День открытых дверей
Если вы рассматриваете обучение, но хотите убедиться, что программа точно решит задачи вашего бизнеса - приглашаем оценить ее изнутри на Дне открытых дверей.
июнь
10
с 18:00 до 20:30
г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83
Основатели
«За 15 лет работы с собственниками и руководителями мы превратили их запросы и ошибки в систему и создали программу, которая помогает управленцам быть востребованными рынком сегодня и завтра»
Ольга Жигальцова
Идеолог, вдохновитель, эксперт, бизнес- преподаватель, управляющий партнер Группы Компаний ЦБО и Бизнес-школы ЦБО
«Как научный руководитель программы я видел, где дают сбои типовые mini-MBA в России, поэтому мы убрали лишнее, усилили слабые зоны и заложили компетенции, которые сохраняют актуальность управленца на ближайшие годы»
Алексей Кулинич
Научный руководитель программы, преподаватель. Бизнес-тренер. Консультант. Доцент МИРБИС.
5 причин учиться на «Профессии Руководитель 2030»
Программа собрана на основе 15‑летних запросов собственников и руководителей + анализа слабых мест типичных mini‑MBA в РФ.
Построена на расширенном курсе МВА с 20‑летним опытом обучения руководителей, использующем современные стандарты бизнес‑образования
Стратегия, финансы, продажи, процессы + лидерство, команда, метанавыки и качество жизни.
Модуль - отдельный управленческий блок: кейсы, тренинги, работа в группах. Между модулями - внедрение инструментов в свой проект и прокачка личного портфолио.
На протяжении всей программы Вас сопровождают кураторы, бизнес-психолог, а достойное сообщество предпринимателей и топ-менеджеров усиливает результат.
Для кого спроектирована программа
Эта программа для вас, если вы...
... сильный специалист и уже управляете людьми, но чувствуете, что не хватает системной управленческой базы.
... руководите подразделением или компанией и хотите развиваться вместе с бизнесом и усиливать свои управленческие решения.
... собственник, на котором держатся ключевые процессы, и хотите освободить время для стратегии.
... готовитесь к следующей роли и понимаете, что нужны современные знания и рабочие инструменты.
Профиль участника
В программе участвуют собственники, генеральные и функциональные директора, руководители среднего звена и линейные руководители.
Это люди, которые принимают решения и отвечают за результат.
Им важно понимать, как устроен бизнес: финансы, риски, точки роста.
Они хотят выстроить понятную систему управления, усилить работу команды на основе данных и сформировать ясное видение развития бизнеса и/или своих подразделений.
Методология обучения
Каждый модуль - отдельная тема
- Теория преподается в формате мини-лекций. Практико- ориентированный подход реализуется через работу в группах, решениях кейсов, отрабатывается в тренингах
Внедрение
- Между модулями 2-4 недели, в это время Вы применяете полученные знания в реалиях своей профессиональной деятельности, закрепляете навыки
Обратная связь
- Диагностика управленческих компетенций на старте и в финале программы
Экспертная поддержка
- Рекомендации, поддержка от преподавателей курса. Экспертные сессии в Бизнес-клубе ЦБО
Программа
Установочный модуль. Целеполагание. Командообразование
Ольга Жигальцова
Целеполагание. Ценностные ориентиры. Командообразование.
Практикум «Управленческие решения и управленческие стратагемы для достижения бизнес-целей»
российских работодателей подтверждают, что финансовые показатели их бизнеса напрямую зависят от того, насколько прозрачно команда понимает вектор развития и вовлечена в стратегию
*по мнению платформы hh.ru
Лидер и достижение результата руками подчиненных
Андрей Нахратов
Модуль помогает выстроить результативное управление подчиненными: освоить ситуационное и регулярное руководство, мотивировать и вовлекать людей, конструктивно решать конфликты и формировать сильную команду, которая выполняет поставленные задачи.
Слово преподавателя
российских сотрудников называют главным демотиватором управленческую несостоятельность начальника: тотальный микроменеджмент, избегание ответственности и нечеткую постановку задач
* по данным исследования СберУниверситета
Детали модуля
+
−
-
Управление подчиненными: Ситуационное и регулярное Мотивация и влияние
-
Управление конфликтами
-
Создание команды
Операционное управление. Построение, аудит и улучшение бизнес-процессов в компании
Ольга Смирнова
Модуль посвящен операционному управлению и бизнес-процессам: участники осваивают ключевые принципы операционной деятельности, систему сбалансированных показателей и управления качеством, учатся описывать, анализировать и улучшать процессы компании на основе данных.
