- Продолжительность: 8 учебных часов.
- Формат: видеоуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Понимание своих сильных сторон и ограничений в области управления.
- Исследование личных управленческих привычек и четкое понимание зон роста.
- Получение реальных инструментов для развития компетенций руководителя.
- Возможность посмотреть на себя "глазами" собственных сотрудников.
- Выработка реального плана развития себя как эффективного управленца.
Вызовах современности для руководителей и том, что актуально именно для вас. В модуле предусмотрены практикумы на исследование управленческих привычек, моделей и установок. Вы узнаете, что такое "Золотой стандарт" эффективного руководителя, какова ваша личная модель управления, сильные стороны, ресурсы и зоны для проработки. Автор даст конкретные алгоритмы и техники для тренировки "правильных" управленческих привычек. Вы разберете, как принимаете решения, какие здесь есть риски и возможности, как реагируете на проблемы и трудности, и что важно прорабатывать на уровне установок.
Также речь пойдет о ваших способах влияния в ситуации столкновения интересов, вашем поведенческом профиле и том, как это отражается на эффективности управленца. В завершение вы изучите, как лучше сформировать программу личного развития в области управленческих компетенций.
- Продолжительность: 8 учебных часов.
- Формат: видеоуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Качественное повышение эффективности в вашей распорядительной деятельности.
- Освобождение времени для стратегических и действительно важных управленческих задач.
- Получение большего объема отдачи от работы всей команды и уверенный уход от рутины.
- Значительное повышение своего управленческого КПД.
- Улучшение настроения от искренней удовлетворенности результатами своей работы.
Максимальном упоре на практичность материала и разборе причин, почему задачи зачастую выполняются некачественно. В модуле подробно рассматривается разница между делегированием и поручением: вы поймете, кому из сотрудников можно делегировать задачи, а кому стоит только поручать. Автор даст четкие алгоритмы "правильных" поручений с возможностью их отработать и получить обратную связь от тренера при необходимости.
Также речь пойдет о том, как лучше контролировать выполнение задач. В качестве наглядных примеров вы разберете видеофрагменты с реального тренинга по отработке этих навыков.
- Продолжительность: 6 учебных часов.
- Формат: видеоуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Глубокое понимание темы мотивационного менеджмента и разницы между стимулами и внутренней мотивацией.
- Качественный анализ существующей в вашей компании системы мотивации и понимание, как ее скорректировать для повышения эффективности.
- Четкие ответы на ТРИ важных вопроса, которые необходимо задать перед проработкой системы мотивации.
- Умение создавать мотивационные профили отдельного сотрудника и команды в целом, а также находить эффективные стимулы для подчиненных.
- Исследование своего личного мотивационного профиля и понимание, как лучше мотивировать самого себя.
- Четкий алгоритм действий при столкновении с демотивацией сотрудников.
Том, что значит системность в мотивационном менеджменте и как человеческие потребности учитываются in мотивационной политике компании. Вы узнаете, что необходимо знать про критерии для мотивации сотрудника, и пройдете специальные практикумы. Автор подробно разберет тему определения мотивационных типов, а также уделит внимание самодиагностике.
Отдельный большой блок будет посвящен тому, как снижать демотиваторы, что такое «Коэффициент демотивации» и как эффективно выстраивать систему мотивации на практике.
- Продолжительность: 14 учебных часов.
- Формат: видеоуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Четкое понимание того, где именно взять ресурс времени для ключевых задач и как правильно это сделать.
- Полная ревизия ваших личных отношений со временем и надежное устранение его потерь.
- Освоение навыков планирования, которые позволят выполнять 100% намеченных задач.
- Умение ставить истинные «цели-магниты» для себя и команды, полностью уйдя от навязанных целей-штампов.
Проведении глубокого анализа потерь времени и поиске скрытых ресурсов для ваших важных дел. Вы разберете смысловое значение целей и методы их декомпозирования, изучите проверенные методики работы со временем и секреты эффективного планирования. Автор поможет вам детально проработать базовое чувство времени, навыки целеполагания и внутреннюю самомотивацию, чтобы вы успевали все, что запланировали.
- Продолжительность: 16 учебных часов.
- Формат: videoуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Глубокое понимание того, как устроены эмоции, и уверенное владение навыками управления собственным состоянием.
- Точный анализ прошлых ошибок в эмоционально сложных ситуациях и их полное исправление.
- Знание четких триггеров, которые запускают у вас стресс или неконструктивное поведение, и умение вовремя их менять.
- Освоение способов влияния на эмоции других людей и умение управлять общим эмоциональным фоном на сложных переговорах.
- Надежная психологическая защита в ситуациях жесткой критики или манипуляций со стороны оппонентов.
- Умение давать сотрудникам эффективную развивающую обратную связь, которая побуждает их исправлять ошибки, а не защищаться.
- Пошаговый алгоритм для дальнейшего самостоятельного развития эмоционального интеллекта.
Определении эмоционального интеллекта и диагностике ваших личных способностей в этой сфере. Вы разберете причины неэффективности в эмоционально сложных ситуациях, определите свои индивидуальные «спусковых крючки» (триггеры) и научитесь перепрограммировать себя. Автор даст сильные психологические техники влияния, методики побуждения сотрудников к исправлению ошибок и инструменты развития самомотивации.
Программа направлена на глубокую проработку стрессоустойчивости, навыков цивилизованного влияния, а также умения контролировать и регулировать эмоциональный фон в переговорах.
- Продолжительность: 16 учебных часов.
- Формат: videoуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Объективная оценка своей текущей эффективности в переговорах и управлении конфликтами, а также четкий коммуникативный профиль с зонами роста.
