Как руководить коллективом
29 мая 2025 года
Удалённый формат работы стал нормой: по данным hh.ru, более 65% вакансий в сфере b2b-продаж сегодня допускают гибридный или полностью дистанционный формат. Это даёт компаниям доступ к талантам по всей стране — и одновременно создаёт сложности в управлении.
По информации аналитического центра SuperJob, 37% руководителей признают, что с переходом на удалёнку уровень самодисциплины и мотивации у менеджеров по продажам снизился. Возникает потребность в новых подходах, инструментах контроля и управлении вовлечённостью.
Именно поэтому обучение управление командой продаж требует других акцентов: традиционные техники устаревают, уступая место гибким, цифровым, ситуационным методам менеджмента.
В управлении удалённым отделом продаж главный вызов — сохранить прозрачность без давления. Микроменеджмент в онлайне только усиливает выгорание и текучку: об этом говорят отчёты McKinsey и Deloitte.
Новые модели управления делают ставку на KPI-матрицы, SMART-цели и автономность. Хороший курс руководитель отдела продаж должен учить не тотальному контролю, а созданию предсказуемой, устойчивой системы.
CRM-системы, BI-панели, трекеры задач — это лишь инструменты. По-настоящему эффективной команду делает лидер, который умеет делегировать и вовремя вмешаться. Именно этому сегодня учат современные интенсивы для руководителей отдела продаж.
Цифровая среда — союзник руководителя. Вендоры вроде Bitrix24, Мегаплан, amoCRM и Creatio предоставляют готовые экосистемы для управления продажами. Важно не просто установить систему, а встроить её в культуру команды.
Согласно исследованию РАЭК, до 42% CRM внедрений в российских компаниях не приносят ожидаемого эффекта из-за отсутствия грамотной методологии управления. Это подтверждает необходимость обучающих программ.
Поэтому программа начальник отдела продаж должна включать не только технику работы с CRM, но и подходы к цифровому лидерству: как задавать темп, отслеживать прогресс и формировать культуру данных в команде.
Финансовая мотивация — лишь часть картины. В удалённой среде на первый план выходят нематериальные стимулы: признание, гибкость, ощущение причастности. Эти факторы критичны для поколений Y и Z, которые составляют всё большее число сотрудников.
Коучинг директор по продажам сегодня включает блоки по эмоциональному интеллекту, управлению вовлечённостью и цифровому геймифицированному лидерству. Это не мода, а реакция на вызовы новой экономики.
Тренинг руководитель отдела продаж, рассчитанный на текущие реалии, даёт практические схемы для внедрения мотивирующей среды в распределённых командах — от простых чек-ин сессий до стратегий карьерного роста.
В удалённой структуре особенно важно видеть полную воронку: от входящего лида до сделки и повторных продаж. Отсутствие личного контакта компенсируется точными данными и аналитикой.
Современный тренинг директор по продажам обучает методам декомпозиции воронки, построению карты операционных показателей и управлению на основе цифр. Без этих элементов трудно прогнозировать результат.
Успешный курс для РОП помогает внедрить системный подход к управлению: от постановки целей до их трансляции на каждый этап работы команды. Это особенно важно при росте команды и масштабировании.
Удалённый отдел продаж не может быть построен на ручном управлении. Если руководитель решает всё сам, он становится «бутылочным горлышком». Это снижает скорость и масштабируемость.
Обучение лидер отдела продаж обязательно включает техники делегирования, построения доверия и культуры ответственности. Именно такие подходы позволяют команде работать автономно, но в рамках единой стратегии.
Ключевой навык современного руководителя — уметь сформулировать задачу так, чтобы сотрудник сам хотел и мог её выполнить. Для этого нужны не только технологии, но и мягкие навыки, которым обучают в рамках коучинга и практических семинаров.
Удалённый формат не отменяет командную работу. Но он требует других форматов: регулярных сессий, координационных митингов, ретроспектив. Эти элементы обеспечивают согласованность и вовлечённость.
Курс руководитель отдела продаж в ЦБО обучает выстраивать рабочий календарь, проводить командные обсуждения и внедрять циклы обратной связи. Это особенно важно для гибридных команд, где часть сотрудников в офисе, а часть — на удалёнке.
По данным Gallup, сотрудники, получающие регулярную развивающую обратную связь, в 2,8 раза вовлечённее, чем те, с кем такого диалога нет. Это прямое влияние на продажи.