Слово преподавателя
подчиненных получают отклик от руководителя крайне редко или вообще никогда. Отсутствие регулярной калибровки заставляет людей работать «вслепую», снижая скорость и качество результата
* по данным опросов SuperJob
Детали модуля
+
−
-
Введение в операционный менеджмент
-
Ключевые принципы операционной деятельности
-
Система сбалансированных показателей
-
Управление качеством
-
Принятие управленческих решений
-
Введение в управление процессами
-
Бизнес процессы. Основные понятия
-
Общие требования к процессам предприятия
-
Описание бизнес-процессов
-
Аудит и улучшение бизнес-процессов
Цифровой мир и место руководителя в новой реальности. Бизнес в эпоху цифровой трансформации. Цифровые технологии Индустрии 4.0.
Ольга Смирнова
Детали модуля
+
−
Введение в цифровую трансформацию в бизнесе
- 1. Цифровая экономика и цифровая трансформация бизнеса
- 2. Индустрия 4.0
- 3. Подрывные технологии
- 4. Экспоненциальные организации и цифровые экосистемы
- 5. Реальные кейсы цифровой трансформации
- 6. Разработка дорожной карты цифровой трансформации бизнеса
Цифровые технологии Индустрии 4.0
-
Искусственный интеллект
-
Большие данные и машинное обучение
-
Облака
-
Интернет вещей
-
Аддитивное производство и 3D печать
-
Виртуальная и дополненная реальность
-
Блокчейн
-
Цифровые двойники
-
Роботы и RPA
Маркетинг и управление продажами для руководителей. Что важно знать и уметь в сегодняшних реалиях
Лидия Урывская
Модуль про маркетинг и продажи дает руководителям инструменты управления отделом продаж: систему продаж и план, воронку и ключевые метрики, работу с целевой аудиторией и лидогенерацией, а также подходы к управлению процессами и продуктовым портфелем через практическую мастерскую.
Слово преподавателя
коммерческих предложений отправляются в корзину, потому что продавцы описывают технические характеристики своего продукта, а не его прямое влияние на финансовые метрики заказчика
* по данным профильных агентств (ContextLab)
Детали модуля
+
−
Практический инструмент: стратегическая карта компании.
Практический инструмент: конкурентный профиль компании.
Практические инструменты: PEST-анализ, матрица Ансоффа.
Практические инструменты: SWOT-анализ, диаграмма Исикавы.
Финансовые метрики: выручка, динамика роста, средний чек, маржинальность.
Метрики воронки продаж: цикл сделки, конверсия.
Клиентские метрики: LTV (пожизненная ценность клиента), CAC (стоимость привлечения клиента), процент продления и процент оттока.
Практический инструмент: ключевые метрики эффективности продаж компании.
Принципы формирования плана продаж. Системы мотивации в продажах: лучшие практики и ключевые ошибки. Методы управления клиентской базой: работа по свободной базе, распределение и холдирование клиентов, категоризация клиентов. Найм и развитие менеджеров по продажам: типы продавцов под разные задачи, требования к знаниям и навыкам, описание портрета кандидата, вопросы для проведения собеседований и ключевые ошибки найма.
Практические инструменты: готовые системы мотивации, готовые методы управления базами, колесо компетенций, алгоритм формирования плана продаж.
Экологичные продажи: продажи через ценности для клиента. Управление лояльностью, комплексные продажи и допродажи, апсейл, бандлы, подписочная модель. Методы лидогенерации. Актуальность онлайн и офлайн-мероприятий.
Практические инструменты: методы управления лояльностью, инструкция по проведению эффективных мероприятий.
Финансовый менеджмент. Главное о финансах для руководителей и собственников
Наталия Сафонова
Модуль по финансовому менеджменту дает руководителям и собственникам основу для работы с цифрами бизнеса: система показателей и центров ответственности, ключевые отчеты (баланс, ОПиУ, ДДС) и финансовые коэффициенты, а также принципы управленческого учета и классификации затрат для принятия обоснованных управленческих решений.
