7 вопросов, которые должен задать себе каждый управленец

ПРОВЕРЕНО ЭКСПЕРТОМ

Ольга Жигальцова

Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»

Почему вы управляете — и зачем вам MBA?

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: «Зачем я вообще этим занимаюсь?» Ответ на него — не философия, а инструмент лидерства. По данным Gallup, компании, в которых лидеры ясно формулируют свои цели и смыслы, на 21% эффективнее по производственным показателям. Управление — это не просто выполнение задач, а влияние на людей, смыслы и рост.

Сегодня программы MBA перестали быть просто «дипломом о повышении квалификации». Это стратегическая инвестиция: в себя, в команду, в компанию. Согласно исследованию НАСДОБР, более 70% выпускников российских школ MBA отмечают, что уже в течение первого года после обучения увеличили личный доход минимум на 30%. А более 40% сделали качественный карьерный скачок.

Выбирая программу MBA, управленец получает не просто набор знаний, а системное мышление, архитектуру решений и уверенность в нестабильной среде. Это первый и главный вопрос: вы действительно хотите управлять — или просто заняли руководящую позицию?

Где в вашем бизнесе «узкое горлышко»?

Идеальный управленец — это тот, кто не «гасит пожары», а устраняет их причину. В 2025 году навыки аналитического мышления и системного подхода становятся решающими. По данным McKinsey, именно отсутствие процессной прозрачности чаще всего тормозит рост в малых и средних компаниях.

На курсах MBA управленцы учатся видеть свой бизнес «в разрезе»: финансы, продажи, HR, операционка, IT, продукт. Выясняется, что «слабое звено» чаще всего не там, где казалось. Именно поэтому на модуле по системному мышлению в ЦБО акцент делают на связях между процессами, а не на точечных улучшениях.

Управленец без карты процессов похож на пилота без радара: можно лететь, но недолго. Если вы не знаете, где тормозит ваш бизнес — это уже зона риска. И именно с этой зоны стоит начинать путь за степенью MBA.

Насколько вы уверены в завтрашнем дне своей команды?

Лояльность, вовлечённость и производительность сотрудников — три столпа, на которых держится эффективность компании. Исследование Deloitte показывает, что в компаниях с сильной культурой вовлечённости прибыльность выше на 23%, а текучесть — ниже на 45%. Но как это измерить и управлять этим?

Управленцы, прошедшие обучение в школе MBA, осваивают не только инструменты мотивации, но и психологию групповой динамики. Это уже не про «правильные KPI», а про формирование устойчивой команды. Например, модуль по лидерству в ЦБО включает практику влияния, типологии мотивации и работы с конфликтами.

Если вы не можете предсказать, кто в вашей команде «взорвется» завтра — вы рискуете больше, чем думаете. Управление — это не только про цели, но и про атмосферу. И здесь критически важна личная зрелость управленца.

Ваши управленческие решения — на интуиции или на данных?

Интуиция — это хорошо. Но только если она подкреплена цифрами. PwC выявил, что компании, активно применяющие data-driven подход, на 5–6% прибыльнее в долгосрочной перспективе. Тем не менее, большинство руководителей в России всё ещё принимают решения «по ощущениям».

На программах MBA, таких как ЦБО, есть отдельные блоки по финансовой грамотности, анализу данных, управленческой отчётности и бюджетированию. Это не про бухгалтерию — это про стратегические решения. Например, понять, какой из двух регионов стоит масштабировать, а какой — закрыть.

Если вы не умеете «читать бизнес по цифрам», то вы смотрите только на фасад, а не на фундамент. Это вопрос не просто компетенции, а выживания в эпоху нестабильности.

Умеете ли вы масштабироваться — или просто раздуваете издержки?

Масштабирование — модный запрос, но на практике часто оборачивается хаосом. По данным Российского экспортного центра, более 60% компаний, пытавшихся масштабироваться за последние 3 года, либо вернулись к старым объёмам, либо закрылись. Причина — отсутствие стратегии.

MBA — это система координат. Получить MBA — значит понять, где заканчивается рост и начинается управление рисками. В ЦБО обучение включает стратегическое моделирование, финансовые симуляции и работу с гипотезами масштабирования. Это позволяет не просто мечтать о росте, а управлять им.

Вы уверены, что ваш рост — это развитие, а не хаотичное расширение? Имеет ли рост под собой устойчивую бизнес-модель? Если нет, ваш рост может вас разрушить.

Сколько стоит ваше развитие — и сколько оно вам приносит?