- Освоение пошаговых алгоритмов, которые позволяют гарантированно управлять результатами любых встреч, включая жесткие и конфликтные.
- Глубокий анализ своих прошлых ошибок в переговорных процессах и понимание, как их исправить.
- Владение надежными инструментами профилактики деструктивных конфликтов в команде и бизнесе.
- Умение уверенно и аргументированно убеждать оппонентов, полностью сохраняя и укрепляя долгосрочные деловые отношения.
- Понимание всех необходимых условий для проведения результативных переговоров любой сложности.
Базовых алгоритмах управления переговорами и ключевых компетенциях для их эффективного проведения. Вы разберете природу конфликта, его виды и возможные формы завершения, а также пройдете практикумы по управлению сложными переговорами с подробным анализом эффективности. Автор поможет выявить причины личной неэффективности в эмоционально сложных ситуациях, определить ваши ведущие переговорные тактики и значительно расширить их арсенал.
В модуле будут даны психологические техники убеждения, критерии оценки результатов и методы формирования полезных привычек в ситуациях столкновения интересов. Программа сфокусирована на развитии стрессоустойчивости, целеполагания, навыков цивилизованного влияния и умения регулировать эмоциональный фон встреч.
- Продолжительность: 8 учебных часов.
- Формат: видеоуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Четкое понимание целесообразности совещаний - вы научитесь сразу определять, когда встречу проводить действительно нужно, а когда этого делать не стоит.
- Способность безошибочно оценивать пользу и риски онлайн-форматов, а также проводить глубокий аудит и исправление прошлых ошибок в организации встреч.
- Умение побудительно и точно формулировать тему и цель совещания, никогда не путая их между собой.
- Понимание того, почему повестка - это не план, и освоение техник эффективного планирования рабочих встреч.
- Навык правильно выбирать формат выработки решений и гибко менять стиль управления совещанием в зависимости от ситуации.
- Владение четкими инструментами для анализа эффективности и кратного повышения КПД любых деловых встреч и обсуждений.
Определении совещания, его видах, форматах и реальной пользе для бизнеса. Вы разберете специфику офлайн- и онлайн-встреч, поймете, есть ли между ними принципиальная разница, и выясните причины неэффективности обсуждений, когда они превращаются в главных пожирателей времени (хроноглотов). В модуле предусмотрены практикумы по внедрению алгоритмов управления встречами, работе с маркерами для грамотной постановки целей и тем, а также управлению дискуссией и работе с вопросами.
Автор расскажет, как правильно рассчитывать тайминг, в каких случаях необходим протокол и по каким критериям проводить диагностику эффективности. Программа направлена на проработку организационных навыков, модерации, целеполагания и управления финальным результатом встреч.
- Продолжительность: 10 учебных часов.
- Формат: видеоуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Глубокое понимание психологии принятия управленческих решений, четкое определение своего привычного уровня и знание его плюсов и минусов.
- Тщательный аудит собственного опыта, выявление и полное исключение повторяющихся ошибок при совершении выбора.
- Четкое понимание факторов, от которых зависят скорость и качество решений, и заметное повышение продуктивности своего мышления.
- Владение пошаговыми алгоритмами создания как строго рациональных, так и нестандартных, творческих решений для любых рабочих ситуаций.
- Навык уверенно расставлять приоритеты и безошибочно определять, какие задачи требуют вашего немедленного включения, а какие могут подождать.
- Освоение приемов прогнозирования, помогающих находить эффективные решения на опережение возможных проблем in бизнесе.
Психологии и технологиях принятия решений, сущности управленческого выбора и уровнях его сложности. Вы изучите влияние личности руководителя на этот процесс, разберете психологические феномены и ментальные ловушки, которые мешают делать правильный выбор. Автор даст комплексный и 6-шаговый алгоритмы выработки решений, а также 6 конкретных рациональных и творческих методов.
В рамках модуля предусмотрена диагностика причин, приводящих к проблемам, изучение методов работы на опережение и внедрение техник для точной расстановки приоритетов. Программа сфокусирована на проработке готовности к сложным вызовам, повышении осознанности, профилактике неконструктивных привычек и освоении приемов для создания нестандартных идей.
- Продолжительность: 6 учебных часов.
- Формат: видеоуроки с возможностью задавать вопросы и консультироваться с тренером напрямую.
- Четкое понимание разницы между коллективом и командой, а также объективная оценка скрытого командного ресурса ваших сотрудников.
- Глубокий анализ собственных возможностей и зон роста как в роли участника команды, так и в роли ее лидера.
- Понимание всех плюсов, минусов и явных признаков по-настоящему эффективной команды.
- Умение безошибочно анализировать ролевой состав сотрудников и мастерски разбираться в людях с точки зрения их командных функций.
- Четкий алгоритм действий и знание того, как нейтрализовать разрушительные проявления отдельных членов команды.
- Объективная оценка текущей командной работы и пошаговый план по формированию сильных, продуктивных командных привычек.
Ключевых признаках команды, ее ориентированности и принципиальном отличии от обычного коллектива. Вы разберете понятие "Метакоманда" и узнаете, может ли вся компания работать как единое целое. В модуле предусмотрены командные пробы-практикумы с подробным анализом того, как люди ведут себя при решении творческих и стрессовых задач. Автор даст четкий алгоритм построения команды, методику анализа командных ролей и составления ролевой матрицы. Вы получите чек-лист для проработки командных привычек и разберете маркеры деструктивного поведения.
Программа направлена на развитие навыков модерации, планирование задач по сплочению коллектива и комплексное закрепление материала всех предыдущих модулей курса, без которых невозможно построить высокоэффективную команду.
