Инвестиция в развитие: зачем бизнесу нужны курсы MBA
28 апреля 2025 года
Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
Поколение Z — это покупатели, родившиеся после 1995 года, которые в 2025 году занимают до 30% всех рабочих мест и формируют более 40% потребительских расходов в городах-миллионниках. Они выросли в цифровой среде, где привычны мобильные сервисы, мгновенные мессенджеры и социальные сети. Именно поэтому они предъявляют новые требования к компаниям и менеджерам по продажам.
По данным Deloitte, 77% представителей поколения Z доверяют компаниям меньше, чем миллениалы или представители поколения X. Причина в том, что они быстрее улавливают несоответствия между словами и действиями бренда. Для них важны прозрачность, экологичность и искренность.
Классические сценарии продаж, построенные на жёстких скриптах и навязчивых звонках, здесь не работают. Молодые клиенты считают подобные практики устаревшими. Вместо этого они хотят видеть менеджеров, которые умеют вести диалог и предлагать ценность.
Таким образом, курсы по продажам для менеджеров должны включать блоки по цифровым каналам коммуникации, умению работать с клиентскими ожиданиями и построению доверительных отношений.
По данным исследования McKinsey, до 60% клиентов поколения Z предпочитают самостоятельно искать информацию о продукте в интернете, прежде чем общаться с продавцом. Это означает, что на момент контакта они уже знают основные характеристики и цены.
Если менеджер начинает разговор с заранее заготовленных фраз, клиент быстро замечает шаблонность и теряет интерес. Ситуация усугубляется, когда скрипт предполагает давление на принятие решения.
Современные курсы по продажам для руководителей учат менеджеров строить диалог так, чтобы выявлять реальные потребности клиента, а не просто зачитывать текст. Это требует гибкости и адаптивности.
По данным Accenture, более 70% представителей поколения Z делают первый контакт с брендом через социальные сети или мессенджеры. Это означает, что телефонные звонки и рассылки по e-mail уступают место диалогам в Telegram, WhatsApp, Instagram.
Курсы по продажам для менеджеров теперь включают модули по работе с digital-каналами, умению выстраивать личный бренд в социальных сетях и применять инструменты SMM в продажах. Для руководителей это означает необходимость менять систему KPI — учитывать не только количество звонков, но и качество коммуникации в онлайне.
Компании, которые внедрили цифровые каналы в продажи, отмечают рост конверсии на 25–30% за счёт быстрого ответа и удобного формата диалога. Пример из практики: онлайн-консультации через чат на сайте увеличили продажи одного ритейлера в сегменте электроники на 18% за квартал.
Digital-каналы — это не дополнение, а главный инструмент продаж в 2025 году.
Исследование PwC показало, что 53% клиентов поколения Z уходят к конкуренту, если не получают ответ в течение 30 минут. Скорость реакции становится критическим фактором лояльности.
Курсы по продажам для менеджеров обучают работе с инструментами автоматизации: CRM-системами, чат-ботами, интеграциями с мессенджерами. Это позволяет сокращать время отклика и одновременно поддерживать персонализированный контакт.
В реальных кейсах внедрение автоматизированных систем распределения лидов снизило время ответа с 2 часов до 15 минут, что увеличило конверсию на 35%. Такие результаты становятся новым стандартом рынка.
Быстрее всего выигрывают компании, где обучение менеджеров совмещается с перестройкой бизнес-процессов.
Поколение Z ценит прозрачность: 67% хотят видеть честное описание продукта без скрытых условий. По данным российского сервиса Data Insight, почти половина онлайн-покупателей отказывается от сделки, если на этапе оформления появляются неожиданные комиссии.
Курсы по продажам для руководителей учат строить стратегию продаж, где ценность выше скидки, а честность становится конкурентным преимуществом. Менеджеры должны уметь объяснять цену и показывать выгоду в долгосрочной перспективе.
Пример: компания, отказавшаяся от агрессивных акций и сделавшая акцент на честном позиционировании продукта, добилась роста повторных покупок на 22% за полгода. Это подтверждает, что доверие клиентов стоит дороже быстрых скидок.
По данным Salesforce, 74% клиентов ожидают персонализированных предложений. Алгоритмы big data позволяют анализировать поведение покупателя и формировать индивидуальные сценарии общения.
