Совместный проект «АРБ Про» и Бизнес-школы ЦБО

Цели программы

Увидеть критические точки вашего бизнеса

Найти зависимость финансовых и нефинансовых показателей и источник проблем

Найти резервы повышения эффективности

Сфокусировать команду и «раздать задачи»для осознаного движения к финансовой цели

Разработать «приборную панель»

финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга

Приборная панель - это


незаменимый инструмент в системе управления компанией, который позволит видеть ситуацию и влиять на нее

  • измеряет, кто что делает прямо сейчас для достижения нужных результатов (и вообще делает ли!)
  • оперативно показывает, «где мы сейчас», чтобы можно было вмешаться и скорректировать действия сотрудников, пока не поздно
  • предсказывает «неприятности» (в том числе невыполнение планов и отставание от графиков)
  • показывает возможности и резервы, пока их еще можно использовать

Содержание программы


Основные блоки семинара–практикума

Место приборной панели в системе управления: как цифры помогают управлять

Критические точки вашего бизнеса

  • Финансовое здоровье компании - как его укрепить?
  • Генераторы прибыли – на сколько лет их еще хватит?
  • «Билет в будущее» - за счет чего ваша компания будет нужна рынку через 5-10 лет?

Приборная панель для финансового здоровья компании

  • Из чего состоит бизнес: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, активы, долги, резервы и прочее
  • Ликвидность, или «деньги – кровь предприятия». От кого и от чего зависят денежные потоки вашей компании
  • Рентабельность, или «сколько мы зарабатываем». Связь финансовых и маркетинговых показателей
  • (LTV, трафик и конверсия, unit-экономика). Кто что должен делать «каждый день» для сохранения (увеличения) рентабельности бизнеса

Приборная панель для достижения стратегических целей (стратегия сама себя не выполнит!)

Кому необходим практикум?

Топ-менеджеру

Который хочет сделать управление компанией более технологичным, системным, основанным на цифрах

Руководителю

Для тех, кому поставлена задача – повысить эффективность и оцифровать бизнес-процессы

Собственнику бизнеса

За чашкой кофе видеть, что происходит с компанией и чему реально нужно уделить время


Вопросы на которые дадим ответы


  • Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?
  • Какие показатели должны быть на «приборной панели» хорошо управляемой компании?
  • Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?
  • По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?
  • Что должно быть на приборной панели у руководителей подразделений компании?

Автор курса


Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу, руководитель направления «Экономика компании» «АРБ Про»

Зоя Стрелкова

Основная работа Зои – анализ экономики самых разных компаний, от небольшой розничной сети до крупного промышленного холдинга. За 17 лет работы в «АРБ Про» Зоя Стрелкова увидела «изнутри» сотни бизнесов. Это уникальный опыт, который можно получить, только работая в консалтинге.

Зоя Стрелкова – автор книг «Генераторы прибыли: ваш бизнес может больше», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги», и «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах».

Ведет модуль по финансам для EMBA, тренинги «Стратегичность повседневности. PIL-подход» (с 2009 года), «Стратегическое управление затратами» (с 2017 года).

Специализация:

  • Диагностика экономического состояния компании
  • Аудит и модернизация управленческого учета компании
  • Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию
  • Экономическое обоснование концепций бизнеса

Отзывы

Стрелка
Стрелка
Записаться на курс
* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Персональная консультация

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Аватар менеджера
Александр Печерских
Руководитель проекта

8 (800) 700 1996 (доб. 327)
звонок бесплатный

Пишите:m27@cbo.ru