Слово преподавателя
российских компаний малого и среднего бизнеса регулярно ловят кассовые разрывы именно на этапе активного роста продаж, потому что путают прибыль в Отчете о прибылях и убытках (ОПиУ) с реальными деньгами на счете (ДДС)
* по данным аналитики сервиса «Моё дело» 2026
Детали модуля
+
−
Разработка системы показателей для управления бизнесом (разработка правильных параметров управления)
-
Принципы разработки системы показателей
-
Система сбалансированных показателей. Цели
-
Элементы системы сбалансированных показателей
-
Принципы управления по центрам ответственности
-
Роли подразделений в рамках системы управления по ЦФО
-
Этапы работ по внедрению системы управления по ЦФО
Финансовые показатели бизнеса. Финансовая отчетность
-
Финансовый цикл бизнеса
-
Основные финансовые показатели
-
Форматы и содержание финансовой отчетности
-
Основные вопросы управления в бизнесе
-
Бухгалтерский баланс
-
Отчет о прибылях и убытках
-
Отчет о движении денежных средств
-
Основные финансовые коэффициенты
-
Информационные возможности финансовой отчетности
Управленческий учет
-
Организация системы управленческого учета
-
Функции управленческого учета
-
Появление потребности в корректировке системы управленческого учета
-
Принципы управленческого учета
-
Требования к системе управленческого учета
-
Основные документы, регламентирующие управленческий учет в компании
-
Модели организации учета
-
Необходимые условия эффективного функционирования управленческого учета
-
Проблемы функционирования управленческого учета
-
Классификация затрат
Ежегодная конференция федерального масштаба «Базовые стратегии развития бизнеса в 2027 году»
*(персональные условия участия для слушателей курса)
Базовые Стратегии 2026
Стратегия и Стратегическое управление компанией. 7 шагов к достижению целей бизнеса
Наталия Сафонова
Модуль по стратегии и стратегическому управлению помогает руководителям разбираться в стратегическом анализе, моделях роста и устойчивости компании, финансовых инструментах стратегии и ожиданиях инвесторов, чтобы выбирать и обосновывать стратегические решения для достижения целей бизнеса.
малых и средних бизнесов в России ничего не стоят для внешнего инвестора. Причина в том, что управление ориентировано на выживание, вместо роста стоимости чистых активов и дивидендной доходности. Без понимания «матрицы ожиданий инвесторов» привлечь капитал для развития или выгодно продать долю невозможно
* по данным аналитики сервисов финансового учета
Детали модуля
+
−
-
Стратегический анализ. Инструменты
-
Что такое стратегия
-
Классификация стратегий бизнеса
-
Финансовые инструменты стратегического управления
-
Модель достижимого уровня роста
-
Сбалансированность роста
-
Модель устойчивого роста: следствия и выводы
-
Модель устойчивого роста и жизненный цикл компании
-
Анализ качества роста
-
Матрица финансовой эффективности роста
-
Матрица ожиданий инвесторов
-
Матрица финансовых стратегий компании
-
Возможные варианты финансовой стратегии
-
Анализ доходности собственного капитала
Управленческие компетенции современного руководителя в эпоху перемен
Надежда Гаврилова
Модуль развивает управленческие компетенции современного руководителя: участники знакомятся с моделями эффективного управления и лидерства, анализируют собственный стиль, осваивают инструменты делегирования и учатся выстраивать поведение, которое поддерживает результат команды в условиях постоянных изменений.
Слово преподавателя
сотрудников российских компаний называют главным демотиватором в работе именно слабые управленческие навыки своего прямого руководителя. Неумение ставить задачи, давать обратную связь и управлять собственными ограничениями разрушает команду быстрее, чем низкая зарплата
* по данным исследования СберУниверситета
Детали модуля
+
−
Эффективная модель управления
- «Золотой стандарт» эффективного руководителя
- Модель эффективного управления и лидерства
- Основы теории управления. Функционал руководителя
- Практикум «Моя рабочая неделя»
- Базовые управленческие компетенции
- Определение индивидуальной управленческой модели
- Решетка менеджмента (Р. Блейк, Дж. Мутон)
- Опросник Блейка – Моутон
- Проактивная установка - основа принятия управленческих решений
- Поведенческий профиль руководителя. Методика К.Томасан
- Анализ своих управленческих ограничений
Делегирование полномочий и распорядительная деятельность
-
Основные компетенции, необходимые при делегировании
-
Основные определения и алгоритмы
-
Внешние и внутренние причины противодействия делегированию
-
Необходимые условия для делегирования
-
Не подлежат делегированию
-
Эффективные формы обращения к сотрудникам в зависимости от их компетентности
Мета-навыки руководителя, которые будут востребованы в ближайшие 5 лет.
