Инвестиция в развитие: зачем бизнесу нужны курсы MBA
28 апреля 2025 года
Многие отделы продаж создают видимость работы: есть звонки, встречи, коммерческие предложения. Но результат — нулевой или нестабильный.
По данным McKinsey, до 30% сделок теряются в активных воронках на поздних стадиях — не из-за конкурентов, а из-за внутренних ошибок.
Чтобы понять, почему не покупают, нужно не искать виноватых, а диагностировать систему: где теряется внимание, интерес, решение клиента.
Качество лидов — частое оправдание отдела продаж. Но как показывает практика, в 68% случаев проблема не в лидах, а в их квалификации.
Согласно аналитике Demand Gen Report, более 50% потенциальных клиентов отсеиваются из-за отсутствия точных вопросов на первом контакте.
На курсе руководитель отдела продаж в ЦБО рассматриваются методы оценки лидов и работа с фазами интереса. Это база, на которой строится устойчивый поток сделок.
Даже сильное предложение может провалиться, если менеджер не умеет подать его под нужный запрос. Слишком часто продавец говорит о продукте, а не о ценности.
По исследованию Salesforce, 64% клиентов говорят, что отказываются от сделки, потому что продавец не понял их задачи.
На тренинге директор по продажам в ЦБО акцент сделан на развитии навыков ситуационной аргументации и аналитики потребностей.
Если после хорошего разговора нет ответа — это сигнал. Проблема в недостатке якорей, неясности следующих шагов или отсутствии эмоционального доверия.
Исследование Gong.io показало: сделки в 3,5 раза чаще завершаются успешно, если по итогу встречи клиент чётко понимает, что произойдёт дальше.
Программа начальника отдела продаж включает блок по управлению следующими действиями: чек-листы, визуализация, совместное планирование с клиентом.
Без аналитики нельзя найти слабые места. Оценка «на глаз» или «по ощущениям» не работает. Нужно видеть каждый этап воронки в числах.
Gartner отмечает: компании, где воронка разбита на чёткие метрики, достигают планов на 22% чаще. При этом качество лидов и реклама остаются теми же.
Обучение лидер отдела продаж включает создание карты операционных показателей и системы мониторинга узких мест.
Клиент может застрять между этапами: он вроде бы сказал «интересно», но не получил КП. Или получил — и молчит. Именно на этих переходах теряется выручка.
По данным Sales Enablement Collective, компании, которые внедрили контрольные точки между этапами, сократили среднюю длину сделки на 17%.
На интенсиве руководитель отдела продаж разбираются шаблоны переходов и автоматизированные триггеры сопровождения клиента.
Если CRM заполнена формально, а отчёты строятся «по памяти» — воронка не работает. Она превращается в административный балласт.
Salesforce подчёркивает: результативность CRM напрямую зависит от управленческого контроля. Это не просто база, а инструмент принятия решений.
Курс для РОП в ЦБО даёт руководителю алгоритм трансформации CRM в центр управления отделом — с фильтрацией, аналитикой и системой контроля качества.
Удивительно, но факт: по данным Bain & Company, до 40% отказов происходит на финальных этапах сделки. Клиент был готов, но не купил. Почему?
Чаще всего — из-за затянутости, нерешительности менеджера, отсутствия завершающего импульса или слабой работы с рисками клиента.
Тренинг руководитель отдела продаж обучает работе с финальными сомнениями, реакциями «надо подумать», страхами клиента и закрывающими вопросами.
Ошибочное восприятие: воронка — это Excel-таблица. На деле, это управленческий инструмент. И им нужно пользоваться ежедневно.
Компании, где руководитель лично участвует в контроле этапов, показывают рост на 12–15% в квартал (данные HubSpot).
Коучинг директор по продажам помогает выстроить дисциплину управления воронкой: не просто видеть цифры, а влиять на них.
Разным сегментам клиентов — разная воронка. Один B2B, другой e-commerce, третий — постоянный клиент. Если путь один для всех — вы теряете конверсии.
Согласно McKinsey, компании с кастомизированными воронками по сегментам увеличивают средний чек на 18%.
Семинар менеджер отдела продаж даёт инструменты сегментации и построения параллельных логик продвижения клиента к покупке.
Курс руководитель отдела продаж, разработанный экспертами ЦБО — Алексеем Юсовым и Андреем Нахратовым, учит не «улучшать воронку», а выстраивать систему управления продажами.
В основе — методика SSEP, вошедшая в состав методологии национального проекта «Повышение производительности». Это система, которая работает от 50 млн до 6,5 млрд рублей годового оборота.
Участники курса создают и защищают собственный проект: воронка, аналитика, команда, инструменты роста. Это не просто обучение — это шаг в новое управление.
ЦБО — бизнес-школа для собственников и руководителей с амбициями, работающая с 1996 года. Мы обучаем управлению, которое приводит к результату.
У нас не теория, а опыт: в курсах — кейсы российских компаний, сложных рынков, нестабильных ситуаций. Мы учим действовать точно, системно и устойчиво.
Курс включает обучение управлению командой продаж, финансовую аналитику, маркетинг и навыки самоменеджмента — чтобы летать на двух крыльях: внешнем и внутреннем.
Программа начальник отдела продаж включает 6 модулей: от базовых инструментов до глубокой работы с командой и клиентским опытом.
Участники выходят с готовыми решениями: обновлённая воронка, система обратной связи, пересобранные цели, новый стиль управления.
Цифры говорят сами за себя: компании, прошедшие курс, улучшают показатели по конверсии и сроку сделки уже в течение 1–2 месяцев.
Если вы теряете сделки и не понимаете, на каком этапе — значит, система работает против вас. Неинформативная воронка — это главный тормоз роста.
Запишитесь на курс ЦБО — и получите инструменты анализа, управление по этапам, поддержку в перестройке и стратегическую модель, работающую под ваш рынок.
Это инвестиция в результат: меньше потерь, больше управляемости, чёткая картина происходящего. ЦБО — ваш партнёр по системным продажам.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
