Подход ЦБО к корпоративным программам начинается с признания простой вещи: каждая организация уникальна.
У каждой - свои возможности, угрозы и вызовы, своя миссия, культура и ценности. Мы уверены, что по-настоящему эффективная программа должна быть такой же уникальной, как и организация, для которой она создается.
Кто заказывает корпоративный формат обучения?
Корпоративный формат обучения заказывают не только компании в привычном смысле.
Формат подстраивается под задачу, состав участников и ожидаемый результат.
Команда сотрудников одной компании
- если им нужно вместе решить общую задачу: выровнять уровень знаний, усилить взаимодействие между подразделениями и синхронизировать людей вокруг общих целей.
Проектная команда с участием бизнес-партнеров
- когда важно выстроить единый подход, согласовать роли и решения, а также ускорить движение к общей стратегии.
Группа единомышленников*
- когда люди из одной профессиональной среды хотят вместе изучить конкретную тему, посмотреть на нее с разных профессиональных точек зрения и получить сильный совместный образовательный опыт
* Уникальный формат ЦБО: объединяйтесь с коллегами по рынку, чтобы разделить стоимость программы и получить сильный совместный опыт.
Четыре факта, которые надо знать о программах ЦБО
Мы работаем по всему миру. В нашей практике есть проекты для компаний из разных городов и стран. Где бы ни находился ваш бизнес, мы готовы решать ваши задачи
Мы умеем работать в любых условиях: онлайн, оффлайн или в гибридном режиме. Мы очень любим живой оффлайн, так как он дает команде максимум энергии. При этом наши онлайн-программы проходят так же вовлеченно и продуктивно.
Мы любим сложные вызовы и не боимся больших цифр. Нам можно доверить камерный тренинг или масштабное событие на 1000+ человек. Мы сделаем все возможное, чтобы каждый участник получил пользу и внимание.
В нашем арсенале есть полный спектр проверенных и востребованных рынком тем. Особое внимание мы уделяем программам по стратегическому менеджменту и всем ключевым процессам топ-уровня. Мы поможем вашей команде выстроить системное управление, повысить эффективность и сохранить устойчивость в долгосрочной перспективе.
Под какие сценарии особенно полезен корпоративный формат?
Единое информационное поле
«мы редко можем собраться все вместе», «не понимаем куда нас ведет руководство и зачем»
Мы предлагаем:
стратегическая сессия, фасилитационная сессия, ретроспективы (ретро-сессии), сессия командообразования
«Перезагрузка» команды
«проседаем в рынке» или «готовимся к рывку…», «мы устали от суеты, лишних действий, пожаров, авралов»
Мы предлагаем:
антикризисная ретроспектива , стратегическая сессия, воркшоп по выгоранию и ценностям, сессия дизайн-мышления
Увеличение продаж
«не знаем как продавать», «кому продавать», «в чем УТП»
Мы предлагаем:
сессия генерации и сборки УТП, воркшоп по сегментации и профилированию, стратегический хакатон по продажам
Набор и адаптация
«как обучить новых сотрудников», «много новеньких, слишком быстро растет компания»
Мы предлагаем:
интеграционная сессия (Большой Welcome-день), воркшоп по выгоранию и ценностям, сессия по запуску Института наставничества
Причастность к бренду
ключевых сотрудников, партнеров, клиентов: «нам бы чем-то серьезно отстроиться от конкурентов...»
Мы предлагаем:
сессия - управление клиентским опытом, воркшоп сотворчества / сессия создания, день погружения в бренд, партнерская конференция
Горящие запросы
ТОПов, сотрудников, партнеров, клиентов: «Караул! Помогите!» «Создаем отдел .... с нуля»;
Мы предлагаем:
антикризисная / синхронизационная сессия, организационный хакатон, сессия дизайн-спринта
Какими бы ни были ваши задачи, мы предлагаем широкий спектр решений: от индивидуальных программ до персонально подобранного образовательного трека.
Мы настраиваем формат и результат под вас, чтобы ваша организация достигала своих целей.
Создайте свою программу с ЦБО
Выбрать готовую программу
В разделе собраны программы, уже адаптированные под корпоративный формат: содержание, сроки и возможности
Выбрать формат
Соберите программу под задачу вашей компании - из готовых модулей, с нужной логикой и форматом проведения
Обратиться за помощью к консультанту
Юлия Швецова
руководитель Центра корпоративного обучения для развития бизнеса клиентов ЦБО
Окупается ли обучение сотрудников?
HR, L&D
Главная боль - не просто найти хорошее обучение, важно доказать, что оно даст эффект для бизнеса, и при этом вписать его в ограниченные сроки, бюджет и загрузку людей.