Стоимость MBA — частый предмет обсуждений. Но разве этот вопрос не должен звучать иначе: сколько стоит неучастие в обучении? По статистике НАСДОБР, выпускники российских программ MBA в среднем увеличивают доход на 40% в течение 18 месяцев после завершения курса.

Развитие — это всегда инвестиция. Вопрос в том, платите ли вы сейчас за обучение, или будете платить за ошибки в управлении. MBA — это, возможно, ваш самый выгодный проект.

Что вы делаете, когда не знаете, что делать?

Нестандартные ситуации — лакмус для управленца. Один ошибся и потерял контракт, другой — увидел шанс и вырос на рынке. Harvard Business Review называет адаптивность одним из трёх ключевых навыков управленцев нового поколения.

Школа MBA — это не только про знания. Это про способность действовать в неопределённости. В ЦБО большое внимание уделяется моделям принятия решений в условиях неопределённости, стресс-менеджменту, когнитивной гибкости.

Когда случается нестандартная ситуация — именно в этот момент видно, кто управленец, а кто просто «менеджер по задачам». Ваша реакция — и есть ваш потенциал. Программа MBA раскрывает этот потенциал в полной мере.

Где вы находитесь — и куда ведёте бизнес?

Без стратегии компания — это лодка без карты. Устойчивые бизнесы — это всегда про чёткое видение, цели и вехи. Согласно исследованию Strategy& (PWC), компании со стратегией роста показывают в 2,2 раза более высокую среднюю маржу.

На курсах MBA в ЦБО стратегия — не абстрактная теория, а практический инструмент. Студенты формируют стратегические карты, делают PESTLE-анализы, работают с бизнес-моделями и сценарным планированием.

Если вы не видите горизонта — ваша команда его точно не увидит. Управленец — это не тот, кто отвечает за сегодня. Это тот, кто проектирует завтра.

Насколько у вас сильное управленческое окружение?

Нетворкинг сегодня — это валюта. По оценке Ernst & Young, более 60% карьерных переходов на топ-позиции происходят не через резюме, а через рекомендации и деловые контакты. И именно это вы получаете в бизнес-школе MBA.

ЦБО — это не просто обучение. Это клубное сообщество управленцев и предпринимателей, где формируются деловые связи, происходят совместные проекты, обмениваются идеями. В клубе проходят форсайт-сессии, воркшопы, встречи с предпринимателями.

MBA в ЦБО — это доступ в сообщество, где решение может быть найдено за чашкой кофе. А новое направление — в обсуждении с тем, кто прошёл похожий путь. Это неформальное преимущество, которое даёт формальный результат.

Почему выбирают MBA в ЦБО?

Мы не просто обучаем управлению. Мы трансформируем мышление. Программа MBA в ЦБО — это синтез прикладных знаний, стратегического мышления и личностной трансформации. Наша философия — учить «летать на двух крыльях»: внешнем и внутреннем.

С одной стороны — управленческие навыки: маркетинг, финансы, продажи, диджитал. С другой — самоменеджмент, устойчивость, эмоциональный интеллект. Это уникальный подход, который делает выпускников ЦБО конкурентными и адаптивными.

Ценности, личная работа с преподавателями, удобный график, аккредитация НАСДОБР — всё это делает MBA в ЦБО не только эффективным, но и жизненным. Здесь не учат «как надо», здесь помогают найти свой путь.

Бизнес-школа ЦБО помогает управленцам развиваться в темпе времени: включаем в программу мат.логику, программирование и дизайн-мышление.

Чем отличается обучение в ЦБО от других школ?

Мы не переписываем западные кейсы. Мы создаём свои — на основе реального российского бизнеса. Наша школа выросла из предпринимательства и понимает потребности бизнесов в условиях российской экономики.

Наша школа MBA работает с 1996 года. За это время мы накопили уникальный массив знаний, адаптированных под реальность. Мы соединяем научный подход с предпринимательским мышлением. И делаем это на языке бизнеса — ясном, простом, точном.

Какой первый шаг — и когда его сделать?

Лучший способ понять, подходит ли вам MBA — попробовать. В ЦБО есть тест-драйв программы MBA: вы можете бесплатно пройти однодневный модуль, пообщаться с действующими студентами и преподавателями, почувствовать атмосферу и глубину.

Мы не обещаем «лёгких решений». Мы даём инструменты, которые работают. Работаем с теми, кто готов к настоящему управленческому росту. И делаем это по-настоящему — с результатами, обратной связью и реальной трансформацией.

Количество мест в каждой группе ограничено. Но если вы дочитали до этого момента — возможно, вы уже сделали первый шаг. И MBA в ЦБО — это именно то пространство, где вы вырастите до следующего уровня.