Стратегия и стратегическое управление: 7 шагов к сильной компании

Программа

Этот курс «Стратегия и стратегическое управление: 7 шагов к сильной компании» в рамках программы MBA от ЦБО — для тех, кто устал «крутиться», но не продвигаться. Он помогает перевести компанию из режима реагирования в режим управления будущим. Руководители проходят путь от видения до плана: определяют, куда движется бизнес, на чём держится его устойчивость, и какие действия приведут к желаемым результатам.

Методика построена на семи чётких шагах — от анализа внешней среды и внутренних ресурсов до формулировки стратегии, декомпозиции целей, системы KPI и механизмов контроля. Это не абстракции, а практическая карта, по которой участники сразу «проходят» собственную компанию. И получают стратегию, с которой можно выходить в завтрашний день осознанно и уверенно.

ЦБО обучает стратегическому управлению с упором на реализацию: как сделать так, чтобы стратегия не осталась на бумаге, а стала драйвером роста. Практикум помогает руководителям сформулировать и внедрить стратегию, которую понимает команда, поддерживают инвесторы и исполняют сотрудники. Потому что цель — не просто выживание, а развитие.

  • Принципы разработки системы показателей
  • Система сбалансированных показателей. Цели
  • Элементы системы сбалансированных показателей
  • Принципы управления по центрам ответственности
  • Роли подразделений в рамках системы управления по ЦФО
  • Этапы работ по внедрению системы управления по ЦФО

Эксперт

Фотография преподавателя

Наталия Сафонова

  • Эксклюзивный бизнес-тренер «ЦБО & Business School»
  • Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА
  • Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования
  • Бизнес-консультант компаний разных масштабов и отраслей в России и за ее пределами
  • Проектный консультант: консалтинговые проекты от диагностики до внедрения
  • Директор по развитию строительного холдинга «ЕНКО», член Совета директоров ГК «Витрум плюс» (РБ, Минск)

Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:
ГК Атомстройкомплекс, ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC», Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК», НПЦ Промэлектроника, ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», ПУМОРИ, Инжиниринг Инвест, ТМ «Кореяна», Завод Спецавтотехника, Пермнефтегаз, Челябинский машиностроительный завод, Северавтодор, фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

Вам также будет интересно

Загрузка программ...

Персональная консультация

Аватар менеджера
Печерских Александр
руководитель
направления MBA