Максим Овчаренко
Построение моделей своего будущего. Управление качеством жизни. Развитие системного мышления. Развитие креативного мышления
Слово преподавателя
топ-менеджеров и членов советов директоров назвали системное мышление абсолютно главным мета-навыком ближайших лет. Умение видеть бизнес целиком - единственный способ принимать верные решения в условиях хаоса
* по данным масштабного исследования компании
Детали модуля
+
−
-
Вызовы руководителя
-
Мета-компетенции
-
Управленческий масштаб: человек и должность
-
Упражнение «Отношение к своей роли»
-
Можно ли развивать масштаб мышления?
-
Мышление на данность
-
Growth Mindset
-
Что может дать Growth Mindset команде?
-
Развитие открытого мышления. Пере-формулирование (Рефрейминг)
-
Содержание компетенции «Устойчивость»
-
Психологическая устойчивость
-
Практика управления вниманием
-
Эмоциональная устойчивость
-
Модель траектории движения «Парктроник»
-
Процесс принятия решений, виды решений
-
Ментальные ловушки
-
Принятие нестандартных решений
-
Инновация и креативность
-
Творческое мышление
-
Качество жизни
-
Техника «Колесо баланса»
-
Принцип постановки амбициозных целей
-
Коучинг: модель GROW
Аттестация управленческих компетенций по технологии «Управленческие поединки»
БОНУС
-
Персональная проработка вопросов личностного развития - 2 экспертных консультации
По итогам прохождения курса выдается Диплом о профессиональной переподготовке и Сертификат
Подробности можно узнать у нашего специалиста
Преподаватели
-
Ольга Жигальцова
Управляющий партнер Группы компаний ЦБО: «Центр Бизнес-Образования & Business School»
-
Андрей Кулинич
Бизнес-консультант, эксперт по цифровой трансформации бизнеса. Преподаватель программ МВА
-
Ольга Смирнова
Руководитель Центра стратегических инициатив СКБ Контур
-
Надежда Гаврилова
Бизнес-тренер, профессиональный психолог, консультант. Автор программы «Эффективный руководитель»
-
Андрей Нахратов
Бизнес-тренер, консультант, сертифицированный бизнес-тренер TACK (Великобритания)
-
Наталия Сафонова
Проектный консультант, эксперт в стратегическом и операционном управлении, управлении финансами, преподаватель MBA
-
Максим Овчаренко
Консультант по со-настройке команд и управлению конфликтами. Преподаватель, эксперт бизнес-школ России
-
Наталья Ершова
Психолог, коуч, консультант. Миссия: Помогаю людям двигаться к их целям быстрее и с удовольствием
-
Лидия Урывская
Бизнес-тренер, эксперт в области продаж, построения команд и управления бизнесом.
Все преподаватели ↓
Скрыть ↑
Насколько вам и вашей команде хватает управленческой базы?
Оставьте заявку — мы поможем сопоставить ваши ответы с целями программы и подскажем, с чего начать.
Признание и аккредитации
Качество, подтвержденное экспертами
Партнер
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС - стратегический партнер Бизнес-школы ЦБО по программе General MBА «Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге
Престижная международная аккредитация AMBA
Аккредитация НАСДОБР программ MBA и EMBA
Международная ассоциация бизнес-выпускников (BGA)
Значительное международное влияние в рейтинге EUniversal
Лауреат премии «Эффективное образование»
- ЦБО Екатеринбург
- 30 лет
- выпускников ГК ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School»
- 70 000+
- отмечают рост доходов уже во время обучения
- 65%
- рекомендуют ЦБО своим коллегам и друзьям
- 84%
Что я получу
Что я получу через 8–10 месяцев?
-
Научусь уверенно запускать и проводить изменения в своей компании — от идеи до реального результата.
