Как руководить коллективом
29 мая 2025 года
Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
Менеджеры нередко оказываются «точками роста» или, наоборот, тормозами в развитии бизнеса. По данным российского консалтингового агентства Strategia, в 74% случаев убытки компаний связаны с просчётами в управлении. Среди типичных ошибок — отсутствие стратегического мышления, игнорирование цифр, неумение управлять командами и ресурсами.
Одной из наиболее частых причин провалов является подмена управленческой функции исполнением. Менеджер, увлечённый рутиной, перестаёт видеть общую картину и не замечает сигналов, которые могли бы привести к росту. Программа MBA учит выходить из «операционного тоннеля» и смотреть на бизнес с позиции собственника.
Многие руководители уверены: «Я знаю, как лучше». Но управленческие решения, принятые на базе интуиции или прошлого опыта, в условиях изменяющегося рынка теряют актуальность. Согласно исследованию PwC, 58% российских топ-менеджеров ошибались в стратегических решениях, ссылаясь на прошлые успехи.
Классическая ошибка — отказ от актуализации знаний. Программа MBA разрушает этот барьер. Она формирует критическое мышление, учит валидировать гипотезы и анализировать не только финансовые показатели, но и поведение рынка.
На занятиях школы MBA слушатели погружаются в реальные кейсы: рост и падение компаний, провалы в маркетинге, неправильные инвестиционные решения. Такой опыт невозможно заменить даже десятилетием работы без анализа.
Топ-менеджеры, сосредоточенные только на продукте, часто забывают про людей. В результате: текучесть, выгорание, сопротивление инициативам. Исследование SuperJob показало, что 39% сотрудников увольняются из-за стиля управления, а не условий труда.
Правильная коммуникация, делегирование, развитие персонала — базовые управленческие навыки, которые не формируются автоматически. Курсы MBA включают модули по командной динамике, психологии лидерства, конфликтологии.
Один из парадоксов управления — директор, который «не любит цифры». Такой подход лишает компанию возможности адекватно оценить маржинальность, прибыль, рентабельность продуктов и эффективность каналов. Как следствие — убыточные проекты тянутся годами.
Степень MBA включает модули по управленческому учёту, бюджетированию, инвестиционному анализу. Руководители учатся работать с P&L, Cash Flow, Unit-экономикой и ROI.
Обучение показывает, как превратить финансовые отчёты в источник стратегических решений. Например, выявить продукты-доноры, оценить каналы с отрицательной рентабельностью и просчитать точки безубыточности по каждому направлению.
Менеджеры часто «тушат пожары», не имея стратегии роста. В результате они работают много, но неэффективно. По опросу ВЦИОМ, только 22% российских компаний имеют чёткую стратегию на 3 года вперёд.
Программа MBA фокусируется на стратегическом управлении. Слушатели учатся выстраивать road map развития, анализировать внешнюю и внутреннюю среду, формулировать и пересматривать цели.
Без стратегии невозможно масштабирование, выход на новые рынки, привлечение инвестиций. В современном мире выигрывает не самый сильный, а самый системный. MBA формирует эту системность.
Увеличение прибыли, рост команды, выход на экспорт — всё это радость только на бумаге. На практике резкий рост часто провоцирует хаос. И если менеджер не готов к управлению масштабом, бизнес начинает терять деньги.
На курсах MBA отдельно прорабатываются сценарии роста: организационная структура, управление проектами, делегирование, адаптация финансовой модели.
Пример: компания, которая за два года утроила оборот, но не успела выстроить управленческую инфраструктуру, потеряла 18% прибыли из-за срывов сроков и неэффективных процессов.
Менеджер, не владеющий цифровыми инструментами, становится узким горлышком. По данным Яндекс.Образования, 62% управленцев не умеют работать с BI-системами, CRM или дашбордами.
В рамках программы MBA слушатели осваивают основы программирования, аналитики, цифровой трансформации. Это развитие цифрового мышления.
Курсы MBA устраняют пробел и формируют понимание, как выбирать и внедрять инструменты, повышающие прибыль.
Многие менеджеры считают маркетинг второстепенным. Но когда LTV и CAC становятся ключевыми метриками, маркетинг — это центр прибыли.
По данным Data Insight, компании, внедрившие продвинутую аналитику маркетинга, увеличили чистую прибыль на 12–18% за год.
Руководитель, не проходящий обучение, становится неактуален. Мир меняется — и программы MBA позволяют держать руку на пульсе.
Стоимость MBA — это инвестиция в эффективность бизнеса. Диплом MBA становится маркером зрелости управленца.
Для работодателей это сигнал: перед ними человек, готовый к изменениям и ответственности за результат.
ЦБО — бизнес-школа, которая даёт управленцам конкурентное преимущество. Программа MBA построена на балансе между стратегией и самоменеджментом.
Образование в ЦБО — это живая работа с собой, с наставниками и сообществом. Здесь формируется новое управленческое мышление.
Программа MBA в ЦБО — это не просто курс, это трансформация управленческого мышления через реальные задачи и инструменты.
Обучение в школе MBA — это попадание в сообщество сильных людей. Нетворкинг с предпринимателями и управленцами из разных отраслей даёт не только идеи, но и новые возможности.
ЦБО предлагает удобный график, модули по цифровым технологиям, матлогике, дизайну решений. Это опережающий набор компетенций.
Рейтинги, признание и рекомендации выпускников подтверждают высокую результативность обучения.
ЦБО предлагает пройти модуль программы MBA бесплатно. Это шанс погрузиться в атмосферу школы, оценить формат и познакомиться с преподавателями.
Тест-драйв помогает развеять сомнения и понять, подходит ли формат. Это лучший способ почувствовать себя частью сообщества будущих лидеров.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
