Мы уже провели эту программу

Даты следующего проведения уточняются. Уже сейчас можно:

Заказать в корпоративном формате

Подробнее

Подписаться на рассылку, чтобы регистрироватся по выгодным ценам и получать бонусы «Только для подписчиков»

Подписаться на наш канал в Teleram

Позвонить и проконсультироваться по всем вопросам: 8 800 700 1996

8 800 700 1996

Типовые задачи обучения словами наших клиентов

Освоить / отшлифовать навыки: стратегического мышления, планирования, принятия решений, делегирования, контроля, мотивации и коммуникаций

Систематизировать знания и личный опыт в менеджменте

Разобрать личностные качества необходимые руководителю

Освоить технологию личного позиционирования

Структурировать и расширить знания психологии управления

Научиться технологиям влияния и отстаивания своей позиции

Научиться отслеживать и менять неэффективные модели поведения у себя и сотрудников

Попрактиковаться в решении управленческих задач

Научиться понимать свое и чужое эмоциональное состояние и управлять им

Научиться формировать эффективную кросс функциональную команду

Составить персональный план развития управленческих компетенций, выходящий за рамки тренинга

Получить независимую оценку навыков управления

Программа курса

Модуль 1.
21-22 октября 2025 (10:00-18:00)

Управленческая эффективность руководителей высшего и среднего звена. Потенциал стратегического лидерства. Самые ресурсные управленческие технологии: делегирование и мотивация
Часть 1.
Управленческая эффективность руководителей высшего и среднего звена. Потенциал стратегического лидерства
- Вызовы современности для лидеров / управленцев
- Успешность организации и современные требования к руководителю
- Основные и необходимые компетенции эффективного современного руководителя . «Золотой стандарт». 10 компетенций
- Сравнительная модель традиционного и современного подхода в управлении: в чем сегодня ресурс и несоответствия ТОП команды для достижения амбициозных целей
- «Стилевой» потенциал ТОП команды для стратегических планов и есть ли возможность преобразования. Кто такой «стратегический лидер»
- Определение индивидуальной управленческой модели. Выявление зоны для развития, «точек роста»
Часть 2.
Самые ресурсные управленческие технологии: делегирование и мотивация
- Принципы и технологии управления другими
- Мотивационный менеджмент
- Как меняются критерии мотивации для руководителей в Компании в последние годы. Ресурсность в этой области. Технологии
- Делегирование полномочий. В чем разница с обычной распорядительной деятельностью? Технологии
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов первого модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своей управленческой модели
Модуль 2.
25-26 ноября 2025 (10:00-18:00)

Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент
Часть 1.
Эффективные коммуникации руководителя. Самоменеджмент
- Обретение внутренней силы. Управление собой
- Связь эмоционального интеллекта руководителей и результатов деятельности компании
- Время диалогов — качество коммуникативной культуры Компании. Как это встроено в бизнес-процессы.
- Почему коммуникативные проблемы являются «проблемами-айсбергами» для компании
- Коммуникативные причины неудач в работе с подчиненными (непонимание, несогласие, неприятие, недоверие) и способы их преодоления
- Качество «горизонтальных» коммуникаций
Часть 2.
- Психологические техники влияния. Цивилизованные способы
- Управление конфликтом: с руководством, с подчиненными, с партнерами, коллегами
- Совещание как управленческий инструмент. Технологии.
- Основы стресс-менеджмента
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов второго модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области переговоров разного уровня, в умении проводить результативные совещания и т.п.
Модуль 3
16-17 декабря 2025 (10:00-18:00; 10:00-14:00)

Тайм менеджмент руководителя. Планирование и прогнозирование. КПД ежедневной работы
Тайм-менеджмент руководителя. Планирование и прогнозирование. КПД ежедневной работы
- Оперативное и стратегическое планирование
- Пирамида продуктивности Компании (практикум)
- Анализ временных ресурсов
- Методики работы со временем и самоорганизация.
- Персональные привычки, связанные со временем. Внешние и личные «хроноглоты». Корпоративные «хроноглоты». Методы устранения потерь времени.
- Методики целеполагания. Приоритеты
- Эффективное планирование. «Правильные» привычки современного управленца. Как успеть все важное. Технологии.
- Практикумы. Видео-тренинг, диагностика
- Подведение итогов третьего модуля
- Домашнее задание на проработку полученных технологий и корректировку своих управленческих привычек в области тайм-менеджмента
Модуль 4
13-14 января 2026 (10:00-18:00)

Лидерство и командообразование
Лидерство и командообразование
- Лидерская компетентность руководителя
- Конструктивные / деструктивные лидеры
- Кто такой «цифровой» лидер
- Модели командного взаимодействия
- Конструктивные — деструктивные роли в команде руководителей. Ролевая матрица. Ресурсы и ограничения
- Пути повышения результативности работы команды.
- «Мы — команда!» итоговые командные игры-кейсы

Автор и ведущий курса

Надежда Гаврилова

Эксклюзивный тренер и партнер ГК ЦБО по Уралу

Один из немногих специалистов в области оперативного управления, которых из Екатеринбурга приглашают в Москву, а не наоборот.

Много учится — два высших образования:
психология и педагогика, более 10 различных курсов повышения квалификации, в т.ч. Таллинская школа менеджеров В. Тарасова, Институт Тренинга АРБ-ПРО и Международная Академия Коучинга.

Опыт

42 года преподавания
30 лет в индивидуальном предпринимательстве
27 лет проведения индивидуальных консультаций по проблемам психологии управления
25 лет проведения бизнес-тренингов, семинаров
10 лет управленческой деятельности

Курс прошли руководители и кадровый резерв компаний:

Вам может быть интересно