-
Освою инструменты, чтобы замечать внешние изменения и вовремя перестраивать стратегию и процессы.
-
Стану лидером перемен: смогу вдохновлять команду, снижать сопротивление и вести людей через трансформации.
- слушателей отметили, что получили новые навыки, которые смогли применить сразу
- 91%
- слушателей сказали, что после прохождения программы у них выросла уверенность в себе
- 92%
- перешли в новую индустрию или профессиональную область
- 27%
Зачем мне учиться?
-
Переход от роли функционального эксперта к роли бизнес-лидера с широкой управленческой базой.
Следовательно - компания получает руководителя, который видит общую картину и управляет ею. -
Углубленное понимание корпоративного лидерства и связей между стратегией, финансами, операциями и людьми.
Замечено, что управленческие решения становятся более точными и экономят ресурсы бизнеса. -
Расширение управленческого мышления и уверенность в принятии решений в условиях кризисов и изменений.
В кризис бизнес устойчивее проходит турбулентность и быстрее адаптируется. -
Личный план развития с четкими управленческими целями и понятными шагами внедрения Рост руководителя приводит к улучшению результатов компании.
Зачем мне учить свою команду?
-
Формирование сильного кадрового резерва и готовность управленцев к занятию ключевых ролей.
Следовательно - компания сохраняет стабильность при росте и смене руководства. -
Освоение руководителями инструментов постоянной трансформации бизнеса и работы с гибридными командами.
Замечено, что изменения проходят быстрее и с меньшими потерями. -
Согласованность действий команды со стратегией компании и единый управленческий подход.
В кризис снижается количество противоречий и разрозненных решений. -
Рост устойчивости компании за счет более осознанных управленческих решений и развития управленческой культуры.
Бизнес становится предсказуемее и надежнее для собственников, партнеров и сотрудников.
Как программа меняет карьеру
Жизнь в ритме MBA
Тест-драйв
Количество мест ограничено
«Стань на один день студентом программы миниМВА!»
Хотите узнать, что такое обучение в Бизнес-школе ЦБО?
Вы можете попробовать себя в роли студента и выбрать формат, который вам ближе.
Внутри программы
Участвуйте в онлайн‑дне открытых дверей или получите доступ к открытой лекции, чтобы увидеть, как проходят занятия в Бизнес‑школе ЦБО
Атмосфера кампуса
Если вам интереснее окунуться в атмосферу лично, можно приехать в кампус - посетить занятие, познакомиться со студентами и почувствовать, как все устроено на месте
Ваш следующий шаг
Если вы в поиске новых карьерных возможностей, запишитесь на онлайн‑консультацию Бизнес‑школы ЦБО, чтобы обсудить цели и получить советы от экспертов
Выберите день и формат участия в тест-драйве
Этапы поступления
Поступающему необходимо
Карьерная консультация
Заполнить анкету
Отправить
- копию документа об образовании
- копию СНИЛС
на почту
minimba@cbo.ru
Заключить договор
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Стоимость программы динамическая: зависит от наполняемости группы
Цена сейчас
355 900 руб.
399 900 ₽ - базовая цена
Образовательный сервис предполагает
- Участие в программе
- Право участия в экспертных сессиях Бизнес-Клуба ЦБО
- Авторский раздаточный материал и рабочая тетрадь
- Сопровождение куратора
- Диплом о профессиональной переподготовке по программе ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ 2030
Что входит в эту сумму?
Авторские учебные материалы, учебные активности.
А также:
- Правильное окружение
- Искренний сервис
- Каждый день обучения 3 кофе-брейка: листовой чай, зерновой кофе
- Холодные и горячие закуски, десерты
- Фотографии на память
Можно ли оплатить частями в рассрочку?
Да. Уточните детали у менеджера программы.
Могу ли я оплатить от юридического лица?
Да, обучение по программам ЦБО можно оплатить от юридического лица по договору, с выставлением счета и закрывающих документов. Точный порядок и пакет документов лучше уточнить у менеджера программы.
Могу ли я забронировать место?
Да. За вами могут закрепить предварительное место на срок до двух недель. Уточните детали у менеджера программы.
Что делать, если у меня есть дополнительные вопросы?
Можно обратиться к руководителю направления
Печерских Александр
Телефон: 8 800 700-19-96 (доб. 327)
Email: minimba@cbo.ru
