Как руководить коллективом
29 мая 2025 года
Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
На современном рынке недостаточно просто закрыть вакансию менеджера по продажам — важно нанять сильного игрока, который усилит команду, а не потянет её вниз. Согласно исследованию Hays Russia, 72% работодателей недовольны качеством найма в отделы продаж, несмотря на обилие резюме. Причина — размытость профиля и слабая оценка компетенций на входе.
Современный продавец — это не только коммуникативность и настойчивость. Это аналитик, переговорщик, владеющий CRM-системами, soft skills и умеющий работать в цифровом контуре. Вопрос «как стать руководителем отдела продаж» сегодня всё чаще звучит от амбициозных менеджеров, которые понимают, что всё начинается с правильного фундамента — подбора и оценки команды.
Профиль кандидата должен основываться на аналитике: показатели прошлых продаж, поведенческий профиль, эмоциональный интеллект, склонность к системной работе. Использование онлайн-оценок (ASSESSMENT), тестов DISC, SHL и методики STAR в интервью позволяет сократить текучку в отделах продаж до 30% и увеличить КПЭ нового сотрудника уже в первые 3 месяца.
HR-ошибки стоят бизнесу дорого. По данным Deloitte, замена одного неэффективного менеджера обходится компании в среднем в 8–12 месячных окладов с учётом простоев, репутационных потерь и времени руководителя. В отделах продаж цена выше: теряется воронка, страдает клиентская база, а новые сотрудники хуже воспринимают культуру команды.
Типичные ошибки: найм «по ощущению», игнорирование тестирования, слишком общее ТЗ на вакансию, отсутствие онбординга и наставничества. Эффективное управление продажами начинается с понимания: продавец — это не только цифры, но и поведенческий шаблон, который должен совпадать с ДНК команды и целями бизнеса.
Собственники, которые прошли обучение руководителей отделов продаж, отмечают, что внедрение системы найма по компетенциям позволило снизить текучку вдвое и поднять продажи на 18–25% за год. Успех начинается с профиля — и это первый управленческий навык, который должен быть отточен у РОПа.
Эффективное интервьюирование — это не про вопрос «Где вы видите себя через 5 лет». Это сценарий с чёткой структурой: входные данные, поведенческие маркеры, логика ответов, обратная проверка. В курсах для РОП всё чаще включают технологии ситуационного интервью (BEI), где кандидат рассказывает не о себе в будущем, а о действиях в прошлом.
Оценка по моделям STAR или PARLA помогает идентифицировать реальные действия кандидата, а не его представления о правильном. Это особенно важно при найме в отдел продаж, где часто попадаются «хорошие рассказчики», но слабые исполнители.
Управленческие навыки для РОП включают в себя умение вести интервью по сценариям, считывать поведенческие паттерны и фиксировать несоответствия. Это снижает риски и даёт уверенность в выборе кандидата, способного адаптироваться и давать результат.
Рынок переходит от интуитивного найма к data-driven HR. Уже в 2024 году 64% российских компаний используют ATS-системы и внутреннюю аналитику при подборе персонала. Программа для руководителя отдела продаж должна включать блок по цифровому найму: как использовать воронку кандидатов, как работать с трекерами и как настраивать метрики.
Примеры: автоматизация рассылки офферов, A/B-тесты в описаниях вакансий, оценка отклика по каналам. Один из крупных B2B-игроков снизил стоимость найма в два раза, перейдя с Headhunter на внутренний реферальный сервис и запустив скрининговое тестирование на первом этапе.
Развитие навыков руководителя продаж включает умение работать с HR-данными так же, как с воронкой клиентов. Анализ источников трафика кандидатов, показатели отказов на этапах интервью, средняя скорость закрытия вакансии — всё это важные показатели для РОПа.
80% увольнений в отделах продаж происходят в первые 100 дней. Причина — отсутствие структуры входа в должность. В рамках обучения начальников отделов продаж всё чаще акцент смещается на онбординг: как готовить нового сотрудника, что включать в первые недели, как ставить задачи.
Курсы для руководителей продаж обучают использовать трёхуровневую модель онбординга: корпоративная часть, командная интеграция и индивидуальная адаптация. Это гарантирует, что кандидат не только поймёт, «что делать», но и «как» это делать именно в этой компании.
