Что получите в результате

Освоите технологию и создадите стратегии (наборы сценариев и приоритетов) на 3-5 и 10-15 лет.

Погрузитесь в значимые тренды, влияющие на вашу компанию.

Получите кейсы успешных игроков вашей отрасли.

Основные темы курса

1. 7 факторов несокрушимости компании

За счет чего компания будет жить, развиваться, конкурировать, несмотря на смену поколений и изменение окружающей экономической среды

Мы разберем все факторы, и вы оцените, насколько они сейчас присутствуют в вашем бизнесе. Вы сможете составить перечень задач для повышения несокрушимости компании. По каждому фактору будут примеры, актуальные для производственной компании.

2. Фундаментальные идеи стратегического управления – контраст и структура

У производственной компании есть множество возможностей сделать продукт, который будет существенно отличаться от предложения конкурентов.
Если компания не включила идею контраста в свою стратегию, она будет сражаться с ценовой конкуренцией, и терять рентабельность бизнеса.
Структура побеждает хаос – на программе вы сможете переосмыслить структуру системы управления компании, и понять, как снизить долю хаоса в деятельности.

3. Основная функция менеджмента – создание информационной основы деятельности

Вы увидите, по каким областям внутри компании и во внешнем мире, у команды недостаточно информации для принятия управленческих решений, и узнаете, как создавать информационную основу деятельности.

4. Рыночная сила компании

Рыночная сила – возможность влиять на рынок и получать с него максимальную доходность. Вы сделаете первую версию оценки рыночной силы своей компании, и поймете, при каких условиях она может стать выше.

5. Что такое стратегия

«АРБ Про» уже 30+ лет разрабатывает стратегии. Мы поделимся нашим подходом и разберем главные составляющие стратегический концепта - бизнес-идею и базовый способ ее реализации. Рассмотрим примеры стратегий производственных компаний – российских и мировых лидеров.
Философия и миссия организации – объясним, зачем они нужны, и покажем примеры.

6. Требования к стратегии

Хорошая стратегия – та, что соответствует длинным трендам, тем, которые будут «работать» в ближайшие 15-20-25 лет.
Вы проведете работу по совмещению стратегии своей компании с длинными трендами: какими решениями, действиями компания отвечает на эти тренды?

7. Базовые стратегические выборы, которые нужно сделать при старте бизнеса

Базовые стратегические выборы во многом определяют ряд стратегических решений и способов движения к целям.
Вы сможете вспомнить свои выборы и заново их переосмыслить. Возможно, вы найдете вопросы, на которые пока не ответили, и это мешает компании двигаться дальше.

8. Характеристика 4-х типов компаний

«АРБ Про» выделяет 4 типа компаний, и каждый тип имеет свою специфику стратегического управления - сильные стороны, возможности развития, области особого внимания.
На программе мы подробно разберем тип 1 (производство технологически несложных товаров) и тип 2 (сложное, высокотехнологичное производство).

Получите список «7 отраслей, где мы можем побороться за импортозамещение и 7 отраслей где без „чуда“ — ловить нечего»

Эксперты АРБ ПРО проанализировали результаты и тенденции политики импортозамещения и технологического суверенитета — и привели 2 списка отраслей в зависимости от наличия производственных мощностей, господдержки и относительно доступных технологий — берите в расчет при разработке стратегии.

Получить список

Что будет на практикумах

Интерактивные мини-лекции с презентациями и видеокейсами

Проигрывание критических ситуаций с принятием управленческих решений

Анализ успешной и ошибочной практики компаний производственных отраслей

Работа в малых группах по анализу решению кейсов компаний-участников

Групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению заданий

Домашние задания и разбор их выполнения

В практической части Роман Копосов разберет кейсы малых и средний компаний производителей из России, которым удалось за счет разработки и реализации грамотной стратегии расти при любом состоянии рынка.

Формат работы: кейсы из практики АРБ ПРО — как задания в мини-группах — поработать на своих данных — адаптировать кейс для своего бизнеса, провести диагностику с планами-выводами и обсудить с экспертами.

Формат кейсов: наборы функциональных стратегий (продукта, персонала, продаж) — как компании ловят длинные тренды и становятся лидерами рынка.

Некоторые примеры из практики АРБ Про:

Замена мигрантов роботами

Не просто производство, а экосистема компании

Предложить рынку не отдельный продукт, а готовое технологическое решение

Стать визионером на рынке, где господствует административный ресурс

Сделать клиента соинвестором в локализации производства

Обеспечить кадрами не только себя, но и своих партнеров

Научить искусственный интеллект разрабатывать и продавать новые промышленные продукты.

Керамическое производство — завод 3 человека

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ:

Диагностика по 7 факторам несокрушимости компании

Несокрушимость – способность компании сохранять устойчивость и становиться сильнее в кризис. Каждый из факторов определяет состояние системы управления: финансами, персоналом, продажами и продвижением, разработкой продута. На входе в 2026 год важно успеть осознать слабые стороны и запланировать, как это исправить

Практика «Окна возможностей»

Продумать, какие возможности увеличения прибыли и денежного потока компания не использует, что следует запланировать прямо сейчас

Работа с примерами стратегий производственных компаний

Разбор удачных решений, проработка – как это включить в свою стратегию

Практика «Длинные тренды»

Генерация идей, как компания может зарабатывать, опираясь на тренды, которые будут работают еще 10+ лет. Для производственной компании это особенно важно, потому что почти каждое изменение продукта – это инвестиции в оборудование. Чтобы принимать решения сегодня, нужно смотреть на дальний горизонт

Практика «Базовые стратегические выборы»

Когда компания работает много лет, необходимо периодически переосмысливать основные вопросы. Особенно актуальны для производственных компаний в 2026 году - «На какой клиентский сектор ориентируется компания?» и «Как будет строиться управление капиталом бренда?»

