MBA Корпоративное обучение Онлайн-курсы Молодежная Бизнес Лига Интеллектуальные путешествия

Календарь программ


Совместный проект ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» и Бизнес-школы ЦБО

Цели программы

Увидеть критические точки вашего бизнеса

Найти зависимость финансовых и нефинансовых показателей и источник проблем

Найти резервы повышения эффективности

Сфокусировать команду и «раздать задачи»для осознаного движения к финансовой цели

Разработать «приборную панель»

финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга

Приборная панель - это


незаменимый инструмент в системе управления компанией, который позволит видеть ситуацию и влиять на нее

  • измеряет, кто что делает прямо сейчас для достижения нужных результатов (и вообще делает ли!)
  • оперативно показывает, «где мы сейчас», чтобы можно было вмешаться и скорректировать действия сотрудников, пока не поздно
  • предсказывает «неприятности» (в том числе невыполнение планов и отставание от графиков)
  • показывает возможности и резервы, пока их еще можно использовать

Программа


По каждому блоку: Методика (мини-теория), пример, практика (2-3 задачи на выбор, работа в группах, презентация результатов)

Методика создания приборной панели

Основная, самая популярная и востребованная специализация программы. В ее центральном фокусе внимания – стратегическое управление компанией, нацеленное на рост инвестиционной привлекательности бизнеса (стоимости компании), цифровая трансформация и управление изменениями, а также развитие лидерских качеств руководителя в условиях возрастающего влияния глобализации на российскую экономику.

- Финансово-инвестиционная стратегия компании
- Управление проектами
- Подготовка управленческих решений
- Управление логистикой
- Управление стратегическим выбором и преобразованиями
- Финансовые вычисления в инвестиционных решениях
- Стратегии во внешнеэкономической деятельности
- Управление талантами, знаниями и инновациями

Приборные панели для управления проектами

Часть ① Общие дисциплины (I — II семестр)

Часть ② Специализация (III семестр)

Часть ③ Экзамен и Диплом (IV семестр)

Общие дисциплины

Научные основы бизнеса и менеджмента

  • Экономическая теория
  • Прикладные количественные методы в менеджменте
  • Правовая среда предпринимательства
  • Финансы и финансовые рынки
  • Общий менеджмент
  • Организационное поведение
  • Маркетинговые решения компании
  • Профессиональные навыки менеджера

Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента

  • Эккаунтинг для менеджеров
  • Финансовый менеджмент
  • Операционный менеджмент
  • Стратегический менеджмент
  • Управление человеческими ресурсами
  • Информационное обеспечение бизнеса
  • Управление маркетинговой деятельностью компании
  • Этика бизнеса и корпоративная социальная ответственность
  • Риск-менеджмент
  • Управленческие исследования

Сквозной интеграционный проект

До написания диплома, изучая стратегические дисциплины студенты реализуют свой проект — это стартап или новое направление бизнеса, но на основе полученных знаний.

Итоговая практика: Моя приборная панель

    В результате программы вы:
  • Научитесь проектировать приборные панели под актуальные задачи вашей компании
  • Разработаете ТЗ для своих финансовых, нефинансовых и IT-специалистов – какие отчеты вы хотите от них получать
  • Поймете, как отчитываться по своим задачам

Кому необходим практикум?

Топ-менеджеру

Который хочет сделать управление компанией более технологичным, системным, основанным на цифрах

Руководителю

Для тех, кому поставлена задача – повысить эффективность и оцифровать бизнес-процессы

Собственнику бизнеса

За чашкой кофе видеть, что происходит с компанией и чему реально нужно уделить время


Вопросы на которые дадим ответы


  • Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?
  • Какие показатели должны быть на «приборной панели» хорошо управляемой компании?
  • Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?
  • По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?
  • Что должно быть на приборной панели у руководителей подразделений компании?

Узнать
Чтобы узнать стоимость и условия участия, отправьте заявку

Узнать стоимость участия

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Автор курса


Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО по Уралу, руководитель направления «Экономика компании» ГК «ИТ – АРБ Про»

Зоя Стрелкова

Основная работа Зои – анализ экономики самых разных компаний, от небольшой розничной сети до крупного промышленного холдинга. За 12 лет работы в «АРБ Про» Зоя Стрелкова увидела «изнутри» сотни бизнесов. Это уникальный опыт, который можно получить, только работая в консалтинге.

Зоя Стрелкова – автор книг «Генераторы прибыли: ваш бизнес может больше», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги», и «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах».

Ведет модуль по финансам для EMBA, тренинги «Стратегичность повседневности. PIL-подход» (с 2009 года), «Стратегическое управление затратами» (с 2017 года).

Специализация:

  • Диагностика экономического состояния компании
  • Аудит и модернизация управленческого учета компании
  • Построение экономической модели бизнеса для проектов по Стратегическому планированию
  • Экономическое обоснование концепций бизнеса

Отзывы

Стрелка
Стрелка

Записаться на курс

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Вам может быть интересно

Персональная консультация

* — заполняя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Аватар менеджера
Надежда Ахметова
Руководитель проекта

8 (343) 38 50 500 (доб. 213)

8 (800) 700 1996 (доб. 213)
звонок бесплатный

Пишите:
sale@cbo.ru