Как руководить коллективом
29 мая 2025 года
14 июля 2025 года
8 мин
Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
Когда продажи снижаются, привычное объяснение звучит быстро и просто: «Клиенты не готовы платить». Но в 8 из 10 случаев это симптом, а не причина. Согласно исследованию McKinsey, 62% компаний, столкнувшихся с падением продаж, переоценили внешние факторы и не учли внутренние ошибки в стратегии, продукте или процессе продаж.
В России тренд подтверждается: данные hh.ru и РБК говорят, что за 2024 год в 57% B2B-компаний падение выручки сопровождалось ростом жалоб клиентов на ценность предложения. То есть дело — не в цене, а в аргументации ценности.
Если воронка «течёт», а отдел продаж ссылается на внешний рынок — пора переучивать не клиентов, а команду. И делать это системно.
По данным Data Insight и ВЦИОМ, в 2024 году 74% потребителей в России стали выбирать более дешёвые решения. Но только 31% из них отказывались от покупки полностью. Это значит, что большинство — по-прежнему готовы платить, если понимают за что.
На международных рынках тренд похожий. Исследование Boston Consulting Group среди клиентов в Европе показало: 61% покупателей считают высокую цену оправданной, если продукт помогает сэкономить время, деньги или силы.
Ключевой навык — не снижать цену, а повышать ценность в глазах клиента.
Менеджеры, которые теряют уверенность в продукте, легко находят оправдание: «рынок мёртв». Но хороший продавец — это не просто рассказчик, а транслятор ценности. Отдел продаж — зеркало того, насколько компания умеет формулировать смысл покупки.
Исследование Salesforce показало: в компаниях с чёткой программой повышения квалификации менеджеров средний рост выручки на сотрудника выше на 23%.
Если команда регулярно ссылается на внешние причины, это сигнал для руководителя: пора диагностировать внутренние проблемы.
Даже идеальный маркетинг не спасёт, если воронка не отлажена. Анализ кейсов более 300 компаний, проведённый в рамках исследования ЦБО, показал: в 47% случаев провал происходит между этапом «интерес» и «встреча». Причина — слабая квалификация лидов и неготовность менеджеров работать с возражениями.
Вот как это выглядит:
Причина снижения продаж | Доля компаний | Источник |
---|---|---|
Снижение покупательской способности | 63% | РБК Market Research |
Ошибки в воронке продаж | 48% | Salesforce State of Sales 2024 |
Нехватка квалифицированных менеджеров | 42% | hh.ru и BCG |
Компании, прошедшие через кризисы, нарабатывают иммунитет. Например, в кризис 2020 года крупнейший российский дистрибьютор B2B-товаров для бизнеса, внедривший программу трансформации отдела продаж через обучение, увеличил продажи на 14% в первые 4 месяца после запуска. Ключевое решение — обучение руководителей и менеджеров через программу MBA.
Именно через курсы MBA такие компании не только решают проблему «сегодня», но и создают основу для устойчивого роста.
Сильные компании не винят рынок — они качают навыки.
Курсы MBA — это не просто теория. Это структура, которая помогает взглянуть на процесс продаж системно: от анализа рынка до изменений в управлении командой. Программа MBA включает модули по стратегическому маркетингу, поведенческой экономике и управлению отделом продаж в условиях неопределённости.
Если хотите перестать «гасить пожары» и начать строить систему — без MBA это сделать в разы сложнее.
Стоимость MBA в среднем по России — от 400 000 до 900 000 рублей. Это внушительная сумма, но стоит задать себе вопрос: сколько компания теряет ежемесячно на неэффективных продажах?
Согласно опросу ЦБО, в компаниях без подготовленного руководителя отдела продаж средний объём потерянной выручки составляет до 22% в год.
Потери распределяются так:
Вывод: получить MBA — дешевле, чем год терять на непонимании процессов.
Выбирая школу MBA, важно смотреть не только на бренд, но и на результаты. ЦБО — бизнес-школа для собственников и руководителей с амбициями. Мы работаем с 1996 года, и более 5 000 выпускников уже получили степень MBA в нашей школе.
Среди преимуществ — аккредитация НАСДОБР, уникальный преподавательский состав, личная поддержка и индивидуальные консультации.
Диплом MBA — это не просто документ. Это показатель уровня мышления, структуры, способности видеть взаимосвязи в бизнесе. В ЦБО упор сделан на два крыла: внешнее (продажи, маркетинг, финансы) и внутреннее (самоменеджмент, мышление, устойчивость).
Диплом MBA от ЦБО — это стратегия, трансформация и рост.
Мы не просто читаем лекции. Мы решаем задачи. Курсы построены так, чтобы участник сразу работал с кейсами своей компании. А если компания стоит — начинает двигаться. В каждый модуль входит практика, воркшопы и разбор реальных кейсов из бизнеса слушателей.
Мы в ЦБО создаём бизнес-образование, опережающее время. Присоединяйтесь.
Руководителю, который хочет выйти из ловушки «всё вокруг виновато», важно не просто обучить команду. Нужно самому пройти путь трансформации. MBA в ЦБО — это платформа, где руководитель получает системное мышление, инструменты и сообщество единомышленников.
Готовы стать тем, кто больше не спрашивает «почему не покупают», а знает, что делать? Ждём вас на тест-драйв.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
Эффективный руководитель в современном мире онлайн-курс
Надежда Гаврилова
31 августа 2025
Екатеринбург
ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ 2030. Навыки, опережающие время.
11 сентября 2025
Екатеринбург
Эффективный руководитель. Модуль 1.
21 октября - 22 октября 2025
Екатеринбург