Ведущий программы:

Сергей Макшанов

Автор программы и стратегический партнёр ЦБО по Уралу — «АРБ Про»

Бизнес-эксперт, управляющий «АРБ Про», разработчик стратегий для многих российских компаний, автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

автор более 70 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.
ежегодно проводит более 10-15 проектов по стратегическому управлению и планированию.
ежегодно проводит порядка 30 семинаров и тренингов (открытых и корпоративных).

Подробнее о преподавателе

Спикер:

Роман Копосов

Заместитель директора АРБ Про, руководитель направления «Стратегическое планирование» АРБ Про.

Эксперт по трансформации бизнесов на основе технологий.
Разработчик бизнес-концепций, руководитель проекта «#tech4bus — технологии для бизнеса»: внедрение и адаптация робототехники, 3D-печати и сканирования, BIG-DATA, AI, AR, VR, IoT в бизнес.
Индивидуальный консультант первых лиц российских компаний — все о технологиях на управленческом языке.
Автор и ведущий блока обучения по технологиям программ MBA и EMBA, приглашенный лектор GSOM — ВШМ СПбГУ.

Подробнее о преподавателе

Узнать

Чтобы узнать стоимость и условия участия, отправьте заявку

Задайте вопрос экспертам

Программы АРБ ПРО — «живые», сохраняя смысловое ядро, во время подготовки и проведения они всегда адаптируются под текущую ситуацию, вопросы и задачи участников

Задайте вопрос, озвучьте задачу / проблему, даже если не сможете принять участие — возможно, это будет полезно другим участникам бизнес-сообщества, которые соберутся с экспертами на программе.

Задать вопрос

Как это было

Смотрите запись вебинара
«7 вызовов производителям в 2026»

На встрече обсуждались ключевые аспекты стратегического управления для российских производственных компаний, включая необходимость адаптации к экономическим изменениям, росту инфляции и конкуренции.

Участники поделились опытом в разработке и внедрении стратегий, акцентируя внимание на вовлеченности сотрудников и мониторинге ключевых показателей.

Получить запись

Организаторы

Группа компаний ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School» — признанный лидер в области бизнес-образования в России. С 1996 года мы помогаем предпринимателям и ТОП-менеджерам достигать выдающихся результатов, получая знания, опыт и экспертизу у лучших* бизнес-тренеров и преподавателей России.

АРБ Про основана в 1993 году и уже более 30 лет специализируется в области стратегического планирования и информационного сопровождения бизнеса.

Партнерство

Станьте частью деловой сети ЦБО. Растите и развивайтесь с нами.

Наш сервис

Организация ваших мероприятий под ключ. Аренда наших залов

Спонсорство

Доступ к деловой платежеспособной аудитории наших программ

Дилерство

Продавайте наши программы и получайте агентское вознаграждение

Инфопартнерство

Взаимопиар, Экспертные мнения и комментарии наших авторов.

консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии консалтинг для бизнеса стратегии

Записаться на курс

Даю согласие на обработку персональных данных. Подтверждаю, что ознакомлен с Политикой конфиденциальности

Соглашаюсь получать информацию о специальных предложениях, анонсах мероприятий и программ бизнес школы и партнеров

Печерских Александр

руководитель
направления MBA

8 800 700 1996 (доб. 327)

*звонок бесплатный

m27@cbo.ru

↵

Политика конфиденциальности

Настоящая Политика конфиденциальности распространяется на всех посетителей и пользователей (далее Пользователь) сайта и/или его субдоменов (далее Сайт).

Пользователю Сайта необходимо внимательно ознакомиться с настоящей Политикой. Используя Сайт, Пользователь дает разрешение на обработку своих персональных данных, указываемых им в анкете, формах, на Сайте компании.

При заполнении форм на Сайте и/или его субдоменах у Пользователя может быть запрошена персональная информация, такая, как: имя, фамилия, отчество, город, компания, отрасль компании, количество человек в компании, позиция (должность) в компании, подразделение в компании, количество подчиненные, дата рождения, пол, статус, электронная почта (email) компании, номер телефона компании, номер телефона, адрес электронной почты (email). Предоставление такой информации в ответ на запрос осуществляется Пользователем исключительно добровольно. Предоставленная Пользователем информация используется для оказания ему тех услуг, которые Пользователь сам запрашивает.

Сайт использует всю добровольно предоставленную пользователем информацию для предоставления товаров и услуг, информирования пользователя о мероприятиях, проводимых Группой Компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования, а также для улучшения сервиса и качества обслуживания. Никакая информация личного характера об отдельном пользователе не разглашается, кроме случаев, предусмотренных законом.
Сайт обрабатывает персональные данные пользователя только в случае их заполнения и/или отправки пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте cbo.ru. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные, пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются сайтом, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
Группа Компаний «ЦБО» Центр Бизнес-Образования обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.