Современное обучение руководителей отделов продаж включает блок по компетенциям. В отделах продаж важно развивать как hard-, так и soft-компетенции: аналитическое мышление, устойчивость к отказам, способность к саморегуляции, эмоциональный интеллект.
Оценка проходит в три этапа: тестирование (онлайн или очное), практическая симуляция и обратная связь. Модель компетенций строится по профилю: ключевые KPI, поведенческие индикаторы, ожидаемые реакции в стрессовых ситуациях.
Курс «руководитель отдела продаж обучение» в сильной школе должен включать именно этот подход. Компетенции становятся единицей измерения эффективности, особенно когда ROP оценивает не только результат, но и потенциал.
По данным McKinsey, так называемые A-игроки (лучшие 10% продавцов) приносят до 3 раз больше прибыли, чем средние сотрудники. Но без системы оценки и профилирования они часто теряются среди «серой массы». Как управлять отделом продаж — значит в том числе уметь выявлять и удерживать сильнейших.
Модель A-player строится на поведенческих анкетах, тестах на мотивацию и проверке ценностей. Она позволяет прогнозировать не только KPI, но и вероятность выгорания, текучки или токсичности. В курсы для РОП стоит включать технологии выявления таких сотрудников и форматы их развития.
Пример: один из руководителей, прошедший курсы для руководителей отделов продаж, ввёл ежемесячную систему «звезд» и построил внутреннюю карьерную лестницу на основании поведения и инициатив. Результат — снижение текучки на 40% и рост продаж на 22% за полгода.
Найм — это не конец процесса, а его начало. Программа для руководителя отдела продаж должна включать блоки по обратной связи, мотивации и удержанию. Это замыкает цикл: от подбора — к развитию и удержанию.
Обучение руководителей отделов продаж учит использовать ситуационное руководство: корректировать поведение через развивающую критику, поддерживать успехи, давать конкретные векторы роста. Это снижает текучку, удерживает таланты и позволяет каждому продавцу расти в рамках компании.
ЦБО — это бизнес-школа, в которой образование помогает управлять не только бизнесом, но и собой. Программа «Руководитель отдела продаж» создана для тех, кто хочет построить сильный отдел, добиться системных результатов и вывести команду на новый уровень. Основа курса — методика SSEP, ситуационное руководство и аналитический подход.
Курс включён в национальный проект «Повышение производительности» и аккредитован государством. Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации, а главное — применимые с первого дня инструменты, которые уже внедрены в десятках компаний с оборотом от 50 млн до 6,5 млрд рублей.
Это обучение подходит руководителям, директорам по продажам и собственникам, которые хотят масштабировать команду, улучшить мотивацию, KPI и сформировать настоящую культуру продаж.
ЦБО — это подход, где бизнес и личная эффективность неразделимы. Мы обучаем управленцев системному мышлению, проектной логике, диджитал-грамотности и даже программированию.
Бизнес-школа ЦБО — это место, где предприниматели и менеджеры учатся решать реальные задачи. Мы даём знания, которые нужны сегодня, и формируем навыки, которые станут нормой профессии завтра. Каждый курс включает не только управленческие инструменты, но и развитие мышления, что позволяет нашим слушателям выходить за пределы стандартных решений.
Наши преподаватели — действующие практики, бизнесмены, консультанты. А наши выпускники — те, кто возвращаются снова, потому что видят результат и рост.
После обучения в ЦБО выпускники становятся частью Клуба управленцев — закрытого сообщества, где регулярно проходят встречи, форсайт-сессии, бизнес-разборы и культурные мероприятия. Здесь обсуждают тренды, стратегии и управленческие вызовы.
Для руководителя отдела продаж это не только возможность получить новые идеи, но и найти партнёров, обменяться кейсами, услышать опыт коллег. Это среда, в которой легко меняться, развиваться и находить нестандартные решения.
ЦБО — это не только курсы для руководителей продаж. Это бизнес-школа, где ценят время, результат и развитие. И если вы хотите двигаться вперёд — мы уже ждём вас.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
