Группа Компаний «ЦБО»
Центр Бизнес-Образования

Организационная
структура компании
по Адизесу

КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СТРУКТУРУ,
КОТОРАЯ УВЕЛИЧИТ ПРИБЫЛЬ
ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

17 декабря 2020,онлайн

Практический мастер-класс Института Адизеса
со старшим сертифицированным консультантом
Павлом Мирошником

Организационная структура должна отражать миссию, стратегические планы и цели компании, а также тот этап жизненного цикла, на котором находится организация. Если вносить изменения в структуру стихийно,
не продумав стратегии, это приведет к тому, что организация станет
раздутой и неэффективной.
Институт Адизеса поделится с вами своими наработками в области проектирования организационных структур. Наши знания и экспертиза это результат работы с 1971 года с компаниями из 75 различных сфер бизнеса в 52 странах мира – от стартапов до крупнейших организаций на планете, входящих в список Forbes 100.

Именно с помощью методологии Адизеса сотни компаний провели организационные изменения, создав новую эффективную и функциональную структуру, которая обеспечила эффективность и продуктивность их предприятий.
Когда владелец компании начинает изменять существующую структуру собственными силами, это нередко приводит к негативным последствия. Почему?

Любые изменения в оргструктуре всегда очень болезненные. Это связано с тем, что люди боятся потерять свою должность и власть. Между сотрудниками начинают возникать деструктивные конфликты. Поставленные задачи не выполняются или саботируются. Люди не идут на сотрудничество, противостоят принятию решений и препятствуют их реализации.

Кроме того, при построении организационной структуры важно учитывать сферу деятельности компании и рынка, на котором она работает. Все это требует участия квалифицированных специалистов.

Благодаря мастер-классу вы сможете получить ответы на следующие вопросы

Кто в структуре организации должен отвечать за прибыль – СЕО, все сотрудники или кто-то «особенный»?

В компании есть "звезды" или другие сотрудники, которые влияют на работу компании. Как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры?

Есть ощущение застоя, нет развития организации - людей становится больше, а результат меньше. Что делать?

У членов команды нет границ своих обязанностей и полномочий - все делают все. Как изменить ситуацию?

Есть ли шансы у организации со структурой с фокусом на сегодня обеспечить себе развитие в будущем?

Почему структура "вокруг людей" не позволяет организации расти?

Когда нужно выполнить задачу, сотрудники постоянно "переводят стрелки" и перекидывают ответственность за выполнение друг на друга. Как наладить нормальную работу?

Как избежать деструктивных конфликтов между сотрудниками разных подразделений?

Как осуществить переход компании от предпринимательства к профессиональному менеджменту?

Как владельцу отойти от операционного управления организацией и передать полномочия команде профессиональных менеджеров?

Должен ли только владелец за все отвечать и "не спать по ночам"?

Кто должен отвечать за себестоимость? А за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

Рекомендуем посетить этот мастер-класс
ТОП-команде, которая состоит из:

ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА

который занимается операционным управлением компании и несет ответственность за все структурные изменения

СЕО

который ответственный за реализацию существующих планов компании, отвечает за определение будущей стратегии, успешное управление бизнесом

HRD

который занимается структурными вопросами в компании: не только "рисует" структуру, но и участвует в принятии решений на этапе ее разработки

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

который отвечает за планы развития бизнеса, занимается проектированием и внедрением процессов для поддержки роста компании

1

Узнаете, как правильно структурировать компанию по Адизесу, избежав типичных ошибок

Расскажем, как структурировать компанию, чтобы достичь поставленных целей и реализовать стратегию развития

2

Поймете, как структура помогает обеспечить ответственное поведение сотрудников

Разложим по полочкам, как с помощью структуры мотивировать людей на качественное выполнение задач и дать владельцу больше свободы

3

Получите понимание того, как с помощью организационной структуры увеличить прибыль компании

Узнаете, как построить структуру, в соответствии с которой ответственность за прибыль компании будет нести не только владелец, но и каждое структурное подразделение

4

Узнаете, как с помощью структуры достичь цели компании в ближайшем будущем

Разберетесь, как подстроить организационную структуру под стратегию компании, чтобы как можно быстрее реализовать цели и выйти на новый уровень в получении бизнес-результатов

5

Осознаете, как путем построения правильной оргструктуры избавиться от конфликтов в компании

Поймете, как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре и между людьми

6

Узнаете, как снизить зависимость от людей с помощью организационной структуры

Расскажем, как построить структуру, в которой доминирует функция, а не человек

Регистрация

Программа

  • Как с помощью структуры обеспечить ответственное поведение людей.