Курсы по продажам для менеджеров включают тренинги по работе с аналитикой: менеджеры учатся использовать данные CRM, социальные профили и историю покупок для подготовки релевантного предложения.
Курсы по продажам для руководителей, в свою очередь, учат внедрять системы сквозной аналитики, которые позволяют отслеживать путь клиента и корректировать стратегию отдела продаж.
Персонализация не только повышает продажи, но и формирует эмоциональную привязанность клиента.
Согласно исследованию LinkedIn Learning, в топ-5 навыков будущего входят: умение работать с данными, коммуникация в digital, критическое мышление, креативность и эмоциональный интеллект. Для менеджеров по продажам это особенно актуально.
Курсы по продажам для менеджеров перестают быть набором техник закрытия сделки. Теперь это комплексная программа, где обучают вести переговоры, строить долгосрочные отношения, работать с возражениями и удерживать клиента.
Для руководителей отдела продаж важен управленческий аспект: как мотивировать команду, как внедрять новые стандарты работы и как оценивать эффективность в цифровой среде.
Пример 1: в крупной торговой сети внедрили обучение сотрудников работе с чатами в мессенджерах. Результат — рост удовлетворённости клиентов на 15% и увеличение повторных покупок.
Пример 2: производственная компания внедрила систему выявления истинных потребностей клиентов, опираясь на методику «семь диагностических вопросов». Это позволило сократить процент возвратов на 20%.
Пример 3: IT-компания перешла от скриптов к гибкому сценарию, где менеджер подстраивается под клиента. В итоге средний чек вырос на 12%.
Курсы по продажам для руководителей должны включать такие реальные кейсы, чтобы обучение было максимально практичным.
По данным РБК, российский рынок e-commerce растёт на 35% в год, и именно поколение Z формирует основную часть этого спроса. Однако доверие к компаниям пока ниже, чем в Европе или США.
Исследование Яндекс.Маркета показывает: 62% покупателей уходят из-за негативного опыта общения с менеджерами. Это означает, что обучение персонала становится вопросом выживания.
Курсы по продажам для менеджеров в России должны учитывать национальные особенности: важность прямого общения, роль репутации и сарафанного радио.
Только сочетание мировых практик и локальной адаптации даёт результат.
ЦБО — бизнес-школа для собственников и руководителей с амбициями. Курс для руководителей отдела продаж разработан так, чтобы помочь адаптировать стратегию компании к требованиям поколения Z и цифровой среды.
Программа включает блоки по построению доверия, внедрению цифровых каналов, управлению командой и развитию новых компетенций. Особое внимание уделяется системному подходу и применению мировой практики.
Для руководителей важно не только знать новые техники, но и уметь внедрять их в корпоративную культуру. ЦБО предлагает инструменты, которые позволяют изменить работу отдела продаж комплексно.
Курсы по продажам для руководителей в ЦБО — это шаг к устойчивому росту компании.
ЦБО основана в 1996 году предпринимателями, которые прошли через «лихие 90-е» и накопили уникальный опыт адаптации бизнеса. Сегодня школа совмещает мировой опыт и российскую практику, предлагая программы с высокой прикладной ценностью.
Особенность обучения — системный подход: сочетание менеджмента, маркетинга, продаж, финансов, IT и личной эффективности. Такой формат позволяет участникам решать текущие задачи и готовиться к будущим вызовам.
Курсы по продажам для менеджеров и руководителей строятся на кейсах и отработке практических навыков. Это гарантирует быстрый эффект для бизнеса.
Главная цель ЦБО — помочь бизнесу «летать на двух крыльях»: управлении внешним контекстом и самоменеджменте.
В Клубе ЦБО регулярно проходят встречи для руководителей и предпринимателей, где обсуждаются тренды и практические решения. Это формирует среду для обмена опытом и поиска партнёров.
Участие в сообществе позволяет выходить за рамки стандартных курсов и получать доступ к экспертам из разных отраслей. Это повышает эффективность обучения и ускоряет внедрение изменений.
Стоимость участия — это 1–1,5 часа времени и вовлечённость. Взамен руководители получают доступ к инсайтам, которые помогают обгонять рынок.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