Руководитель отдела продаж сегодня — это аналитик, фасилитатор и стратег в одном лице. Без системы операционных показателей невозможно добиться масштабируемости.
Программа начальник отдела продаж должна включать методики построения дашбордов, анализа узких мест, настройки SLA и CPA для каждого звена команды. Это делает систему прозрачной и предсказуемой.
Обучение управление командой продаж в ЦБО включает инструменты контроля без «ручника», что особенно актуально для средних и быстрорастущих компаний. Именно это позволяет отделу стабильно выполнять и превышать план.
Без физического присутствия усиливается риск «рассредоточенной безответственности»: никто не чувствует себя владельцем задачи. Чтобы противостоять этому, нужна управленческая культура.
Семинар менеджер отдела продаж обучает построению договорных отношений в команде, работе с ожиданиями, фиксации и соблюдению договорённостей. Это основа цифровой самодисциплины.
Только руководитель, умеющий удерживать баланс между свободой и ответственностью, может вырастить зрелую удалённую команду. И именно такие навыки сегодня даёт эффективный интенсив руководитель отдела продаж.
Современные руководители отдела продаж должны понимать маркетинг, уметь взаимодействовать с digital-отделом и видеть полную картину клиента. Это особенно важно при мультиканальной воронке и удалённой коммуникации.
Курс для РОП от ЦБО включает модуль по практическому маркетингу: от работы с клиентским сегментом до управления рекламными кампаниями в контексте продаж. Это закрывает критически важный пробел в компетенциях.
Связка «продажи + маркетинг» становится ядром роста. А умение руководителя говорить на языке маркетинга — важнейший актив в новой экономике.
ЦБО — бизнес-школа для собственников и руководителей с амбициями. Программа «Руководитель отдела продаж» создана специально для практиков, которые хотят систематизировать работу и кратно увеличить результат.
Это не теория. Это проектный курс, в рамках которого вы создадите собственную систему управления отделом продаж и защитите её перед экспертами. Такой подход даёт не только знания, но и внедрение.
Тренинг руководитель отдела продаж в ЦБО — это 6 модулей, консультирование, защита проекта и государственное удостоверение. А главное — десятки компаний уже применяют методику SSEP с доказанными результатами.
Курс разработан Алексеем Юсовым и Андреем Нахратовым — специалистами, которые совмещают глубокую теорию с практикой внедрения. Их опыт — это Volvo, Caterpillar, РЖД, Beeline, CNH Industrial, Unilever и другие.
Алексей Юсов — автор методики SSEP, одобренной Минэкономразвития. Андрей Нахратов — признанный эксперт в коучинге и самоменеджменте, с международной сертификацией. Это не просто тренеры — это архитекторы систем.
Их подход: не просто обучить, а помочь выстроить систему, которая работает независимо от личности руководителя. Именно это нужно компаниям, которые хотят расти.
ЦБО существует с 1996 года. Основана предпринимателями, прошедшими путь от импортёров до разработчиков образовательных систем. Мы знаем, что такое бизнес в России — и что нужно, чтобы он рос.
Мы совмещаем системный подход, мировую практику и реалии российской экономики. В наши программы включены модули по математической логике, основам программирования и дизайн-мышлению — чтобы вы были готовы к рынку завтрашнего дня.
Менеджмент, продажи, финансы, IT, самоменеджмент — это наша специализация. Мы не просто обучаем. Мы помогаем бизнесу «летать на двух крыльях».
Участники наших курсов — это не просто слушатели, а часть Клуба ЦБО. Мы объединяем предпринимателей и топов, которые хотят больше — и готовы меняться.
На встречах Клуба — кейсы, эксперты, обмен опытом и живое общение. Именно здесь рождаются нестандартные решения и долгосрочные партнёрства.
Курс руководитель отдела продаж — ваш билет в это сообщество. Здесь нет случайных людей. Только те, кто хочет вырасти и умеет действовать.
Если вы чувствуете, что ваш отдел работает «на ручнике», что мотивация уходит, а контроль неэффективен — пора действовать. Курс от ЦБО даст вам рабочие инструменты.
Узнайте, как выстроить управляемую, прогнозируемую, масштабируемую систему продаж. Как перестать «тушить пожары» и начать работать стратегически.
Запишитесь на обучение уже сегодня — и включитесь в программу, которая делает из руководителя — лидера. ЦБО ждёт вас.
Вам также будет интересно:
Статьи по этой теме:
Смотреть все статьи