Отдельно болит тема вовлечения сотрудников: обучение часто воспринимается как дополнительная нагрузка, а не как инструмент, который помогает работать лучше.
Боль: Кадровый дефицит и найм
Факт: Дефицит кадров и нехватка навыков - главный вызов. Безработица в РФ на минимуме (~2.2-2.6%), компании отказываются от массового найма в пользу удержания и ротации.
Как рынок ее решает:
программы Reskilling (быстрая переподготовка сотрудников) и автоматизация онбординга новых сотрудников.
Наше решение:
Короткая программа: «Быстрый старт руководителя» (для линейных сотрудников, выросших до управленцев) + 1 день мини-стратсессии по оцифровке стандартов работы для новичков.
Боль: Текучесть персонала
Критический тренд: По данным исследований Эквио и Smart Ranking, отсутствие понятных перспектив роста - ключевой триггер ухода мидл-менеджеров.
Как рынок ее решает:
заказывают построение Карьерных треков (IDP) и долгосрочное модульное обучение.
Наше решение:
Мини МBA и MBA - как награда и признание ценности сотрудника.
Выездная стратегическая сессия в премиальном отеле, совмещенная с тренингом личной эффективности (сильный удерживающий фактор для топ-30 сотрудников).
Боль: Разрыв компетенций
Критический тренд: Согласно Smart Ranking, спрос лавинообразно смещается к ИИ-навыкам и прикладному применению цифровых инструментов.
Как рынок ее решает:
Закупают прикладные интенсивы по ИИ и Prompt-engineering для менеджмента.
Наше решение:
Однодневные стратсессии «Цифровая трансформация и ИИ в бизнесе» + короткие 2-дневные программы по апгрейду управленческих навыков.
Боль: Выгорание и вовлеченность
Острая боль: По данным мониторинга рынка труда HeadHunter, фокус сместился на удержание персонала через его психологическое благополучие и развитие.
Как рынок ее решает:
Заказывают курсы по Self-skills, жизнестойкости, управлению энергией и эмоциональному интеллекту.
Наше решение:
Короткие 2-дневные тренинги по управлению стрессом, эмоциональному интеллекту и активному долголетию (например, программы Михаила Дегтярева и Алексея Щавелева)
Боль: Защита бюджета L&D
Главный сдвиг: Компании жестко требуют от обучения влияния на бизнес-показатели (ROI/ROE). Провайдеры без бизнес-аналитики теряют B2B-клиентов.
Как рынок ее решает:
Требуют, чтобы результатом обучения был готовый оптимизационный проект для бизнеса.
Наше решение:
Однодневные стратсессии разного калибра, где результатом является готовый финансовый или операционный план изменений.
Боль: Кадровый резерв и преемственность
Системный риск: Из-за дефицита «хантинг» топов конкурентами стал агрессивным. Рынок труда переориентируется на долгосрочное стратегическое планирование преемственности.
Как рынок ее решает:
Заказывают комплексные программы для HiPo (высокопотенциальных сотрудников).
Наше решение:
Совместные программы MBA (с МИРБИС) или кастомизированные 2-3 дневные интенсивы «Профессия Руководитель» для преемников.
Боль: Конкуренция за таланты
Инструмент HR-бренда. Корпоративное обучение и наличие сильного партнера в образовании - ключевой фактор выбора компании соискателями нового поколения.
Как рынок ее решает:
Закупают брендированные корпоративные академии и партнерства с известными бизнес-школами.
Наше решение:
Использование сильного бренда ЦБО - это знака качества в вашем оффере для кандидатов. Корпоративные краткосрочные тренинги - как часть соцпакета.
- российских компаний открыто заявляют о жестком дефиците кадров, а уровень безработицы в стране обновил исторический минимум, опустившись до 2,4%.
- 85%
- сотрудников (особенно мидл-менеджеров и поколения Z/Y) называют наличие корпоративного обучения и понятной программы развития ключевым условием для того, чтобы остаться в компании или принять оффер.
- 72%
- сотрудников российских компаний — находятся в состоянии глубокого профессионального выгорания из-за повышенной нагрузки, вызванной нехваткой людей в командах.
- 45%
Собственники и ТОПы
Для собственника ключевая боль - не обучение само по себе, а влияние на деньги, управляемость и рост.
Мы знаем, что вы смотрите на обучение через риск: потеря людей, провал изменений, низкая производительность, слабые руководители и неочевидная отдача от вложений.
Боль: Производительность
Факт: По данным исследований производительности труда в РФ (НИУ ВШЭ), до 40% рабочего времени офисного и управленческого персонала тратится неэффективно из-за хаотичных процессов, плохой приоритизации и неумения работать по KPI. Попытки решить это «мотивацией» без изменения навыков не работают.
