Основные темы курса

1. 7 факторов несокрушимости компании

За счет чего компания будет жить, развиваться, конкурировать, несмотря на смену поколений и изменение окружающей экономической среды

Мы разберем все факторы, и вы оцените, насколько они сейчас присутствуют в вашем бизнесе. Вы сможете составить перечень задач для повышения несокрушимости компании. По каждому фактору будут примеры, актуальные для производственной компании.

2. Фундаментальные идеи стратегического управления – контраст и структура

У производственной компании есть множество возможностей сделать продукт, который будет существенно отличаться от предложения конкурентов.
Если компания не включила идею контраста в свою стратегию, она будет сражаться с ценовой конкуренцией, и терять рентабельность бизнеса.
Структура побеждает хаос – на программе вы сможете переосмыслить структуру системы управления компании, и понять, как снизить долю хаоса в деятельности.

3. Основная функция менеджмента – создание информационной основы деятельности

Вы увидите, по каким областям внутри компании и во внешнем мире, у команды недостаточно информации для принятия управленческих решений, и узнаете, как создавать информационную основу деятельности.

4. Рыночная сила компании

Рыночная сила – возможность влиять на рынок и получать с него максимальную доходность. Вы сделаете первую версию оценки рыночной силы своей компании, и поймете, при каких условиях она может стать выше.

5. Что такое стратегия

«АРБ Про» уже 30+ лет разрабатывает стратегии. Мы поделимся нашим подходом и разберем главные составляющие стратегический концепта - бизнес-идею и базовый способ ее реализации. Рассмотрим примеры стратегий производственных компаний – российских и мировых лидеров.
Философия и миссия организации – объясним, зачем они нужны, и покажем примеры.

6. Требования к стратегии

Хорошая стратегия – та, что соответствует длинным трендам, тем, которые будут «работать» в ближайшие 15-20-25 лет.
Вы проведете работу по совмещению стратегии своей компании с длинными трендами: какими решениями, действиями компания отвечает на эти тренды?

7. Базовые стратегические выборы, которые нужно сделать при старте бизнеса

Базовые стратегические выборы во многом определяют ряд стратегических решений и способов движения к целям.
Вы сможете вспомнить свои выборы и заново их переосмыслить. Возможно, вы найдете вопросы, на которые пока не ответили, и это мешает компании двигаться дальше.

8. Характеристика 4-х типов компаний

«АРБ Про» выделяет 4 типа компаний, и каждый тип имеет свою специфику стратегического управления - сильные стороны, возможности развития, области особого внимания.
На программе мы подробно разберем тип 1 (производство технологически несложных товаров) и тип 2 (сложное, высокотехнологичное производство).