Как руководить коллективом
29 мая 2025 года
Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
Современный рынок требует от лидеров не только умения контролировать процессы, но и способности видеть картину целиком. Исполнитель сосредоточен на выполнении задач, управленец — на создании системы, в которой эти задачи решаются без его постоянного участия. Эта разница становится особенно критичной в моменты масштабирования компании.
По данным McKinsey, только 22% быстрорастущих компаний сохраняют устойчивый рост более пяти лет. Основная причина сбоев — отсутствие управленческих навыков у основателей или ключевых сотрудников, привыкших «делать всё сами». Успешное масштабирование требует перехода от микроменеджмента к стратегическому управлению и делегированию.
Зрелость управленца определяется не его трудолюбием, а способностью формировать и трансформировать систему. Это включает построение оргструктуры, мотивационной модели, системы KPI и контроля, а также постоянное обучение команды.
Масштабирование — это всегда усложнение: новых сотрудников больше, процессы длиннее, риски выше. Успешный управленец заранее готовит компанию к росту. Это начинается с системного мышления и выстраивания фундаментальной архитектуры бизнеса: стратегии, финансовой модели, процессов и культуры.
Ключевые навыки масштабирования:
Именно такие компетенции формирует качественная программа MBA. Согласно исследованию GMAC (2024), 87% выпускников MBA отметили, что за счёт образования смогли выйти на новый уровень в стратегическом управлении и расширении бизнеса.
Рост компании выводит на поверхность неэффективные процессы и слабые звенья. Если раньше можно было «гасить пожары» вручную, то при масштабировании единственным способом сохранить стабильность становится системный подход. Это означает чёткое описание бизнес-процессов, регламентов, построение системы контроля и обратной связи.
Управленец должен владеть такими инструментами, как Lean, OKR, Agile-методологии, матрица BCG, диаграммы Ishikawa. Курсы MBA помогают не просто изучить их теоретически, но применить на практике в собственной компании.
По оценке BCG, компании с формализованной системой управления растут на 35% быстрее, чем их конкуренты без таких систем. Это подтверждает и российская практика: по данным рейтинга РБК (2024), 9 из 10 лидеров малого и среднего бизнеса, вышедших на федеральный уровень, внедряли управленческие технологии и обучались в школах MBA.
Сильный управленец всегда мыслит стратегически. Стратегия — это не просто план на бумаге, а система ориентиров, позволяющая принимать решения в условиях неопределённости. При масштабировании именно стратегия позволяет не «размазываться», а фокусироваться на ключевых точках роста.
Руководители, прошедшие обучение по программе MBA, получают инструменты для разработки и реализации стратегии: SWOT-анализ, Canvas-модель, PEST-анализ, сбалансированную систему показателей.
Компании, имеющие формализованную стратегию, по данным Deloitte, увеличивают прибыль на 23% быстрее.
Умение делегировать — один из самых сложных и недооценённых навыков. Исполнитель держит всё в голове, управленец создаёт команду, которая может действовать самостоятельно. Масштаб невозможен без зрелых лидеров второго уровня.
В курсах MBA особое внимание уделяется построению лидерской команды: от найма до внедрения культуры ответственности. Обучение помогает развить эмоциональный интеллект, научиться управлять мотивацией, конфликтами и создавать среду, в которой растут другие лидеры.
По статистике Gallup, команды, в которых развита культура лидерства, на 27% продуктивнее и на 41% устойчивее к стрессу.
Сегодня невозможно расти без опоры на цифровые решения. Масштабирование бизнеса требует автоматизации, аналитики в реальном времени, CRM-систем, платформенных решений. Программы MBA включают модули по диджиталу и IT-менеджменту.
Пример из практики: компания в B2B-сегменте после внедрения BI-аналитики и перестройки воронки продаж увеличила конверсию на 18% всего за три месяца.
Финансовая модель, управленческая отчётность, предиктивная аналитика — всё это критично важно для принятия решений в быстрорастущем бизнесе.
Руководитель, способный читать финансовую отчётность, строить бюджеты и прогнозы, всегда на шаг впереди. Программы MBA формируют профессиональные навыки в области управленческого и инвестиционного анализа.
Масштабирование требует точных расчётов: точки безубыточности, возврат инвестиций, маржинальность по каналам. Получить MBA — значит научиться использовать финансы как стратегический инструмент.
| Метрика | Что показывает | До MBA | После MBA |
|---|---|---|---|
| Рост дохода | Показатель увеличения выручки | 10% | 28% |
| Эффективность бюджета | Уровень контроля и распределения ресурсов | Средняя | Высокая |
| Финансовая грамотность | Умение управлять финансовыми показателями | Базовая | Профессиональная |
| Использование аналитики | Внедрение BI и предиктивных инструментов | Редко | Системно |
Сильный управленец отличается не только умом, но и способностью держать фокус, сохранять энергию, управлять собой в кризис. Модули личной эффективности в курсах MBA включают инструменты управления вниманием, приоритезацией, эмоциональным фоном.
Ценность степени MBA в том, что она работает не только с «техникой», но и с «человеком». Управлять собой — первый шаг к управлению компанией.
По исследованиям Financial Times, выпускники MBA возвращают инвестиции в образование в течение 2,5 лет. В России прирост зарплаты после получения диплома MBA — 30–50%.
ЦБО — бизнес-школа для собственников и руководителей с амбициями. Обучение — это не лекции, а трансформация. В основе — адаптация мирового опыта под реалии российского бизнеса.
ЦБО — это не только программа, но и клуб. Здесь происходят живые обсуждения, форсайт-сессии, обмен опытом. Каждое мероприятие — это шаг к расширению горизонтального нетворка и партнёрств.
Диплом MBA от ЦБО — это пропуск в сообщество будущих лидеров. Здесь масштабируются не только компании, но и личности.
ЦБО предлагает уникальный формат: тест-драйв MBA — возможность пройти однодневный модуль и почувствовать атмосферу. Программу можно проходить модулями, в живом ритме бизнеса. Начать можно в любой момент — главное, сделать первый шаг.
ЦБО — это место, где управленцы становятся лидерами роста.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
