Конференция для первых лиц бизнеса
Источники вдохновения, ветер перемен и конструктив. Как расти в 2025 году?
с 9:00 до 18:30, 13 декабря 2024
г. Екатеринбург, AZIMUT Сити Отель
городов России от Санкт-Петербурга до Иркутска
проводится ежегодно
ТОП-менеджеров ежегодно ориентируются на прогнозы АРБ Про
«Первая проблема руководителей бизнеса — это информация. Как стать первым? Как опередить конкурентов? Где могут быть точки роста в следующем году?»
Вторая проблема — продолжительность жизни трендов. Но надолго возникли те или иные положительные или проблемные изменения в рынке? Сколько еще проживет тренд, который сегодня определяет ваше решение?
И это далеко не весь список проблем и вопросов. Где найти источники финансирования, компетентный и добросовестный персонал? В какие ниши идти за прибылью? Как оцифровать бизнес, не разорившись?
Нейросети для бизнеса
Результаты исследований АРБ Про
Поиск квалифицированного персонала
Долгосрочная рентабельность бизнеса
Жизнь собственника бизнеса
Вовлечение сотрудников
Метод форсайт
Привлечение инвестиций
Стратегическое планирование
Человекоцентричность бизнеса
Бизнес - партнеры
Нейросети для бизнеса
Результаты исследований АРБ Про
Долгосрочная рентабельность бизнеса
Поиск квалифицированного персонала
Жизнь собственника бизнеса
Вовлечение сотрудников
Метод форсайт
Привлечение инвестиций
Стратегическое планирование
Человекоцентричность бизнеса
Бизнес - партнеры
Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
Экспертиза
Экспертиза
Экспертиза
Зам. директора, руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про
Экспертиза
Консультант направления «Стратегический маркетинг» АРБ Про
Экспертиза
Видео приглашение
Видеоприглашение Демида Голикова
Видеоприглашение Зои Стрелковой
Видео приглашение
Видео приглашение
Сценарии развития мира и РФ, глобальные тенденции, результаты исследования АРБ Про (форсайт-метод, будущее страны), прогнозы.
Мир
РФ
Ради чего вы ведете бизнес? Что думаете о своей команде? И о чем попросили бы своих клиентов? Раскрываем результаты исследования АРБ Про.
Как сделать корпоративную культуру по-настоящему цифровой?
Как сформировать конкурентную позицию на рынке труда? Что делать с дефицитом дельных людей? Приводим задачи, адаптацию и мотивацию в соответствие с реалиями.
M&A активность усиливается во всех отраслях, консолидация продолжится с ускорением.
Движение вместе с партнерами: согласование с партнерами долгосрочного образа совместного будущего. Партнерство вдолгую — стратегия устойчивого роста.
Смена и выход новых управленческих команд:
Гиперэффективность нейросетей и внедрение их в бизнесе. Искусственный интеллект: в каких управленческих задачах он уже результативнее команды специалистов.
Роботизация и автоматизация производства как ответ на страшнейший дефицит персонала.
Обзор главных причин падения рентабельности в 2024 (на основании проектов и контактов с бизнесом, проведенных АРБ Про в 2024 году), и варианты действий на 2025 год, которые могут этот процесс остановить.
Как уйти от сравнения с китайцами и стать критически важным поставщиком: стратегия малой производственной компании.
В Екатеринбурге конференцию «Базовые стратегии» традиционно организует Группа компаний «ЦБО».
г. Екатеринбург, AZIMUT Сити Отель, улица Бахчиванджи, 55А
Группа компаний ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School» — признанный лидер в области бизнес-образования в России. С 1996 года мы помогаем предпринимателям и ТОП-менеджерам достигать выдающихся результатов, получая знания, опыт и экспертизу у лучших* бизнес-тренеров и преподавателей России.
Группа компаний «Институт Тренинга – АРБ Про» основана в 1993 году и уже более 30 лет специализируется в области краткосрочного бизнес-обучения («Институт Тренинга»), стратегического планирования и информационного сопровождения бизнеса («АРБ Про»).
Будут приведены статистика и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, зачастую более решительных и инновационных бизнесов.
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне — влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
8 (343) 38 50 500 (доб. 327)
m27@cbo.ru