Целеполагание
23 января 2025 года
Руководитель может быть харизматичным, опытным, обладать стратегическим мышлением — и всё равно утопать в задачах. Проблема не в количестве дел, а в принципах распределения времени. Управленческая роль включает в себя планирование, координацию, контроль, принятие решений и лидерство. Каждый из этих блоков требует отдельного подхода, особенно если речь идёт о гибком и нестабильном бизнес-среде.
По данным исследования НАФИ (2024), более 68% управленцев в России сталкиваются с выгоранием, и главной причиной называют невозможность сфокусироваться на главном. Международные опросы McKinsey подтверждают: перегруженность задачами и отсутствие приоритизации снижает эффективность компаний в среднем на 24%.
Освоение тайм-менеджмента — это не про списки задач. Это про новые управленческие навыки и ментальные модели. Их сегодня дают только комплексные программы вроде курсов MBA, где развитие навыков самоменеджмента поставлено на системную основу.
Руководители часто попадают в ловушки времени, не замечая их: «синдром срочности», микроменеджмент, отсутствие делегирования, неструктурированные совещания. Всё это — следствие не столько плохой дисциплины, сколько отсутствия стратегии распределения времени.
В рамках программы MBA, особенно в модулях по личной эффективности, рассматриваются подходы, которые позволяют управленцу выйти из режима «тушения пожаров» в режим системного контроля. Среди них — матрица Эйзенхауэра, техника GTD, метод «time-blocking», техника «трех целей».
По данным HSE Business Review, использование хотя бы двух систем управления временем повышает точность достижения стратегических целей на 34% у руководителей среднего и высшего звена. Но главный эффект — в снижении стресса и росте фокуса.
Даже базовое внедрение матрицы приоритетов увеличивает выработку команды на 15–25% в течение первого квартала.
Курсы MBA — не просто академический набор дисциплин. Это платформа для полной переоценки управленческих привычек. Особенно важны модули по личной эффективности, поведенческому дизайну, когнитивным привычкам. Именно здесь разбираются те принципы, которые действительно работают в условиях многозадачности.
Ключевое отличие — практикоориентированность. Участники не только изучают методики, но и применяют их в управлении своими командами и проектами. Это позволяет адаптировать технологии под реалии российского бизнеса.
Выпускники школы MBA нередко говорят, что именно эта часть программы — самая трансформирующая. Потому что она приводит к глубоким изменениям мышления: от реактивного к проактивному. Результат — рост продуктивности без увеличения рабочего времени.
Стоимость MBA окупается не только ростом дохода. Один из самых ценных эффектов — возврат управляемости над своим временем. Исследование PwC показало: один час фокусной работы управленца приносит бизнесу на 63% больше прибыли, чем пять часов рутинных встреч без цели.
Сколько теряет компания, если руководитель не умеет управлять временем? В среднем, по данным Talent Tech, около 11% квартальной прибыли — из-за неэффективного распределения ресурсов. А ведь ресурсы — это в первую очередь время команды.
Обучение на курсах MBA позволяет не просто оптимизировать календарь, а выстроить архитектуру времени. Это означает — знать, какие блоки недели приносят максимум результата, как проектировать неделю, квартал, год. И самое главное — как делать меньше, но достигать большего.
Внедрение системы time-blocking позволило одному из руководителей распределить стратегическую нагрузку и сократить количество совещаний на 40%.
Программа MBA — это шанс не просто систематизировать знания, а встроить в компанию культуру продуктивности. Тайм-менеджмент — это не личная история, это управленческое решение, которое влияет на всю организацию. Отдел продаж, проектная команда, финансовый блок — все выигрывают от эффективных приоритетов.
Чтобы получить MBA, необходимо выбрать аккредитованную школу, сопоставить модули программы с текущими вызовами бизнеса, оценить стоимость MBA и возможные формы участия. Гибкий график, модульная система и тест-драйвы позволяют адаптировать обучение даже под плотный график.
По статистике МИРБИС, 78% слушателей выбирают школу MBA именно потому, что нуждаются в новых подходах к личной эффективности. Это не случайно — за этим стоит понимание: продуктивность сегодня = конкурентоспособность завтра.
Внимание — новая валюта XXI века. В условиях цифрового шума, постоянных вызовов и турбулентности выигрывает тот, кто способен удерживать внимание на главном. И это тоже обучаемый навык, развиваемый в школе MBA.
