Этот курс «Стратегия и стратегическое управление: 7 шагов к сильной компании» в рамках программы MBA от ЦБО — для тех, кто устал «крутиться», но не продвигаться. Он помогает перевести компанию из режима реагирования в режим управления будущим. Руководители проходят путь от видения до плана: определяют, куда движется бизнес, на чём держится его устойчивость, и какие действия приведут к желаемым результатам.
Методика построена на семи чётких шагах — от анализа внешней среды и внутренних ресурсов до формулировки стратегии, декомпозиции целей, системы KPI и механизмов контроля. Это не абстракции, а практическая карта, по которой участники сразу «проходят» собственную компанию. И получают стратегию, с которой можно выходить в завтрашний день осознанно и уверенно.
ЦБО обучает стратегическому управлению с упором на реализацию: как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а стала драйвером роста. Практикум помогает руководителям сформулировать и внедрить стратегию, которую понимает команда, поддерживают инвесторы и исполняют сотрудники. Потому что цель — не просто выживание, а развитие.
Наталия Сафонова
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ГК Атомстройкомплекс, ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,
Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК», НПЦ Промэлектроника,
ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», ПУМОРИ, Инжиниринг Инвест,
ТМ «Кореяна», Завод Спецавтотехника, Пермнефтегаз, Челябинский машиностроительный завод,
Северавтодор, фабрика мебели «Диана Руссо» и др.
Загрузка программ...