    • Структура ответственности – Все ли сотрудники могут исполнять свои обязанности? Кто и за что должен отвечать в компании
    • Структура полномочий - Почему даже профессиональные менеджеры не исполняют свои обязанности? Кто и как должен принимать качественные решения
    • Структура вознаграждения – Как создать желательное поведение сотрудников. Нужна ли одинаковая система мотивация? Мотивация на разных этапах жизненного цикла

    Конфликты в организационных структурах

    • Какие структуры порождают бюрократию?
    • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
  • Разбор частых структурных ошибок, которые ухудшают ситуацию в компании или не позволяют ей расти. Как выявить и исправить

    • Компания растет, а структура остается неизменной
    • Структурирование вокруг людей, а не вокруг задач
    • Несогласованные полномочия, ответственность и вознаграждение
    • Управленческая информационная система не соответствует структуре организации
    • Несогласованность структуры с миссией
    • Замалчивание конфликта, потеря контроля
    • Структурирование компании без участия людей, которые будут ее внедрять
    • Неправильное управление бизнес-подразделениями, которые находятся на разных этапах жизненного цикла
    • Некорректная структура сервисных подразделений
    • Контролирующие функции не обеспечивают надлежащий контроль
  • Как обеспечить прозрачность компании. Сквозная система: Видение – Миссия – Структура – Вознаграждение.

    • Как структурировать компанию под новые цели? Влияние стратегии или миссии на структуру
    • Как правильно расставлять людей? Роль функций и времени в создании структуры
    • Три типа ключевых центра ответственности
    • Управленческие роли и стили в структуре. Индивидуальный пошив или типовое предложение

    14:00 -14:15

    Приглашенный гость - Светлана Мойзрист

    Кейс. Выгоды внедрения структуры по Адизесу для клиента
    • Передача опыта изменения структуры для клиента
    Ответы на вопросы

Ведущий мастер-класса
Павел Мирошник

Старший сертифицированный
консультант Института Адизеса

Старший сертифицированный консультант Института Адизеса по фазам 0, 1, 2, 3, 4, 6, квалифицирован по фазе 5

Сотрудничает с Институтом Адизеса более 10 лет как консультант и как программный директор проектов, помогает владельцам и их топ-командам пройти через все трансформационные изменения их компаний.

Закончил экономический факультет Украинского Национального Университета Пищевых Технологий и юридический факультет Национального Университета им. Тараса Шевченко. Получил степень MBA в МИМ-Киев. Изучал менеджмент в Бельгии (Leuven School of Business and Economics) и США (Adizes Institute, Adizes Graduate School).

Более 10 лет опыта на высших управленческих позициях в коммерческих и производственных структурах. Начало карьеры в американской компании SC Johnson. Возглавлял компании в сферах FMCG и B2B– эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно-бумажных изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство компании по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения.

Глава представительства ECF Украина (Европейская Федерация Коучей) с 2009 по 2011 годы. Профессиональный коуч ECF. Проводит персональный коучинг для руководителей – участников проектов Адизеса.

География профессиональной деятельности по методологии Института Адизеса в Украине, Молдове, России, Азербайджане и Казахстане в бизнесах: полиграфия, дистрибуция на рынке электроинструмента, розничная торговля игрушек для детей, аграрный бизнес (торговля запчастями, производство техники, аграрный консалтинг, и сельское хозяйство), импорт и дистрибуция специализированной техники (B2B,FMCG), реклама, розничная торговля обувью, одеждой, IT, типография, нефтесервисные услуги, строительство (гражданское, промышленное, метро), девелопмент, производство и розничная продажа специализированной одежды; импорт и розничная продажа одежды; производство и продажа торгового и холодильного оборудования в сфере КаБаРе; производство и продажа кондитерских изделий, фармаркетинг, издательство, оптика, кейтеринг.

Научный редактор перевода книг Ицхака Адизеса "Идеальный руководитель», «Лидерство для лидеров» и «Хороший и плохой менеджмент. Как определить стиль и что с ним делать». Соавтор книги "Мастерство коуча. 3D-коучинг".

Узнать стоимость участия

ИНСТИТУТ АДИЗЕСА WORLDWIDE

49 лет на консалтинговом рынке

Институт Адизеса осуществляет программы организационных изменений с 1971 года. Филиалы Института работают в 20 странах мира: в США, Аргентине, Австралии, Беларуси, Боснии и Герцеговине, Бразилии, Канаде, Хорватии, Индии, Израиле, Казахстане, Латвии, Литве, Мексике, Молдове, Польше, России, Сербии, Словении, Украине.

Клиенты Института Адизеса – компании-лидеры из 52 стран и 75 сфер бизнеса

В числе наших клиентов - Bank of America, The Body Shop, Domino's Pizza, Coca-Cola , Applied Materials , правительство Мексики, холдинг «Сибур», Сбербанк России, 1С-Рарус и т.д. Клиенты из Украины: компания «Мирс», концерн «Европродукт», «ELIO», «Здраво», «Приватна Друкарня»

Одна из лучших консалтинговых компаний мира

Согласно рейтингу «Leadership Excellence Journal» Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира.

Мы гордимся каждым клиентом, которого мы потеряли

Почему? Плох тот врач, который лечит своего пациента в течение 30 лет. Поэтому, когда «лечение» закончилось, мы говорим, что организация здорова. Проводя организационную терапию, мы не решаем проблемы компаний. Мы приводим их в такое состояние, когда они сами могут справляться с решением проблем и предоставляем для этого все необходимые инструменты.

Записаться на курс

Аватар менеджера

Черных Ольга

(8 343) 38 50 500 (доб. 304)
8 800 700 1996 (доб. 304)
звонок бесплатный

Пишите:
m04@cbo.ru

Успейте забронировать участие