Модули по вниманию включают элементы когнитивной нейронауки, цифровой гигиены, техник фокусировки. Уже через 3 недели регулярной практики участники фиксируют повышение концентрации на 22%, по данным внутренней аналитики ряда бизнес-школ.
Руководитель, способный управлять вниманием — это лидер, который не уходит в хаос, а способен видеть систему даже в сложной ситуации. Это особенно важно при масштабировании бизнеса, выходе в новые рынки, цифровой трансформации.
Каждый блок программы MBA — это не просто знание, это тренировка новой модели поведения. На практике это выражается в изменении утренних ритуалов, календаря, структуры совещаний, формулировок задач команде. В итоге меняется поведение — и как следствие, результат.
По данным опроса выпускников школы MBA, 82% отметили, что за первый месяц после внедрения принципов тайм-менеджмента увеличили продуктивность минимум на 30%. Не за счёт переработок — а за счёт новых решений.
Тайм-менеджмент — это не только про график. Это про внутренние установки: «не быть полезным всем», «не брать на себя чужую работу», «останавливаться вовремя». Эти ментальные модели как раз и формируются на программе MBA, особенно в части, связанной с самоменеджментом.
Многие выпускники признаются: настоящая ценность не в том, что они стали больше успевать. А в том, что стали по-другому думать. Это выражается в изменении стиля управления, темпа жизни, способности держать фокус в условиях неопределенности.
Программа MBA помогает разрушить миф о том, что эффективный управленец — это вечно занятый человек. Наоборот, по-настоящему сильные лидеры умеют быть недоступными в нужный момент, чтобы оставаться на уровне стратегии, а не тонуть в операционке.
Диплом MBA — это не просто формальность. Это подтверждение того, что управленец прошёл трансформацию: от исполнителя — к лидеру. От хаоса — к системе. И именно через эту призму нужно рассматривать программы для управленцев.
В школе MBA обучение всегда строится с учётом реальных задач бизнеса. Слушатели приходят с конкретными вызовами: масштабирование, запуск новых продуктов, перегруз. И выходят с инструментами, которые можно применять сразу.
Ценность такой программы — в балансе: здесь учат и мыслить стратегически, и структурировать повседневную деятельность. Именно это сочетание позволяет выпускникам занимать позиции ТОП-уровня уже в течение 6–12 месяцев после окончания.
ЦБО — это не просто школа, а экосистема развития управленцев. Курсы MBA в ЦБО построены на принципах двух крыльев: управление внешним и внутренним контекстом. Это значит, что здесь не просто обучают финансовым моделям, но и навыкам внутреннего лидерства, поведения, саморегуляции.
Школа была основана предпринимателями, которые прошли рынок «с нуля». Это дало уникальную экспертизу: учить не академично, а практично. Программа MBA строится так, чтобы слушатель выходил не с дипломом, а с результатом.
Стоимость MBA в ЦБО включает в себя не только обучение, но и модули, которые опережают время: программирование, мат. логику, дизайн-мышление. В условиях изменений — это фундамент устойчивости и роста.
Среди причин, по которым выбирают программу MBA в ЦБО — федеральная аккредитация НАСДОБР, гибкий график, обучение в родном регионе, высокий рейтинг и личные рекомендации выпускников. Но главное — это результат.
Выпускники ЦБО демонстрируют рост личного дохода, карьерный скачок, способность к стратегическому мышлению и системной работе. В Клубе выпускников создаются прочные связи, которые помогают в бизнесе, инвестициях и расширении влияния.
Диплом MBA от ЦБО — это доказательство, что управленец не только умеет решать текущие задачи, но и способен опережать рынок. Именно таких сегодня ищут компании — и именно таких готовит школа ЦБО.
Бизнес-школа ЦБО помогает руководителям выходить на новый уровень за счёт системного мышления, управленческих инструментов и сильного окружения
ЦБО предлагает пройти тест-драйв MBA — один день в действующей группе. Это возможность «пощупать» программу, познакомиться с преподавателями, задать вопросы, получить обратную связь.
Для выпускников работает Клуб ЦБО — пространство для обмена опытом, общения с предпринимателями, участия в форсайт-сессиях, воркшопах, встречах с выдающимися личностями. Стоимость — время и вовлечённость, выгода — бесценная.
В ЦБО учат работать с будущим, а не только с настоящим. Это делает программу MBA не просто модным пунктом в резюме, а инструментом масштабирования бизнеса и личной трансформации управленца.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
