Группа Компаний «ЦБО»
Центр Бизнес-Образования

П Р О Г Р А М М А

Разработка плана действий
на период неопределенности

Уникальная консультационная программа
в формате онлайн с экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.

2020 год

Online

ЗАПИСАТЬСЯ

Для кого разработан данный курс

Собственники бизнеса

это главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.

CEO и генеральные директора

ответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.

Период неопределенности не означает, что ничего не нужно делать. Но ответ на вопрос «что именно?» является не всегда очевидным, особенно в условиях, когда уровень адреналина в крови зашкаливает.

Найти лучшее решение позволит методичный подход:

Информация

Организовать оперативный сбор необходимой информации о том, что происходит как снаружи, так и внутри компании, включая прогнозы развития ситуации

План

Разработать четкий, одинаково понимаемый и поддерживаемый ключевыми менеджерами первоначальный план действий

Контроль

Запустить процесс непрерывного анализа ситуации, регулярного отслеживания исполнения плана действий, и его постоянной корректировки

Поддержка

Институт Адизеса предлагает свою экспертизу и поддержку в построении такой системы.

Система оперативного управления

По сути, в компании должна появиться (или видоизмениться существующая) система оперативного управления, которая позволит на постоянной основе анализировать ситуацию и корректировать план действий.

ПОЛУЧИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Формат работы

Программа состоит из четырех онлайн-сессий, в по 4 часа каждая, самостоятельной работы под контролем эксперта и постоянного доступа к "горячей линии руководителя 24/7"

4 часа

Анализ ситуации

Определение параметров и индикаторов для регулярного мониторинга, включая периодичность сбора информации и границ критичных отклонений в областях:
  • Глобальные/страновые социальные и экономические факторы
  • Отраслевые факторы рыночной конкуренции
  • Ключевые индикаторы жизнедеятельности компании и другие внутренние факторы

2-3 дня

Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.

4 часа

Коррекция модели бизнеса


Коррекция модели бизнеса, основываясь на результатах анализа текущей ситуации и тенденций. По следующим областям:

  • как мы должны вести себя по отношению к клиентам;
  • что мы должны делать с нашим продуктовым предложением, с нашей производственной системой, запасами, закупками, логистикой и прочее;
  • что мы должны делать с персоналом;
  • что мы должны делать с финансам

2-3 дня

Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.

4 часа

Коррекция модели бизнеса


Коррекция модели бизнеса, основываясь на результатах анализа текущей ситуации и тенденций. По следующим областям:
  • как мы должны вести себя по отношению к клиентам;
  • что мы должны делать с нашим продуктовым предложением, с нашей производственной системой, запасами, закупками, логистикой и прочее;
  • что мы должны делать с персоналом;
  • что мы должны делать с финансам

2-3 дня

Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.

4 часа

Разработка плана действий
Разработка детального интегрированного плана действий с точными формулировками и критериями выполнения задач, сроками, ответственными, выделяемыми ресурсами.

2-3 дня

Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.

4 часа

Запуск системы оперативного управления

Проработка деталей функционирования (формат работы, типовая повестка, периодичность обсуждения каждой из тем, схема выработки и принятия решений, состав участников) и запуск оперативного «штаба» по управлению внештатной ситуацией - системы оперативного управления в задачи которой входит:
  • постоянный мониторинг критически важных индикаторов жизнедеятельности компании;
  • отслеживанием реализации плана действий;
  • оперативная коррекция курса, основываясь на динамике развития ситуации
  • создание единого информационного пространства и происходящем вовне и внутри компании, взаимная эмоциональная поддержка между топ-менеджерами

Постоянно

"Горячая линия" для руководителя
Индивидуальные консультации первых лиц компании от сопровождающего эксперта.

Своевременное и грамотное реагирование позволит избежать:

Оттока клиентов
Кассовых разрывов
Выгорания и демотивации
сотрудников
Неуправляемого роста запасов
сырья и готовой продукции
Необоснованных затрат
Дезориентации и
рассогласованности действий
у топ-менеджеров

и поможет найти новые возможности для развития бизнеса

Записаться на курс

Аватар менеджера

Надежда Ахметова

(8 343) 38 50 500 (доб. 213)
8 800 700 1996 (доб. 213)
звонок бесплатный

Пишите:
sale@cbo.ru