Как рынок ее решает:
Компании заказывают комплексный аудит процессов и операционной эффективности, а также жесткие тренинги по Lean-менеджменту и тайм-менеджменту команд.
Наше решение:
Большой спектр однодневных функционалных тренингов, программ и тематических стратсессий.
Боль: Кадровый голод
Факт: Безработица в РФ находится на историческом минимуме (2,4%). Исследования HeadHunter подтверждают: стоимость найма узкого специалиста или топ-менеджера за год выросла на 18%, а среднее время закрытия вакансии увеличилось до 4-6 месяцев. Нанимать «снаружи» стало экономически невыгодно.
Как рынок ее решает:
Собственники перенаправляют бюджеты с кадровых агентств на создание внутренних систем ускоренного обучения (Reskilling) под задачи роста.
Наше решение:
Адаптированная 3-дневная программа интенсива «Профессия Руководитель», которая за короткий срок переучивает ваших линейных экспертов в сильных менеджеров.
Боль: Устаревание навыков
Факт: По данным исследования компании «Яков и Партнёры» и Яндекса (2025–2026), 71% крупных российских компаний уже внедрили генеративный ИИ хотя бы в один бизнес-процесс. Лидеры рынка получают прирост к EBITDA до 4% за счет автоматизации рутины нейросетями, обгоняя отстающих.
Как рынок ее решает:
Заказывают экстренные практикумы по Prompt-engineering и использованию ИИ в маркетинге, продажах и аналитике для топ-команд.
Наше решение:
1 день тренинга по возможностям российских ИИ-платформ + 1 день стратсессии, где топ-команда внедряет ИИ в текущие бизнес-процессы компании.
Боль: Текучесть = финансовые потери
Факт: Согласно исследованиям рынка труда, реальная стоимость потери Middle/Top-менеджера с учетом упущенной выгоды, потери клиентов и адаптации новичка составляет от 1 млн до 1,5 млн рублей (или до 10–12 окладов сотрудника).
Как рынок ее решает:
Собственники заказывают долгосрочные программы развития для ключевых людей как инструмент материального удержания и снижения рисков (LTV сотрудника).
Наше решение:
Мини МBA и MBA - как награда и признание ценности сотрудника.
Выездная стратегическая сессия в премиальном отеле, совмещенная с тренингом личной эффективности (сильный удерживающий фактор для топ-30 сотрудников).
Боль: Слабый менеджмент
Факт: Согласно исследованиям рынка труда, реальная стоимость потери Middle/Top-менеджера с учетом упущенной выгоды, потери клиентов и адаптации новичка составляет от 1 млн до 1,5 млн рублей (или до 10–12 окладов сотрудника).
Как рынок ее решает:
Собственники заказывают долгосрочные программы развития для ключевых людей как инструмент материального удержания и снижения рисков (LTV сотрудника).
Наше решение:
Выездной развивающий модуль в премиальном формате (поездка-интенсив), который совмещает стратегическую сессию для компании и выступает мощным фактором удержания для ключевых ТОПов.
Боль: Цифровая трансформация
Факт: По оценкам бизнес-исследований, до 70% собственников среднего бизнеса в РФ находятся в состоянии глубокого выгорания из-за невозможности выйти из операционки. Причина - отсутствие у их замов навыков автономного управления и принятия решений.
Как рынок ее решает:
Заказывают программы развития управленческой зрелости (Executive-коучинг, MBA/mini-MBA для вторых лиц компании).
Наше решение:
Совместная программа MBA и МИНИ МВА ЦБО и МИРБИС.
Обучение замов и директоров, чтобы они начали разговаривать с собственником на одном языке стратегии и забрали операционку на себя.
Боль: Стратегический разрыв
Факт: Эксперты школы Сколково отмечают, что 80% провалов внедрения ИТ-систем (CRM, ERP) связаны не с качеством софта, а с сопротивлением персонала и отсутствием обучения. Компании теряют миллионы на «мертвом» софте.
Как рынок ее решает:
Заказывают сессии по управлению изменениями (Change Management) и обучению цифровой грамотности сотрудников фронт-офиса.
Наше решение:
Однодневная стратегическая сессия-практикум для команды, направленная на снятие сопротивления изменениям и разработку дорожной карты внедрения CRM/ERP.
- рабочего времени руководителей и ключевых сотрудников в российском бизнесе тратится впустую или на неэффективные процессы (исправление чужих ошибок, избыточные согласования, тушение пожаров) из-за слабых навыков делегирования и планирования.
