Совместный проект ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» и Бизнес-школы ЦБО

О программе

  • У каждой компании есть «участки», где важная работа
    не выполняется так, как нужно.

    Например слишком долго обрабатывается клиентская заявка, теряются данные или портится при перевозке продукция.
    Из-за этого компания недополучает прибыль или даже несёт прямые потери: отток клиентов, оплата штрафов или покупка ненужных активов.

  • Найти и ликвидировать разрывы — хороший способ увеличить прибыль компании.

    При сокращении затрат часто страдают самые главные элементы бизнеса: продукт, клиенты и сотрудники. А если компания ликвидирует разрывы, то всем становится только лучше.


Кому необходим практикум?

Собственнику и топ-менеджеру

Cделать управление компанией более технологичным, системным, основанным на цифрах

Руководителю

Повысить эффективность и оцифровать бизнес-процессы

Сотруднику

Видеть, что происходит в компании и чему действительно нужно уделить внимание в работе


Содержание программы


Основные блоки семинара–практикума

Как увеличить прибыль компании

  • Потери — деятельность, оплаченная компанией, от которой для компании нет пользы.
  • Даже если у компании высокая прибыль и стабильные денежные потоки, оплачивать при этом потери — обидно. Тем более обидно нести и финансировать потери, если у компании проблема с доходами.

    • Как найти потери

    • 5 генераторов прибыли компании: продукты, клиенты, каналы сбыта, регионы и торговые силы
    • Как увидеть, что генераторы зарабатывают меньше прибыли, чем богли бы
    • Как разглядеть потери в финансовых отчётах
    • Наблюдения: как получать информацию от тех, кто видит ситуацию «на местах»
    • С точки зрения сотрудника: как связать «свою боль» с потерями компании
    • Практика: Решение кейсов из разных отраслей
    • Практики: Составление карты потерь для своей компании

    Как найти разрывы

    • 4 вида разрывов: информационные, процессные, ресурсные, структурные
    • Тактики выявления разрывов
    • Плеяды разрывов
    • Практика: Составление карты разрывов – решение кейсов, актуальных для вашего бизнеса, в малых группах (в компании «единомышленников» – участников, имеющих такую же проблему)

    24 вида потерь в одной компании

    • Потери ресурсов: времени, денег, материальных и нематериальных активов, информации
    • Потери разовые и регулярные
    • Потери очевидные и скрытые: потеря контроля над ресурсом, перерасход, недостаточное использование ресурса
    • Практика: Какие потери несёт компания – решение кейсов из разных отраслей

    Разрывы в стратегии компании

    • Главные стратегии компании: стратегия продукта, стратегия продвижения, стратегия персонала
    • Разрывы в стратегии и в процессе стратегического планирования
    • Как заподозрить, что в стратегии компании есть разрывы
    • Практика: Выявление разрывов в стратегии компании

    Тактики ликвидации разрывов

    • Коммуникации и наблюдения: неформальные, формализованные, технологичные
    • Технические решения
    • Организационные решения
    • Проект по ликвидации разрыва в компании: как его организовать, запустить, реализовать
    • Практика: Планирование ликвидации — решение кейсов из разных отраслей

    Как выбрать и обосновать проект по ликвидации разрывов

    • Оценка значимости потерь и расстановка приоритетов
    • Определение корневых разрывов (какие разрывы нужно ликвидировать в первую очередь)
    • Метод ROI для оценки целесообразности проекта
    • Практика: выбор и обоснование проекта по ликвидации разрыва — решение кейсов, актуальных для вашего бизнеса, в малых группах (в компании «единомышленников»-участников, имеющих такую же проблему)
    • Практика: Планирование проекта по ликвидации разрыва

    По итогам семинара–практикума

    Вы научитесь

  • находить потери, которые несёт компания, оценивать их масштаб
  • выявлять разрывы, которые к этим потерям привели
  • расставлять приоритеты — с чего начать, какие разрывы ликвидировать в первую очередь, чтобы получить наибольшую прибыль

    • Вы получите

  • работающие инструменты «АРБ Про» (формулы, таблицы, алгоритмы) для решения задач своего бизнеса

    • Вы сможете

  • получить результат в течение первых 3х месяцев
  • решиться на серьёзные долгосрочные программы по улучшениям
    • Зарегистрироваться
    Cтоимость участия

    49 900

    Cтоимость участия

    * — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

    Автор курса


    Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу
    Руководитель направления «Экономика компании» ГК «ИТ – АРБ Про»

    Зоя Стрелкова

    Основная работа Зои – анализ экономики самых разных компаний, от небольшой розничной сети до крупного промышленного холдинга.
    За 12 лет работы в «АРБ Про» Зоя Стрелкова увидела «изнутри» сотни бизнесов. Это уникальный опыт, который можно получить, только работая в консалтинге.

    Зоя Стрелкова – автор книг «Генераторы прибыли: ваш бизнес может больше», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги», и «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах».

    Ведет модуль по финансам для EMBA, тренинги «Стратегичность повседневности. PIL-подход» (с 2009 года), «Стратегическое управление затратами» (с 2017 года).

    Специализация:

    • Диагностика экономического состояния компании
    • Аудит и модернизация управленческого учета компании
    • Построение экономической модели бизнеса для проектов
      по Стратегическому планированию
    • Экономическое обоснование концепций бизнеса

    Отзывы


    Очень ценны сама методика и кейсы. Полезный вгляд на опыт и деятельность компании.

    Каракулов Вячеслав

    ИСК Гардиан

    Данная программа прекрасно дополнила тренинг "Приборная панель" и книги Зои Стрелковой. Хорошие практические методики и подача материала.

    Артамонов О.В

    ООО "Патриот"

    На программе наиболее ценным для меня была возможность посмотреть на нашу компанию со стороны, отвлечься от рутины, включить голову, смотря максимально непредвзято. Программа позволила привлечь других участников для оценки разрывов. Плюс — новое видение. Зоя — супер!

    Сокольский А.Г

    ООО "Сибирские интеграционные системы"

    Наиболее ценной была работа в группах, также практика и технологии. Очень понравилась подача материала Зоей и работа с участниками. Помимо этого, было множество полезных примеров, интерактивов с участниками.

    Шеенок Д.А

    ООО "Сибирские интеграционные системы"

    Откликнулось именно то, что "болит" у нас. О чём сейчас как раз и думаем, планируем решить. Зоя даёт материал понятно, продуктивно. Всё полезно и применимо в работе. Программа интересна тем, что это не какая-то теория, а это много практики, которую можно сразу внедрять.

    Гайсина Л.Р

    ООО "Неон Арт М"

    Очень насыщенная программа, наполненная конкретными практическими инструментами, которые приведут к оцифровке целей, действий, ожидаемых результатов в виде понятных, контролируемых в динамике, показателей.

    Емельянова О.

    ВИТЕРРА

    * — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

    Персональная консультация

    * — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
    Аватар менеджера
    Елизавета Петрова
    8 (343) 38 50 500 (доб. 302)


    звонок бесплатный

    Пишите:
    m2@cbo.ru