Как руководить коллективом
29 мая 2025 года
22 июля 2025 года
8 мин
Основатель и CEO ГК ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
Многие руководители и менеджеры, особенно на начальном этапе карьеры, стараются быть «удобными» — не спорят с командой, не отстаивают решения, стараются всем понравиться. Такой стиль поведения часто имеет психологические корни и описывается как «синдром хорошего мальчика или девочки». В управленческой практике он мешает выстраивать эффективные команды и принимать результативные решения.
Согласно исследованию TalentTech, 63% российских HR-специалистов отмечают, что менеджеры, избегающие конфронтации, демонстрируют низкую способность к постановке задач и делегированию.
Вместо чёткого лидерства — эмоциональное выгорание, вместо роста KPI — коллектив, не понимающий границ дозволенного.
В таких случаях мягкость — это не гуманность, а управленческая слабость.
Один из ключевых признаков синдрома — страх не понравиться. Руководитель боится задать лишний вопрос, отклонить неэффективную идею, вызвать недовольство. В результате страдают сроки, качество решений и доверие со стороны команды.
Данные консалтинговой группы Korn Ferry показывают, что только 14% успешных менеджеров готовы открыто выражать несогласие в группе.
Если не учиться вовремя корректировать этот паттерн, он трансформируется в выученную беспомощность.
Лидерство растворяется в попытке сохранить «доброе лицо».
Эффективный руководитель — это не тот, кто нравится всем. Это тот, кто обеспечивает результат. Жёсткость в управлении не исключает эмпатию, а усиливает её.
Там, где есть границы, сотрудники чувствуют безопасность и доверие.
Сильный лидер способен удерживать фокус команды на цели, говорить неприятные вещи корректно, вовремя принимать непопулярные решения.
Жёсткость, как и эмпатия, — инструмент, который можно и нужно осваивать в процессе развития руководителя.
Современный стиль управления — это баланс. Жёсткие «силовые» методы теряют актуальность, но и «мягкие» в изоляции не работают.
Управленческая зрелость — это умение быть твёрдым в решениях и гибким в подходе.
Программа развития руководителя включает практики, направленные на выход из сценариев угодничества.
Курсы помогают обрести новую управленческую идентичность.
Критически важные навыки: говорить «нет», конфликтовать конструктивно, давать жёсткую обратную связь, мыслить стратегически в условиях неопределённости.
Эти зоны роста требуют выхода из зоны эмоционального комфорта.
Лидерство — это не комфортная среда, а зона принятия решений. Удобные руководители редко становятся влиятельными.
Контур власти важен. Там, где его нет, сотрудники теряются. Руководитель, не обозначающий границы, теряет авторитет.
Пример: руководитель отдела продаж избегал KPI, и через 3 месяца выручка упала на 28%. После внедрения контроля — мотивация выросла.
Страх ставить границы разрушает бизнес.
Если боитесь — учитесь. Этот навык спасёт от выгорания.
Программа «Эффективный руководитель» в ЦБО включает модули по управлению установками, стрессом, конфликтами.
Упражнения, кейсы, обратная связь — всё нацелено на формирование новой управленческой позиции.
Результаты курса: рост качества делегирования у 70% участников, самоконтроля — у 80%.
Как стать уверенным руководителем? Выйти из образа удобного человека и начать управлять.
Умение давать конструктивную критику — один из главных навыков. Но синдром «хорошего мальчика» этому мешает.
По данным LinkedIn Learning, 38% сотрудников увольняются из-за отсутствия обратной связи.
Если вы не говорите о проблемах — мешаете росту команды.
На курсе в ЦБО этому обучают подробно: от формулировок до интонации.
Управление — не врождённый дар, а формируемое состояние. Начинается оно с разрешения быть твёрдым.
Курс ЦБО работает с мышлением, а не просто с навыками. Это и есть основа новой управленческой роли.
Обучение включает конфликты, цели, делегирование, эмоциональную регуляцию — и новый уровень лидерства.
В продажах важны сроки, цели и контроль. Курс ЦБО адаптирован под руководителей продаж.
Участники учатся держать фокус и не перегорать — качества лидера в продажах.
Опыт 25 лет, системные практики, развитие и поддержка. Наши программы дают трансформацию, а не просто знания.
90% выпускников отмечают рост влияния в команде уже через месяц после окончания курсов.
Клуб ЦБО — пространство, где руководители обмениваются опытом, решают задачи, находят партнёров.
Форсайт-сессии, разбор кейсов, поддержка менторов. Обучение — это командный маршрут, а не одиночная дистанция.
Вклад в обучение — это вклад в стратегическое будущее. И он работает годами.
Быть удобным или быть сильным — решение, которое меняет всё. Синдром хорошего мальчика — не приговор, а точка старта.
ЦБО — место, где можно перестать угождать и начать управлять. С поддержкой, с системой, с результатами.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
Программы по этой теме:
Смотреть все программы
Эффективный руководитель в современном мире онлайн-курс
Надежда Гаврилова
31 августа 2025
Екатеринбург
ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ 2030. Навыки, опережающие время.
11 сентября 2025
Екатеринбург
Базовые стратегии 2026. Екатеринбург
12 декабря 2025
Екатеринбург