- 40%
- крупных и средних компаний в России уже внедрили генеративный ИИ в свои операционные процессы. Компании, которые обучили свои команды работе с новыми технологиями, фиксируют рост прибыли (EBITDA) в среднем на 4–4,5% быстрее рынка, увеличивая разрыв с консервативными конкурентами.
- 71%
- месячных окладов - реальная стоимость ухода и замены одного ключевого руководителя или топ-менеджера в РФ составляет. Сюда входят: упущенная выгода, падение продаж на время адаптации новичка (которая теперь занимает до 6 месяцев) и расходы на кадровые агентства.
- 10
Узнайте, какая программа решит вашу задачу
Почему выбирают ЦБО
Качество, подтвержденное экспертами
- ЦБО Екатеринбург
- 30 лет
- выпускников ГК ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School»
- 70 000
- корпоративных программ успешно реализовано в России и за рубежом
- 358
- бизнес-тренеров консультантов, экспертов Урала, России и зарубежья
- 150*
Стратегический партнер
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС - стратегический партнер Бизнес-школы ЦБО по программе MBA и мини MBA в Екатеринбурге
Престижная международная аккредитация AMBA
Аккредитация НАСДОБР программ MBA и EMBA
Международная ассоциация бизнес-выпускников (BGA)
Значительное международное влияние в рейтинге EUniversal
Лауреат премии «Эффективное образование»
Преподавательский состав
Максим Овчаренко
Надежда Гаврилова
Наталия Сафонова
аспирантура МГУ им. Ломоносова, соискатель степени КЭН
Все преподаватели ↓
Скрыть ↑
Нам доверяют обучение своих сотрудников
Отзывы
Теперь жду продолжение обучения, тренинг по переговорам! Было много нового, интересного, что буду использовать в работе. О программе и тренере- полнейший восторг! Держит внимание, легко, позитивно, доступно. Время пролетело незаметно и с огоромной пользой ЦБО-спаисбо!
Большая благодарность руководителям за возможность обучаться на тренинге. Вся информация и ее преподнесение на высшем уровне, все разложилось "по полочкам". ЦБО отлично орагнизовали, хочу продолжить обучение!
Работа с возражениями, структура презентации, дигностика типов собеседников-очень понравились. Тренер зарядил энергией.
На тренинге поняла, как могу улучшить свои продажи. На что важно обращать внимание в разговоре с клиентами. Здорово, что на тренинге было много практики, не только теория. Все очень понравилось.
Получил технолгию убеждающего воздействия. Понял для себя важность работы в одной системе ценностей с командой и партнерами. Дегтярев- мастер и профессионал.
Полезная работа внутри команды. Важный материал, который буду применять в работе-подготовка к переговорам. Очень предметная, структурированная программа. ЦБО отработали на отлично.
Работа в одной системе ценностей, теперь буду это использовать везде. Восхищен автором, чувствую себя уверенней.
Благодарность за возможноть развития. Погружение в систему ценностей. Очень понравилась тема "менеджерское мастерство". Всеполезно и важно. Спасибо Михаилу Григорьевичу.
Программа однозначно интересна, вовлеченность участников на 100%, позитив и настроение. Новая информация, наложенная на практические занятия-возможность все это теперь применить на практике.
Удивлен, насколько точно предложенные методики и кейсы определили мои зоны роста. Очень ценно было посмотреть на себя со стороны. Достиг целей, которые ставил для себя перед тренингом.
Информация для меня очень ценная, поняла к чему надо стремиться. Только положительные эмоции. Очень рада была пройти этот тренинг.
Нашел пробелы в своем управлении, с которыми необходимо работать. Интересное и продуктивое занятие. Надежда Викторовна -профессионал с большой буквы! Организация тренинга на высшем уровне!
Сотрудники стали более терпимы друг к другу, поднят командный дух. Начну использовать в дальнейшем — управление собой, управление конфликтом. Тренер — всесторонне развитый, высококлассный специалист. Программа составлена профессионально, охватывает многие аспекты
Один из немногих тренингов, который действительно применим на практике, из которого вынесены конкретные решения тех или иных профессиональных вопросов. Замечательная программа, позитивный, профессиональный тренер
Неоценимые знания не только для бизнеса, но и для личной жизни. Получение знаний в технологии управления — основная ценность проделанной работы. Планирую использовать: ведение переговоров, эффективное планирование, целеполагание. Потрясающий тренер. Отличная программа!
Выявлены зоны роста и получены методики по развитию «западающих» компетенций. Буду применять — планирование, целеполагание, управление конфликтами. Лучший тренер, лучшая программа!
Все отзывы ↓
Скрыть ↑
Оставить заявку на консультацию
Юлия Швецова
руководитель Центра корпоративного обучения для развития бизнеса клиентов ЦБО