Цикл антикризисных
онлайн-программ

«Антикризисные финансы»

30 апреля, (прошёл)

Мастер-класс

«3 шага к финансовой безопасности бизнеса: что сделать прямо СЕЙЧАС»

Получить ссылку на запись
20 мая Модуль 1 (прошёл)
21 мая Модуль 2 (прошёл)

Модульный курс

«Антикризисное управление финансами: Как сохранить денежные потоки и остаться на плаву»

Автор и ведущая
бизнес-курса

Наталия Григорьевна
САФОНОВА

Консультант по управлению финансами,
бизнес-тренер, Преподаватель MBA
Управляющий Партнер консалтинговой группы
«Наталия Сафонова и Партнеры».
Эксклюзивный бизнес-тренер и Партнер ЦБО.

20 лет
ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
12 лет
ОПЫТ ПРЕПОДАВАНИЯ

в программах бизнес-образования и корпоративных проектах.

14 лет
ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления финансами, Due diligence.

20 лет
ОПЫТ АУДИТОРСКИХ ПРОВЕРОК

3 инструмента из курса — бесплатно для всех

«3 шага к финансовой безопасности бизнеса:
что сделать прямо сейчас»

Первоочередные меры для поддержки операционной деятельности компании:
чтобы было чем платить зарплату и покрывать текущие расходы

Как воспользоваться господдержкой.
Анализ и рекомендации простым языком

Как настроить денежные потоки.
Эффективная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью

Как сохранить деньги или привлечь
дополнительное финансирование

Получить ссылку на запись мастер-класса.

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

2 модуля и 6+ инструментов
для тех, кто усвоил урок и готов меняться

«Антикризисное управление финансами:
что сделать прямо сейчас»

2020 год все и всех проверяет на прочность. В том числе и вашу бизнес-модель.
Если у вас проблемы — значит модель пора изменить или доработать,
в зависимости от масштаба разрушений, которые понес ваш бизнес.

Модуль1. (20 мая)
АПГРЕЙД БИЗНЕС-МОДЕЛИ

1. Бизнес-модель
— основа адекватного управления финансами. Зачем она нужна, почему без нее невозможно управлять особенно в кризис



2. Разбираемся с Целевыми Клиентскими Группами — их потребностями, продуктовым портфелем, необходимыми ресурсами в новых условиях



3. Какие бизнес-модели актуальны сейчас
Анализируем типовые модели в условиях ограничений и новых потребностей клиентов. Новые требования к продуктам, каналам продаж, каналам продвижения, дополнительным услугам и сервису



4. Разбираемся с технологией, работа над ошибками
знакомимся с технологией, разбираем примеры типовых ошибок, чтобы их не повторять



Модуль 2. (21 мая)
«БЕШЕНАЯ СУШКА»:

где ресурсы компании?

Как вытащить внутренние ресурсы для финансирования бизнеса

1. «Сушим» затраты
Какие затраты, в какой последовательности и как может и должен снижать бизнес. Технологии «кост-киллинг» и «таргет-костинг» (целевое управление затратами)



2. «Сушим» запасы
 Как выявить излишки и избавиться от них не нанеся урон бизнесу



3. «Сушим» структуру
Как увеличить выработку тем же штатом — оптимизируем функционал. Как найти «лишних» людей. Как безопасно расстаться с непроизводительными сотрудниками



Узнать стоимость участия

Узнать стоимость участия

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Отзывы

  • Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
    Коноплева Ю.Ю.
    Директор издания
  • В первый раз встречаю такое доступное изложение информации
    по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.
    Нуркеева Мария
    Менеджер
  • Умение бизнес-тренера не только обобщить ценный опыт, но и доступно, а главное эффективно передать его руководителям–нефинансистам.
    Яремчук С.Г.
    Директор
  • Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
    Климовских О.А.
    Генеральный директор
  • Бизнес-курс полезен, интересен, побуждает к действию. Наталия Сафонова – хороший профессионал, опирающийся на реальное знание бизнеса. Четкая, понятная, «разжеванная» презентация материала. Прекрасный коммуникатор!
    Кислова Е.А.
    Директор
  • Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришел!
    Лившиц И.Э.
    Генеральный директор
  • Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.
    Шехтман Елена
    Директор
  • Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для
    роста капитала.
    Панфилов Д.П.
    Директор