратную связь от эксперта-аналитика в области управления финансами.
Программа
Кампус ЦБО
- Что значит «управлять финансами»?
- Кто, как и чем управляет в вашей компании?
- Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом, чтобы не спровоцировать кризис?
- Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
- Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
- Понимание, что значит «управлять финансами» в вашем бизнесе и как распределить роли и ответственность между собственником, директором и командой
- Принципы постановки безопасных финансовых целей и их согласования с целями собственника, руководителей и сотрудников
- Подход к построению системы, которая помогает планомерно достигать финансовых результатов, а не реагировать только на кризисы
Цельное представление о финансовом управлении как системе: вы будете понимать, кто за что отвечает в управлении деньгами, какие цели реалистичны и безопасны и как задать правила, чтобы компания устойчиво двигалась к нужным финансовым результатам.
Кампус ЦБО
- Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией
- Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках и каким он должен быть, чтобы компания была готова быстро и правильно принимать управленческие решения, реагируя на рыночные изменения
- Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя» и какие риски можно контролировать при помощи этого отчета
- Какую форму баланса выбрать для собственника, а какую для директора, чтобы они смогли быстро отреагировать на «слабые» сигналы
- Какими могут быть отчеты о движении денежных средств, какие решения они помогают принимать
- Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику, директору и другим сотрудникам компании, чтобы не допустить кризисной ситуации в компании
- Ежедневные, еженедельные, ежемесячные панели показателей/дашборды
- ! Кейс. Проанализируйте свою отчетность
- Как «читать» ключевые финансовые отчеты (P&L, баланс) и интерпретировать цифры в управленческие решения
- Какие форматы отчетов и дашбордов нужны собственнику, директору и команде для раннего обнаружения рисков и контроля ситуации
- Подход к настройке собственной управленческой отчетности и регулярных панелей показателей на основе данных вашей компании
Вы будете уверенно ориентироваться в отчетах, понимать, какие формы и показатели нужны разным ролям в компании, и сможете выстроить прозрачную систему управленческой отчетности и дашбордов, которая помогает принимать своевременные решения и предотвращать кризисы.
Кампус ЦБО
- Основные диагностические индикаторы внешней среды и внутреннего финансового состояния
- Стадии разрушения и меры реагирования
- Особенности антикризисного управления
- Возможные причины возникновения кризисной ситуации в компании
- Стратегии антикризисного управления
- Функции финансовой службы в системе антикризисного управления компанией
- Влияние этапа жизненного цикла компании на систему антикризисного управления компанией
- Управление оборотными активами с целью повышения финансовой устойчивости компании
- Управление денежными средствами
- Управление дебиторской задолженностью
- Управление затратами (стратегии управления затратами, стратегии снижения затрат)
- Управление запасами
- Управление клиентской базой
- Управление ассортиментным портфелем
- Источники финансирования деятельности компании
- Возможности привлечения внутренних источников финансирования
- Внешние источники финансирования
- Управление кредиторской задолженностью
- Критерии оценки эффективности финансирования деятельности компании
- Ключевые финансовые индикаторы кризиса и подходы к антикризисному управлению, включая роль финансовой службы и этапы жизненного цикла компании
- Инструменты управления оборотным капиталом: денежными средствами, дебиторской, кредиторской, запасами, клиентской базой и ассортиментом, а также внутренними и внешними источниками финансирования
Понимание, как диагностировать и предотвращать кризисные ситуации через работу с финансовыми показателями и оборотными активами, и как выстраивать устойчивую финансовую модель компании в период турбулентности.
Кампус ЦБО
- На каком этапе жизненного цикла находится ваша компания?
- В каком состоянии? Оцените качество управления и функциональных систем вашего бизнеса
- Оцениваем финансовые риски (требуется выполнение задания ДО начала курса)
- Пошаговую диагностику своей компании по этапу жизненного цикла, качеству управления и ключевым финансовым рискам на основе реальных данных бизнеса
Четкая картина текущего состояния компании и ее рисков, основанная на анализе собственной отчетности, а также список конкретных зон, требующих управленческих решений
- Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовом результате и Отчет о движении денежных средств: проект официальной отчетности за 2025 год, или управленческую отчетность за 2024- 25, или официальную отчетность за 2024 год
- Оборотно-сальдовую ведомость общую за тот же период, что и отчетность п.1 (с развернутым сальдо, субсчетами и наименованиями счетов);
- Бюджетные формы Баланса, Финансового результата (БДР) и Движения денежных средств (БДДС)
20 лет консультирую бизнес разных масштабов и отраслей в России и русскоязычном пространстве за пределами России. Все, что советую, помогаю довести до планируемого результата.
- опыт управления более 25 лет
- опыт преподавания в программах бизнес образования и корпоративных проектах 20 лет
- опыт корпоративного консультирования по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления финансами, Due diligence 20 лет
- в Екатеринбурге: УК «Бизнес-Решения», «Энергия», «Тритон-ЭлектроникС», ГК UNIVERFOOD, РЦ «Водолей, РЦ «Метрополия», ГК «Атомстройкомплекс», «Звездный», «Ураллизинг», ОАО «Ростелеком», «Промэлектроника», «Ремтехкомплект», «Дортехкомплект», РА «Акцент», ООО «Пумори Инжениринг Инвест», ООО «БКМ-групп», ООО «Диана Руссо», ООО «Метснаб», «СК Урал»;
- в Перми: ГК «SPUTNIC», «Санфрут», «Фруктовый центр», «Фаворит», FORWARD, ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», «Промэлектросервис», ГК «ЭМТЭК», ГК «Алендвик», ГК «Энергосервис», «Ревитех», «Пермнефтегаз», ГК «КВИН», ГУП «Пермские сельские леса»;
- в Челябинске: ОАО «ЧМЗ», «ModernGlass», «МН-Холдинг», «Нефть-Сервис»;
- в Сургуте: ГК «Интермебель», ГУП «Северавтодор», СК «СОК», ГК «МТА», «РОСТ», ГК «Синергия», ООО «Плавтройотряд-34»;
- в Костроме: Ювелирный дом «Аквамарин»;
- в Стрежевом: ОАО «Томскнефть» («Роснефть»);
- в Москве: ООО «Изолюкс»;
- в Кишиневе: «Video Security», «Tronex-Com», ГК «Azamet», «RITLabs» (The Bat!).
Отзывы участников
Стоит ли вам учиться управлению финансами прямо сейчас?
Оставьте заявку — мы поможем сопоставить ваши ответы с целями программы и подскажем, с чего начать.
Стоимость участия
Обращаем Ваше внимание, что стоимость программы динамическая: зависит от наполняемости группы,
максимальное кол-во в группе - 20 человек.
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Финансовое управление и ключевые метрики контроля стабильности бизнеса в условиях кризиса
Вы получаете
- Материалы программы и рабочие тетради
- Доступ к закрытому чату участников
до 31.03.26
49 900 руб.
Вы можете заказать адаптацию этой программы под корпоративный формат. Если вам важны условия и детали сотрудничества, заполните форму запроса консультации - мы свяжемся с вами в ближайшее время
-
Как это было
Присоединяйтесь к нам и окунитесь в мир новых возможностей и вдохновения!
-
-
-
-
-
